【正文】 物料計劃與控制 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 一、 物料管理的 5R 適時 (Right Time) 適質(zhì) (Right Quality) 適量 (Right Quantity) 適價 (Right Price) 適地 (Right Place) 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 保持生產(chǎn)順暢，避免停工待料 防止物料損失 降低物料庫存成本 呆廢料的管制與管理 提高物流的效率 二、制定物料計劃的目的 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 生產(chǎn)計劃 (Production Schedule) 用料清單 (Bill of Material) 存量管制卡 (Rin Card) 三、物料計劃制定的依據(jù) 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 買什么 ——材料名稱、型號規(guī)格、質(zhì)量要求 買多少 ——生產(chǎn)計劃數(shù)量 *BOM 到貨時間 四、 物料計劃的核心內(nèi)容 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 五、物料管理 ABC法 對物料應(yīng)用 ABC分析法，采用重點管理原則，實行分類控制。 ? A類物料 價值高、品種少的物料，重點管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計劃。 ? B類物料 價值較高、品種較少的物料，重點管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計劃。 ? C類物料 價值低、品種多的物料，常規(guī)管理控制，制訂存量管理標(biāo)準(zhǔn)，集中定量 /定期補(bǔ)充。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 六、常備性物料的需求計劃 所謂的常備性物料，對企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通常可運(yùn)用存量計劃性采購。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 月份物料需求計劃表 結(jié) 存 計劃用量 庫 存 計劃請購 結(jié) 存 計劃用量 庫 存 已購未入 未驗收 倉 庫 備注 本月 上月 前月庫存 規(guī)格 品名 項次 日期： 年 月 日 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 周物料需求計劃表 項次 產(chǎn)品名稱 單位用量 第 周 ………… 第 周 備注 批號 批量 需求量 ………… 批號 批量 需求量 1 生產(chǎn)前庫存量 2 已訂購未入量 3 生產(chǎn)需求量 4 已指定用途量 5 使用后庫存量 6 建議采購量 料號： 型號 /規(guī)格： 日期： 年 月 日 共 頁第 頁 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 七、專用性物料需求計劃 所謂專用性（或稱批次生產(chǎn)性）物料，對企業(yè)而言，就是必須有訂單才會去購備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。這類物料是依訂單類別，分別制訂物料需求計劃，通常不保有存量。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 專用性物料需求計劃表 項次 品名 規(guī)格 單位用量 單位 購備時間 預(yù)計用量 調(diào)整量 請購量 需用日期 備注 訂單號： 生產(chǎn)批號： 批量： 日期： NO： 批準(zhǔn) /日期： 審核： 編制： 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 電話跟催 書面跟催 到廠跟催 升級跟催 八、物料跟催的方法 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 思考： 如何督導(dǎo)物料到位進(jìn)度？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 提示：如何督促物料到位進(jìn)度 ？ 物料跟催的方法有： （ 1） 按定單跟催： 按定單預(yù)定的進(jìn)料日期提前一定時間進(jìn)行跟催 。 ＊ 聯(lián)單法： 將訂購單按日期順序排列好 ， 提前一定時間進(jìn)行跟催 。 ＊ 統(tǒng)計法： 將訂購單統(tǒng)計成報表 ， 提前一定時間進(jìn)行跟催 。 （ 2） 定期跟催： 于每周固定時間 ， 將要跟催的訂單整理好 ， 打印成報表定期統(tǒng)一跟催 。 ——電腦化手段 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 ?課堂練習(xí)： 分析企業(yè)物料短缺及原因 如何解決？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 好儀表讓客戶喜歡上你 拿破侖說，成功的外表總能吸引人們的注意力，尤其是成功的神情更能吸引人們的 “ 贊許性的注意力” 。 九、 PMC跟單的禮儀 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 請選擇誰是合適的 PMC跟單人選？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 想一想：哪套是最合適的服裝？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 選擇題：請選擇正確的穿法 A1 A2 B1 B2 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 選擇題：請選擇正確的穿法 C1 C2 D1 D2 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 握手禮儀； 坐車的禮儀； 乘電梯的禮儀； 吃飯的禮儀； 談判過程中的肢體語言和禮儀。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 第六部分 學(xué)員成功經(jīng)驗分享、你問我答 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 行為改變承諾書 本次教育 /培訓(xùn)我感受最深刻的方面 (三點以上 ) 1. 2. 3. 我承諾在以下行為方面進(jìn)行改進(jìn) 確認(rèn)日期 1． 2． 3． 承諾人 確認(rèn)人 課后學(xué)員自檢 注重實操，學(xué)以致用 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 本次課程到此結(jié)束 感謝大家的全心投入！ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:04:2420:04:2420:043/31/2023 8:04:24 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :04:2420:04Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 20:04:2420:04:2420:04Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :04:2420:04:24March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 4分 24秒 20:04: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 8時 4分 :04March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 8時 4分 24秒 20:04:2431 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 4分 24秒 下午 8時 4分 20:04: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:04:2420:04:2420:043/31/2023 8:04:24 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :04:2420:04Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:04:2420:04:2420:04Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :04:2420:04:24March 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 4分 24秒 20:04: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 8時 4分 :04March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 8時 4分 24秒 20:04:2431 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 4分 24秒 下午 8時 4分 20:04: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:04:2420:04:2420:043/31/2023 8:04:24 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :04:2420:04Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:04:2420:04:2420:04Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :04:2420:04:24March 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 4分 24秒 20:04: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 8時 4分 :04March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 8時 4分 24秒 20:04:2431 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 8時 4分 24秒 下午 8時 4分 20:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴