班組建設與班組長管理實戰(zhàn)-免費閱讀
【正文】 31 三國時代的劉備，在歷史上被稱為哭皇帝，什么能力都沒有，但唯有一顆仁愛之心，他征服了諸葛亮。這家公司的清潔員不是用抹布來打掃馬桶的，而是用手。 ② 修繕費用：指廠房修繕及設備修繕。 搞這個節(jié)目只能一次，搞第二次就穿幫了。 老板打算在十一策劃一個晚會，通過這種形式來縮短老板和員工之間的距離，而且在那幾天有四位員工過生日，老板買了四個生日蛋糕。魚的主人為了不讓這群小魚死掉，采取了一個辦法：在缸里放條大鯰魚。 ［案例］ …― 勢利”的機修工 第 7講 12 班組日常工具管理 ?“十進位”法 根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術特征，用“十進位”法把工具分成類、種、組、項、型等，把有工具分成十類，每類分成十種，每種分成十組，每組分成十項，每項分成十型。但從住的地方到工廠大概 9點才到，看能不能給安排司機來接。 第 7講 10 設備的二、三級保養(yǎng) 二級保養(yǎng) 三級保養(yǎng) ?督促一級保養(yǎng)人員并予以指導 ?特殊部位的潤滑及定期換油 ?突發(fā)故障的排除及精度的調整 ?一級保養(yǎng)人員異常報告的處理 ?機件損壞時，依情況需要自行處理或報告上級主管處理 ?每日上午九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄 ?新設備的安裝與試用 ?設備的整修，性能校正與改善 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正 ?協(xié)助二級保養(yǎng)人員處理他無法處理的問題 ?委托外部專家修理、保養(yǎng) 第 7講 11 某工廠老板最怕的人不是他老婆，而是一個機修工。 ” 從這句話可以看出，這個企業(yè)根本就沒有技術部門，也沒有工程師，更沒有技術部。企業(yè)出現(xiàn)的毛病在于員工沒有標準，沒有依據(jù)，純粹是模仿。工廠有一臺設備，價值400多萬元，是從德國購進的。結果老板每天親自去接這個機修工。 ?工具編號（十進位法、字母法、綜合法） ?注冊登記 ?按規(guī)定手續(xù)進行領用和借用； ?做到工具的合理保管和使用； ?建立工具的報廢、報損和丟失的處理制度； ?做好工具事故的處理工作； ?對工具節(jié)約和工具改進者給予物質獎勵和精神鼓勵。大魚是吃小魚的，小魚當然也不笨。 十月一日晚上，在廠院中間的草坪上搞了一次晚會，草坪上四周圍著女孩子，都是縫紉女工，都來自鄉(xiāng)下。她們在一個月內肯定不會違反紀律，但一個月以后，到臨界點，就忘了。 第 9講 22 企業(yè)里經(jīng)常會遇到這樣的事情：一個員工跑到老板辦公室把老板桌子給掀了。如果發(fā)現(xiàn)有 5S核查人員來檢查衛(wèi)生的時候，他會伸出自己的舌頭舔馬桶給他們看，以證實馬桶的清潔。臨死之前他說，阿斗能扶之則扶之，不能扶之呢，取而代之。 用自己的才華引導下級，讓大家理智服從。這個公司的老總上班的第一件事情是將公文包放在一個固定的位置，然后直奔洗手間，目標是檢查馬桶的衛(wèi)生。 ［案例］ … 動作的浪費 第 9講 21 班組成本類型 生產(chǎn)制造成本 修繕費用 燃料費用 人工成本 材料成本 制造費用 … 注：① 人工成本：員工數(shù)量根據(jù)車間規(guī)模、面積進行設置，以降低人工成本。四個女孩子的眼淚就流下來了，老板娘的眼淚也流下來了，她們被感動了。前年，老板覺得企業(yè)出了問題，老板不理解員工，員工不理解老板，出現(xiàn)了內耗
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