德信誠班組長管理教材(參考版)
2025-01-13 21:53本頁面
【正文】 對會(huì)議上大家提出的問題，要進(jìn)行整理匯總，分類排隊(duì)，依據(jù)輕重緩急拿出解決的辦法和措施。在技術(shù)革新活動(dòng)上動(dòng)腦筋，以便減輕大家的勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)效率。民主評議的主要形式是開展批評與自我批評，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、管理、服務(wù)以及班組長的工作方法等為班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法。每次開會(huì)，應(yīng)提前擬定一兩個(gè)主題，然后圍繞主題讓大家展開討論，在討論時(shí)讓大家充分發(fā)表自己的看法和意見，對于大家的看法和意見不要給予否定，更不能進(jìn)行批評。將問題的糾正措施一一落實(shí)到人，責(zé)任明確，并規(guī)定出整改的期限要求。利用“因果分析圖”按照影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。將搜集到的問題匯總歸類，以確定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生了什么問題。利用班前會(huì)學(xué)習(xí)新的知識達(dá)到以會(huì)代訓(xùn)的目的。利用班前會(huì)將上級的要求、企業(yè)的管理理念傳達(dá)給員工，以便讓員工了解上級的工作意圖以及企業(yè)的理念，形成一個(gè)統(tǒng)一的思想以達(dá)到步調(diào)一致。分工要明確，責(zé)任要到人，并要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時(shí)間和質(zhì)量要求。如果這一崗位有效工作時(shí)間不滿 ，就要考慮取消或合并此崗位（不安排專職人員），有其它崗位人員兼職。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定：任何一個(gè)工作崗位，有效的工作時(shí)間不低于工作時(shí)的 80%。兩者都要兼顧不可偏一。 勞動(dòng)定額要不斷的修訂 勞動(dòng)定額制定的原則 勞動(dòng)定額具有二重性：即具有先進(jìn)性，又有普遍性。 勞動(dòng)定額水平的確定 確定勞動(dòng)定額水平，必須實(shí)事求是，力求做到先進(jìn)合理： 60— 70%職工可以達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)； 10— 20%部分先進(jìn)職工可以超過標(biāo)準(zhǔn)； 10— 15%職工也基本能接近定額標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）根據(jù)設(shè)備的加工能力來定。 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 “定額”在生產(chǎn)管理里面一般分為兩大類：一是勞動(dòng)定額；二是材料消耗定額。 開好安全分析會(huì) 班組安全分析會(huì)是強(qiáng)化班組安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要載體，但目前許多班組沒有開安全分析會(huì)的習(xí)慣，既是開了質(zhì)量也不高，成為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。 注重抓好安全先進(jìn)典型集體和個(gè)人，以點(diǎn)帶面 要作好安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評選工作，為大家樹立標(biāo)兵，樹立學(xué)習(xí)的榜樣。各生產(chǎn)班組要堅(jiān)持每周或每月進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，提高廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)。在責(zé)任上要做到 “三個(gè)親自”： 親自檢查安全工作確保安全生產(chǎn)；親自主持本班組每周或每月的安全工作會(huì)議，親自解決安全生產(chǎn)中存在的隱患問題。建立重點(diǎn)崗位檢查制度，做到檢查崗位確定、路線確定、內(nèi)容確定，目的明確，將檢查結(jié)果記錄在冊。引入必要的獎(jiǎng)懲辦法，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來提高廣大員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識。 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)： 是現(xiàn)場管理的最終目的。 文明生產(chǎn)： 嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。要克服在制品在加工過程中損失和被污染，用專用的工器具存放、傳遞。 設(shè)備完好： 各種設(shè)備標(biāo)識醒目，完好率符合公司有關(guān)規(guī)定，設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。 現(xiàn)場管理的要求 對現(xiàn)場管理的要求是： 環(huán)境整潔，設(shè)備完好，物流有序，文明生產(chǎn)，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)?，F(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理。所謂現(xiàn)場管理就是對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)劃。 可以從以往的向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)向?qū)?biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)職工的主人翁意識，實(shí)現(xiàn)職工的自我管理，自我約束，自我監(jiān)督，消除職責(zé)不明的扯皮、推諉現(xiàn)象。從而實(shí)現(xiàn)由人管人轉(zhuǎn)向靠制度管理的科學(xué)化管理。 可以從以前生產(chǎn)不管成本，轉(zhuǎn)向各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)控制成本。 崗位三關(guān)管理的特點(diǎn)和作用： 可由以往從上至下的縱向管理轉(zhuǎn)向崗位之間的橫向管理與監(jiān)督。
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