德信誠班組長(zhǎng)管理教材-文庫吧資料
2025-01-16 21:53本頁面
【正文】 （ 3）移交關(guān)： 按下一崗規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序移交第二關(guān)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品。 （ 1）接收關(guān)： 是各崗位的第一關(guān)，作用是把好流入關(guān)，對(duì)上一崗進(jìn)行監(jiān)督。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取糾正措施，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。（下道工序就是你的客戶） 要教育每個(gè)員工，工作質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量的思想。使每個(gè)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量樹立精益求精的思想。 抓產(chǎn)品質(zhì)量因從以下幾個(gè)方面入手： 要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育和全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量是一線員工干出來的，因此，企業(yè)的生命維系在員工的手中，所以抓產(chǎn)品質(zhì)量就是在抓企業(yè)的生命。包括交接設(shè)備，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，有無損壞和異?，F(xiàn)象要交待清楚；交接工器具，對(duì)使用的工器具有無損壞和丟失要交待清楚；交接未完成的工作，因停電、設(shè)備損壞等原因使工作沒有做完要交待清楚；工作中出現(xiàn)的其它問題，要當(dāng)班處理，處理不完也要向接班的班組或個(gè)人員交待清楚。沒有考核就無法分辨好與壞；就不能公平的實(shí)施激勵(lì)；就不能起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的。 問題有整改 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須有整改措施，而且對(duì)整改后的結(jié)果必須進(jìn)行驗(yàn)證，看糾正措施是否有效，對(duì)驗(yàn)證有效的糾正措施要寫進(jìn)文件中去，進(jìn)行再培訓(xùn)，讓大家都知道，以避免此類問題的反復(fù)出現(xiàn)。 過程有記錄 ISO9000質(zhì)量體系有一個(gè)理念叫做：“沒有記錄等于沒有發(fā)生”（沒有做）。 成本有分析 在生產(chǎn)過程中，對(duì)各種產(chǎn)品的成本構(gòu)成要進(jìn)行分析，那些是不可控制成本，那些是可控制成本，對(duì)可控制成本找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)，找出降低成本的因素。“制度”是一個(gè)企業(yè)的“法律”，制度是綱，綱舉才能目張，各項(xiàng)工作才能有序的進(jìn)行。操作有標(biāo)準(zhǔn)，就是在工作中各種操作必須制定詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確操作方法，避免因操作不當(dāng)，產(chǎn)生殘次品或發(fā)生事故，給企業(yè)帶來損失，給員工和家庭帶來痛苦。 操作有標(biāo)準(zhǔn) “標(biāo)準(zhǔn)”是工作質(zhì)量好壞的“衡量器”（標(biāo)尺）。工作沒有計(jì)劃工作將是混亂無序的。 班組制度建設(shè)應(yīng)從以下十一個(gè)方面入手： 崗位有職責(zé) 崗位有職責(zé)，就是每一個(gè)崗位必須有詳細(xì)的工作職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書，以便大家明確工作的內(nèi)容、工作的標(biāo)準(zhǔn)和工作的方向，使各項(xiàng)工作有序開展。 堅(jiān)持物質(zhì)利益與精神激勵(lì)并重。 用積極向上的精神文化去教育、激勵(lì)、鼓舞、塑造員工。 建設(shè)生動(dòng)活潑高效團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。 五、班組長(zhǎng)的素質(zhì) 學(xué)習(xí)能力 敬業(yè)精神 組織能力 示范能力 全局觀念 六、班組長(zhǎng)每日工作程序 班前會(huì) 計(jì)劃的確認(rèn)：產(chǎn)量、規(guī)格型號(hào)交貨期等 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) （ 2）人員狀況確認(rèn) （ 3）設(shè)備、儀器、工裝器具檢點(diǎn) （ 4）材料確認(rèn) （ 5）作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙確認(rèn) （ 6）變更點(diǎn)的確認(rèn) 生產(chǎn)過程管理 （ 1）生產(chǎn)進(jìn)度管理 （ 2）產(chǎn)品質(zhì)量（不良品）的確認(rèn)、分析、報(bào)告 （ 3）品質(zhì)異常處理 （ 4）規(guī)格型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng) （ 5）生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) （ 6）班后會(huì) （ 7）報(bào)告與數(shù)據(jù)整理 （ 8）三大報(bào)表：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、品質(zhì)日?qǐng)?bào)、材料消耗日?qǐng)?bào) 指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬 班組成員工作評(píng)估、績(jī)效考核 第三章 班組管理 一、抓好文化管理樹立良好形象 二、抓好基礎(chǔ)管理完善各項(xiàng)管理制度 三、抓好質(zhì)量管理提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理水平
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