班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 第 8講 15 剛性管理與柔性管理 剛性管理 柔性管理 剛性 ——制度化 柔性 ——人性化 員 工 管 理 案例：鯰魚(yú)效應(yīng) 一群魚(yú)住在水缸里，在缸里不死不活的，像一個(gè)企業(yè)的員工一樣，沒(méi)有執(zhí)行力。等他回來(lái)以后，大家都開(kāi)始上崗了。老板把他找回來(lái)后，這個(gè)機(jī)修工說(shuō)，宿舍小偷多，他不住宿舍了。 工作前檢查 工作中注意 工作后注意 ?取下工作物； ?清掃鐵屑、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境； ?檢視設(shè)備各部位是否正常； ?工具、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置； ?滑動(dòng)面擦拭干凈后，添注機(jī)油防銹。因此，在該廠流傳著一句話，叫： “ 10天備料， 10天生產(chǎn)， 10天銷售。 ［案例］ …― 自絕于技術(shù)”的工廠 —模仿式水平 第 6講 5 制造現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定 工作標(biāo)準(zhǔn)制定 ?機(jī)臺(tái)操作規(guī)范 各部名稱及結(jié)構(gòu)； 開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備； 開(kāi)機(jī)順序； 關(guān)機(jī)順序； 故障排除要領(lǐng)； 保養(yǎng)維修要點(diǎn)。當(dāng)年就派這個(gè)員工到德國(guó)學(xué)習(xí)，這就意味著，全廠就他一個(gè)人會(huì)操作和維修這臺(tái)設(shè)備。一個(gè)月后，這個(gè)機(jī)修工要求漲工資，要 5萬(wàn)年薪。 班組工具的分類 班組日常工具的管理 第 7講 13 TPM（全面生產(chǎn)保全） TPM的效果 TPM的目標(biāo) TPM的涵義 TPM的由來(lái) TPM TPM即全面生產(chǎn)保全，最早起源于 PM，叫預(yù)防保全。哇，來(lái)個(gè)大家伙，那些小魚(yú)就會(huì)游起來(lái)，鯰魚(yú)想吃小魚(yú)，小魚(yú) 怕被吃，于是就出現(xiàn)了你追我趕的 情況。節(jié)目一開(kāi)始搞得非常熱鬧，有唱歌、猜謎等。 ［案例］ … 老板的生日蛋糕 第 8講 17 根據(jù)員工性格類型進(jìn)行管理 管理方式 性格特點(diǎn) $ 工兵型員工 指揮型員工 關(guān)系型員工 智力型員工 膽小、人緣好 信息靈通 信息傳遞 調(diào)節(jié)與員工的關(guān)系 好吹牛 信息廣 授權(quán)、及時(shí)匯報(bào) 智商高 技術(shù)高 不合群 智囊 軍師 利用其才智 老黃牛式 吃苦耐勞 勤于表?yè)P(yáng) 員工 類型 第 8講 18 班組成本管理 ——要不得的成本意識(shí) 第 9講 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān) 公家的東西，不用白不用 節(jié)約了成本，我有什么好處 要不得的 成本意識(shí) 案例： 某企業(yè)來(lái)了一位貴賓，便請(qǐng)他到一個(gè)酒店吃飯，找十多個(gè)人陪同，要了一大桌菜，花了五六千塊錢，其實(shí)這個(gè)貴賓只要吃兩三道菜就可以了，結(jié)果浪費(fèi)很大。為什么？他說(shuō)我這個(gè)月應(yīng)該拿 1200塊錢，為什么給我 800塊錢？因?yàn)槿狈ν该鞫葐T工被蒙在鼓里。在日本，清掃是掃心靈，每個(gè)人都有自己的責(zé)任區(qū)域和公共的輪值區(qū)域。諸葛亮在 《 出師表 》 中寫(xiě)道，對(duì)蜀國(guó)鞠躬盡瘁，死而后已，因?yàn)閯涞牡抡鞣怂? 才服 德服 德服可以讓員工口服心服，德放在首位，團(tuán)結(jié)他人、寬厚待人。 費(fèi)用總支出定額 – 指班組的總定額 第 9講 24 核算透明化與可量化 產(chǎn)量定額 上下道工序間實(shí)行“供銷結(jié)算” 消耗定額 成本定額 設(shè)備利用定額 費(fèi)用總支出定額 設(shè)立班組銀行 質(zhì)量定額 核算可量化 核算透明化 第 9講 25 班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S 第 10講 導(dǎo)致 推行 ?儀容
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