班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)-閱讀頁
2024-10-31 01:55本頁面
【正文】 術(shù)高 不合群 智囊 軍師 利用其才智 老黃牛式 吃苦耐勞 勤于表揚 員工 類型 第 8講 18 班組成本管理 ——要不得的成本意識 第 9講 我不是老板，成本與我無關(guān) 公家的東西，不用白不用 節(jié)約了成本，我有什么好處 要不得的 成本意識 案例： 某企業(yè)來了一位貴賓，便請他到一個酒店吃飯，找十多個人陪同，要了一大桌菜，花了五六千塊錢，其實這個貴賓只要吃兩三道菜就可以了，結(jié)果浪費很大。為了避免這種事情的發(fā)生，工廠管理人員就在秤的旁邊放了一塊牌子，規(guī)定：嚴禁將腳放在秤上，發(fā)現(xiàn)者每次罰款五元。比如在這個秤上裝一個報警系統(tǒng)，只要員工腳往上一放就會報警，那樣的話員工就不會再把腳放在上面了。 ② 修繕費用：指廠房修繕及設(shè)備修繕。為什么？他說我這個月應(yīng)該拿 1200塊錢，為什么給我 800塊錢？因為缺乏透明度員工被蒙在鼓里。所以，企業(yè)培養(yǎng)員工的目標感是非常重要的，而 培養(yǎng)員工目標感最直接的方法就是要做到經(jīng)濟核算透明化與可量化。 費用總支出定額 – 指班組的總定額 第 9講 24 核算透明化與可量化 產(chǎn)量定額 上下道工序間實行“供銷結(jié)算” 消耗定額 成本定額 設(shè)備利用定額 費用總支出定額 設(shè)立班組銀行 質(zhì)量定額 核算可量化 核算透明化 第 9講 25 班組現(xiàn)場管理與 6S 第 10講 導(dǎo)致 推行 ?儀容不整的工作人員 ?機器設(shè)備放置不合理和保養(yǎng)不當 ?原材料、在制品、成品、待修品、不良品隨意擺放 ?工裝夾具、量具等雜亂擺放 ?通道不明確或被占用 ?工作場所臟污 現(xiàn)場混亂的表現(xiàn) ?資金浪費 ?場地浪費 ?人員浪費 ?士氣浪費 ?形象浪費 ?效率浪費 ?品質(zhì)浪費 ?成本浪費 6S和 5S 現(xiàn)場混亂所產(chǎn)生的浪費 26 5S的由來 2S 整理 整頓 6S 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) 安全 5S 整理 整頓 清潔 清掃 素養(yǎng) 第 10講 27 6S的管理 6S的內(nèi)涵 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 把有用的物品按規(guī)定位置擺放整齊，標識管理 掃除現(xiàn)場中設(shè)備、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持干凈 管理要與不要的東西（不用的清理掉；有用的留下來） 維持整理、整頓、清掃后局面 每個人要遵守公司規(guī)章制度，養(yǎng)成良好習(xí)慣 安全 按操作規(guī)程進行，避免事故發(fā)生 第 10講 28 6S的管理案例 日本有個黃帽子公司。這家公司的清潔員不是用抹布來打掃馬桶的，而是用手。在日本，清掃是掃心靈，每個人都有自己的責(zé)任區(qū)域和公共的輪值區(qū)域。那個日本學(xué)生的堅持性和耐力都很強，他每天都會打掃 6遍洗手間，而那個中國學(xué)生就比較差，第一天他會打掃6遍，第二天會打掃 5遍，到第七天的時候就不再打掃了。 才服 德服 德服可以讓員工口服心服，德放在首位，團結(jié)他人、寬厚待人。 31 三國時代的劉備，在歷史上被稱為哭皇帝，什么能力都沒有，但唯有一顆仁愛之心，他征服了諸葛亮。諸葛亮在 《 出師表 》 中寫道，對蜀國鞠躬盡瘁，死而后已，因為劉備的德征服了他
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