德信誠班組長管理教材-資料下載頁
2025-01-10 21:53本頁面
【正文】 要堅持每周或每月進行安全學習，提高廣大員工的安全技術素質(zhì)。 （ 3）堅持一個“查”字：認真檢查，嚴格考評是堅持超前管理、預防事故發(fā)生的主要做法。 注重抓好安全先進典型集體和個人，以點帶面 要作好安全先進班組和先進個人的評選工作，為大家樹立標兵，樹立學習的榜樣。設立一些榮譽稱號：如，“安全標兵”、“安全守護神”、“安全技術能手”等。 開好安全分析會 班組安全分析會是強化班組安全管理，促進安全生產(chǎn)的重要載體，但目前許多班組沒有開安全分析會的習慣，既是開了質(zhì)量也不高，成為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。使幾年來公司安全事故不斷發(fā)生。 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 “定額”在生產(chǎn)管理里面一般分為兩大類：一是勞動定額；二是材料消耗定額。 勞動定額的制定方法 （ 1）動作研究、動作研究是制定勞動定額的基本前提。 （ 2）根據(jù)設備的加工能力來定。根據(jù)設備的加工能力，乘于設備的利用率制定出科學的勞動定額。 勞動定額水平的確定 確定勞動定額水平，必須實事求是，力求做到先進合理： 60— 70%職工可以達到定額標準； 10— 20%部分先進職工可以超過標準； 10— 15%職工也基本能接近定額標準。 同時還應注意在不同產(chǎn)品之間，班組之間，工種之間定額水平保持平衡。 勞動定額要不斷的修訂 勞動定額制定的原則 勞動定額具有二重性：即具有先進性，又有普遍性。所謂先進性，就是制定的定額，個別先進的員工經(jīng)過努力可以超過定額，個別落后員工完不成定額；所謂普遍性，就是制定的定額，大多數(shù)員工經(jīng)過努力可以完成定額。兩者都要兼顧不可偏一。 作好勞動定員工作 （ 1）制定勞動定員的依據(jù)。根據(jù)國家有關規(guī)定：任何一個工作崗位，有效的工作時間不低于工作時的 80%。拿 8小時工作制為例，其有效工作時間為 。如果這一崗位有效工作時間不滿 ，就要考慮取消或合并此崗位（不安排專職人員），有其它崗位人員兼職。 七、抓好“三會”提高班組長及員工素質(zhì) 班前會： ● 通報上一班生產(chǎn)的完成情況、質(zhì)量、安全情況以及存在的問題，并對存在的問題提出糾正措施； ● 安排本班次的生產(chǎn)任務。分工要明確，責任要到人，并要規(guī)定出完成任務的具體時間和質(zhì)量要求。 ● 傳達上級的要求。利用班前會將上級的要求、企業(yè)的管理理念傳達給員工，以便讓員工了解上級的工作意圖以及企業(yè)的理念，形成一個統(tǒng)一的思想以達到步調(diào)一致。 ●學習新知識。利用班前會學習新的知識達到以會代訓的目的。 班組質(zhì)量分析會： ● 搜集信息確定問題。將搜集到的問題匯總歸類，以確定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生了什么問題。 ● 查找問題發(fā)生的原因。利用“因果分析圖”按照影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素“人、機、料、法、環(huán)”，從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵因素。 ● 糾正措施的落實。將問題的糾正措施一一落實到人，責任明確，并規(guī)定出整改的期限要求。 班組生活會： ● 積極引導把握主題。每次開會，應提前擬定一兩個主題，然后圍繞主題讓大家展開討論，在討論時讓大家充分發(fā)表自己的看法和意見，對于大家的看法和意見不要給予否定，更不能進行批評。 ● 開展民主評議活動。民主評議的主要形式是開展批評與自我批評，發(fā)動班組人員圍繞生產(chǎn)、管理、服務以及班組長的工作方法等為班組管理獻計獻策，主動改進工作方法。 ● 引導大家多提合理化建議。在技術革新活動上動腦筋，以便減輕大家的勞動強度和提高勞動效率。 ● 抓好落實工作。對會議上大家提出的問題，要進行整理匯總，分類排隊，依據(jù)輕重緩急拿出解決的辦法和措施。
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