德信誠班組長管理教材-在線瀏覽
2025-02-27 21:53本頁面
【正文】 真做好原始記錄、憑證、臺帳、報(bào)表和信息反饋工作，實(shí)行定置管理物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。 ５、開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。 第二章 班組長 一、班組長的地位 二、班組長的使命 三、班組長的作用 四、班組長的職責(zé) 五、班組長的素質(zhì) 六、班組長每日工作程序 七、一位班長的帶兵之道（案例） 一、班組長的地位 在企業(yè)管理中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及重大決策。負(fù)責(zé)層層組織和督促員工保質(zhì)保量完成企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組成員，完成車間領(lǐng)導(dǎo)交付的生產(chǎn)任務(wù)。 班組長是班組中的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮組織和參與者，也是最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。 二、班組長的使命 使命是最根本性的任務(wù)。班組長的使命通常包括五個(gè)方面： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力 提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是每一個(gè)企業(yè)的每一天的戰(zhàn)斗，對一些企業(yè)是生死存亡的較量。 降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，很多事故的發(fā)生都是由于違規(guī)操作造成的。 堅(jiān)決的執(zhí)行者。班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 ２、班組長是本班組安全的第一責(zé)任人。 ３、抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競賽，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ５、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 ７、做好考核工作，做到考勤、考核、分配三公開。 輔助上級，班組長應(yīng)及時(shí)地向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級的參謀和助手。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具有大局觀念、發(fā)展觀念、價(jià)值觀念、服務(wù)與貢獻(xiàn)觀念、效益與效率觀念、危機(jī)觀念和可持續(xù)發(fā)展觀念等。多與職工進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、變職工的機(jī)械行為為自覺行動(dòng)。要在班組樹立“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好風(fēng)尚，并做好“傳”、“幫”、“帶”工作。 二、抓好基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)管理制度 班組管理重在基礎(chǔ)，這個(gè)“基礎(chǔ)”就是健全各種規(guī)章制度，實(shí)行制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 工作有計(jì)劃 計(jì)劃是什么？計(jì)劃是走向成功的時(shí)間表和線路圖。一位管理大師講過一句話：“沒有計(jì)劃就是在計(jì)劃失敗”。沒有標(biāo)準(zhǔn)，就無法檢驗(yàn)對與錯(cuò)；無法評估好與壞；無法測定先進(jìn)與落后。 管理有制度 企業(yè)管理靠的是制度，沒有制度的管理不叫管理，而是隨意。 消耗有定額 消耗有定額，就是在生產(chǎn)過程中，各種原材料、輔助材料、能源、工具等，一切用料、用具的利用消耗必須制定出詳細(xì)的定額，以便實(shí)行目標(biāo)考核。 執(zhí)行有檢查 任何一項(xiàng)工作，應(yīng)做到：事前有布置 ，事中有跟蹤，事后有檢查，才能做到萬無一失。因此，對工作過程特別是關(guān)鍵過程，必須建立記錄檔案，實(shí)事求是認(rèn)真記錄，以備查證。 業(yè)績有考核 對工作業(yè)績要進(jìn)行考核。 1工作有交接 要建立交接班制度。 三、抓好質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品競爭力 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。正因如此，每一個(gè)企業(yè)都
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