德信誠(chéng)班組長(zhǎng)管理教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分為三個(gè)層次：經(jīng)營(yíng)層、管理層和執(zhí)行層。負(fù)責(zé)層層組織和督促員工保質(zhì)保量完成企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 班組長(zhǎng)是班組中的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組生產(chǎn)管理的直接指揮組織和參與者，也是最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組長(zhǎng)的使命通常包括五個(gè)方面： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力 提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是每一個(gè)企業(yè)的每一天的戰(zhàn)斗，對(duì)一些企業(yè)是生死存亡的較量。監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，很多事故的發(fā)生都是由于違規(guī)操作造成的。班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 ２、班組長(zhǎng)是本班組安全的第一責(zé)任人。 ５、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 輔助上級(jí)，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)的參謀和助手。多與職工進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、變職工的機(jī)械行為為自覺行動(dòng)。 二、抓好基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)管理制度 班組管理重在基礎(chǔ)，這個(gè)“基礎(chǔ)”就是健全各種規(guī)章制度，實(shí)行制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。一位管理大師講過一句話：“沒有計(jì)劃就是在計(jì)劃失敗”。 管理有制度 企業(yè)管理靠的是制度，沒有制度的管理不叫管理，而是隨意。 執(zhí)行有檢查 任何一項(xiàng)工作，應(yīng)做到：事前有布置 ，事中有跟蹤，事后有檢查，才能做到萬(wàn)無(wú)一失。 業(yè)績(jī)有考核 對(duì)工作業(yè)績(jī)要進(jìn)行考核。 三、抓好質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。把提高產(chǎn)品質(zhì)量變成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。沒有工作質(zhì)量的保證就不會(huì)有合格的產(chǎn)品質(zhì)量。 嚴(yán)把崗位三關(guān)，控制產(chǎn)品質(zhì)量 崗位三關(guān)：即在每一崗位上設(shè)接收關(guān)、轉(zhuǎn)化關(guān)、移交關(guān)。該關(guān)的職責(zé)主要是向下一崗移交合格的產(chǎn)品（符合下一崗接收關(guān)的接收標(biāo)準(zhǔn)）不附合下一崗接收標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)退給第二關(guān)返工，任何人沒有強(qiáng)行過關(guān)的權(quán)力。 可以從以往領(lǐng)導(dǎo)定是非，轉(zhuǎn)向下一崗依照標(biāo)準(zhǔn)、制度定是非。 四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 我們講的“現(xiàn)場(chǎng)”，主要指以車間為主體所構(gòu)成的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)決策層的方針目標(biāo)最終都要在現(xiàn)場(chǎng)管理中貫徹落實(shí)。 物流有序： 對(duì)物流進(jìn)行控制，在制品的流動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要求進(jìn)行，減少或避免不必要的停頓和等待時(shí)間，提高作業(yè)面積的利用率。使用文明用語(yǔ)、禮貌待人、互幫互助、齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這是實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)的根本。 五、抓好安全管理，確保員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全 從抓基礎(chǔ)管理入手，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作 重點(diǎn)抓安全操作規(guī)程、交接班、和巡回檢查等規(guī)章制度的建立和完善。 （ 2）堅(jiān)持一個(gè)“教”字：堅(jiān)持抓好全員的安全操作規(guī)范滲透教育。設(shè)立一些榮譽(yù)稱號(hào)：如，“安全標(biāo)兵”、“安全守護(hù)神”、“安全技術(shù)能手”等。 勞動(dòng)定額的制定方法 （ 1）動(dòng)作研究、動(dòng)作研究是制定勞動(dòng)定額的基本前提。 同時(shí)還應(yīng)注意在不同產(chǎn)品之間，班組之間，工種之間定額水平保持平衡。 作好勞動(dòng)定員工作 （ 1）制定勞動(dòng)定員的依據(jù)。 七、抓好“三會(huì)”提高班組長(zhǎng)及員工素質(zhì) 班前會(huì)： ● 通報(bào)上一班生產(chǎn)的完成情況、質(zhì)量、安全情況以及存在的問題，并對(duì)存在的問題提出糾正措施； ● 安排本班次的生產(chǎn)任務(wù)。 ●學(xué)習(xí)新知識(shí)。 ● 查找問題發(fā)生的原因。 班組生活會(huì)： ● 積極引導(dǎo)把握主題。 ● 引導(dǎo)大家多提合理化建議。
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