德信誠班組長管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 成為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。 勞動(dòng)定額要不斷的修訂 勞動(dòng)定額制定的原則 勞動(dòng)定額具有二重性：即具有先進(jìn)性，又有普遍性。分工要明確，責(zé)任要到人，并要規(guī)定出完成任務(wù)的具體時(shí)間和質(zhì)量要求。利用“因果分析圖”按照影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在技術(shù)革新活動(dòng)上動(dòng)腦筋，以便減輕大家的勞動(dòng)強(qiáng)度和提高勞動(dòng)效率。民主評(píng)議的主要形式是開展批評(píng)與自我批評(píng)，發(fā)動(dòng)班組人員圍繞生產(chǎn)、管理、服務(wù)以及班組長的工作方法等為班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，主動(dòng)改進(jìn)工作方法。將搜集到的問題匯總歸類，以確定產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生了什么問題。如果這一崗位有效工作時(shí)間不滿 ，就要考慮取消或合并此崗位（不安排專職人員），有其它崗位人員兼職。 勞動(dòng)定額水平的確定 確定勞動(dòng)定額水平，必須實(shí)事求是，力求做到先進(jìn)合理： 60— 70%職工可以達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)； 10— 20%部分先進(jìn)職工可以超過標(biāo)準(zhǔn)； 10— 15%職工也基本能接近定額標(biāo)準(zhǔn)。 注重抓好安全先進(jìn)典型集體和個(gè)人，以點(diǎn)帶面 要作好安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，為大家樹立標(biāo)兵，樹立學(xué)習(xí)的榜樣。引入必要的獎(jiǎng)懲辦法，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來提高廣大員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。 設(shè)備完好： 各種設(shè)備標(biāo)識(shí)醒目，完好率符合公司有關(guān)規(guī)定，設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。 可以從以往的向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)向?qū)?biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)職工的自我管理，自我約束，自我監(jiān)督，消除職責(zé)不明的扯皮、推諉現(xiàn)象。 （ 3）移交關(guān)： 按下一崗規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序移交第二關(guān)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品。（下道工序就是你的客戶） 要教育每個(gè)員工，工作質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量的思想。包括交接設(shè)備，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，有無損壞和異?，F(xiàn)象要交待清楚；交接工器具，對(duì)使用的工器具有無損壞和丟失要交待清楚；交接未完成的工作，因停電、設(shè)備損壞等原因使工作沒有做完要交待清楚；工作中出現(xiàn)的其它問題，要當(dāng)班處理，處理不完也要向接班的班組或個(gè)人員交待清楚。 成本有分析 在生產(chǎn)過程中，對(duì)各種產(chǎn)品的成本構(gòu)成要進(jìn)行分析，那些是不可控制成本，那些是可控制成本，對(duì)可控制成本找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)，找出降低成本的因素。工作沒有計(jì)劃工作將是混亂無序的。 建設(shè)生動(dòng)活潑高效團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。 ４、組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所管轄設(shè)備完好，整潔，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。 承上啟下聯(lián)系者。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動(dòng)。 管理層： 指部門經(jīng)理（部長）、處長、科長、車間主任等。 ２、樹立“質(zhì)量第一”的觀念，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。 ５、開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組成員，完成車間領(lǐng)導(dǎo)交付的生產(chǎn)任務(wù)。 降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。班組長是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 ７、做好考核工作，做到考勤、考核、分配三公開。要在班組樹立“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好風(fēng)尚，并做好“傳”、“幫”、“帶”工作。沒有標(biāo)準(zhǔn)，就無法檢驗(yàn)對(duì)與錯(cuò)；無法評(píng)估好與壞；無法測定先進(jìn)與落后。因此，對(duì)工作過程特別是關(guān)鍵過程，必須建立記錄檔案，實(shí)事求是認(rèn)真記錄，以備查證。正因如此，每一個(gè)企業(yè)都把抓產(chǎn)品質(zhì)量放在了頭等的位置上去管理。利用“因果分析圖”按照影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 可從以往的管理結(jié)
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