班組長(zhǎng)管理案例ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 平衡崗位的工作量，制定新的配送方案（圖二）， 圖二 圖一 解決后的效果及感悟 解決后效果： 1. 有效的按照雙基訓(xùn)練里的行為規(guī)范規(guī)范化的員工； ，使得戰(zhàn)斗力不斷的提升 ； 3. 績(jī)效的公開化、激勵(lì)化讓員工更有激情的去完善自身崗位的工作； 感悟： 問(wèn)題類別：情感溝通類 遇到問(wèn)題（現(xiàn)狀分析） 溝通是班組管理中一項(xiàng)重要的生命線，是連接的橋梁，傳輸?shù)募~帶，通過(guò)了解可以有效的解決相關(guān)的一系列的問(wèn)題，有效的提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，才能不斷的提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。舒適的從事生產(chǎn)活動(dòng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。 措施： （圖一、圖二），以達(dá)到意識(shí)的升華； （圖三），詳細(xì)記錄每一位員工的駕駛情況，并且在各個(gè)階段給予一定正激勵(lì)和榮譽(yù)； 圖一 圖二 圖三 3. 班組安全教育及檢查的問(wèn)題 實(shí)際解決過(guò)程 安全生產(chǎn)朝著法制化管理的方向發(fā)展，提高廣大員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，重在教育，也是搞好安全管理工作的根本。設(shè)備安全得到保障而進(jìn)行的一系列管理工作。班組長(zhǎng)有效的履行自身安全管理的職責(zé)，堅(jiān)持日常的安全管理，開展創(chuàng)新型的安全措施及活動(dòng)。有班前會(huì)、班后會(huì)、班組長(zhǎng)跟蹤巡檢的安全教育和班組長(zhǎng)安全檢查記錄等進(jìn)行有效的預(yù)防。班組人員管理通過(guò)班組人才培養(yǎng)，為班組提升起到了重要的作業(yè)。在休息時(shí)間可以舉行聚會(huì)之類的全員參與性活動(dòng)，讓人
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1