班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)-預(yù)覽頁
【正文】 講 6 工藝管理 —工藝應(yīng)用與實(shí)施 工藝和工藝管理 工藝標(biāo)準(zhǔn) ?產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查 ?選擇制定工藝方案 ?編制工藝規(guī)程及其他工藝文件 ?工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造 ?制定產(chǎn)品的材料和工時(shí)定額 ?新工藝、新技術(shù)、工藝裝備的試驗(yàn)研究和推廣 ?進(jìn)行生產(chǎn)工藝教育和貫徹工藝紀(jì)律 ?新產(chǎn)品試制的管理 ?產(chǎn)品圖紙 ?工藝操作規(guī)程 ?檢測(cè)規(guī)范 ?工藝操作卡 ?工藝指示單 ?生產(chǎn)技術(shù)說明書 ?劃線圖 第 6講 7 工藝規(guī)程的執(zhí)行流程圖 生產(chǎn)部發(fā)出 《 生產(chǎn)計(jì)劃 》 工程部制定生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備計(jì)劃 材料工藝 車間工藝 技術(shù)資料 制作生產(chǎn)領(lǐng)單 跟進(jìn)設(shè)計(jì)更改 工藝師擬制 《 批次生產(chǎn)要素匯總表 》 車間工藝員：理解消化 《 作業(yè)指導(dǎo)書 》 、 《 批次生產(chǎn)要素匯總表 》 ，核對(duì)樣板和料單落實(shí)設(shè)計(jì)、工程更改情況并知曉相關(guān) 《 工藝更改通知 》 。 第 7講 10 設(shè)備的二、三級(jí)保養(yǎng) 二級(jí)保養(yǎng) 三級(jí)保養(yǎng) ?督促一級(jí)保養(yǎng)人員并予以指導(dǎo) ?特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油 ?突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整 ?一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理 ?機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理 ?每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄 ?新設(shè)備的安裝與試用 ?設(shè)備的整修，性能校正與改善 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正 ?協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員處理他無法處理的問題 ?委托外部專家修理、保養(yǎng) 第 7講 11 某工廠老板最怕的人不是他老婆，而是一個(gè)機(jī)修工。 春節(jié)即將來臨，員工們也要放假了，但是這個(gè)機(jī)修工不能回家，他一回家工廠就要停產(chǎn)。但從住的地方到工廠大概 9點(diǎn)才到，看能不能給安排司機(jī)來接。 人的欲望是無法滿足的。 ［案例］ …― 勢(shì)利”的機(jī)修工 第 7講 12 班組日常工具管理 ?“十進(jìn)位”法 根據(jù)工具在生產(chǎn)中的作用和技術(shù)特征，用“十進(jìn)位”法把工具分成類、種、組、項(xiàng)、型等，把有工具分成十類，每類分成十種，每種分成十組，每組分成十項(xiàng)，每項(xiàng)分成十型。 TPM是在 5S的基礎(chǔ)上的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，是提高設(shè)備素質(zhì)的管理，在韓國稱為綠色保健管理。魚的主人為了不讓這群小魚死掉，采取了一個(gè)辦法：在缸里放條大鯰魚。這就叫鯰魚效應(yīng)。 老板打算在十一策劃一個(gè)晚會(huì)，通過這種形式來縮短老板和員工之間的距離，而且在那幾天有四位員工過生日，老板買了四個(gè)生日蛋糕。主持人覺得時(shí)間到了，叫出十月三日出生的女孩。 搞這個(gè)節(jié)目只能一次，搞第二次就穿幫了。為了避免這種事情的發(fā)生，工廠管理人員就在秤的旁邊放了一塊牌子，規(guī)定：嚴(yán)禁將腳放在秤上，發(fā)現(xiàn)者每次罰款五元。 ② 修繕費(fèi)用：指廠房修繕及設(shè)備修繕。所以，企業(yè)培養(yǎng)員工的目標(biāo)感是非常重要的，而 培養(yǎng)員工目標(biāo)感最直接的方法就是要做到經(jīng)濟(jì)核算透明化與可量化。這家公司的清潔員不是用抹布來打掃馬桶的，而是用手。那個(gè)日本學(xué)生的堅(jiān)持性和耐力都很強(qiáng)，他每天都會(huì)打掃 6遍洗手間，而那個(gè)中國學(xué)生就比較差，第一天他會(huì)打掃6遍，第二天會(huì)打掃 5遍，到第七天的時(shí)候就不再打掃了。 31 三國時(shí)代的劉備，在歷史上被稱為哭皇帝，什么能力都沒有，但唯有一顆仁愛之心，他征服了諸葛亮
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