班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)系列課程-預(yù)覽頁
【正文】 說 明第一講：班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)第二講：班組組織與班組建設(shè)第三講：班組生產(chǎn)管理第四講：班組質(zhì)量管理第五講：班組物料管理第六講：班組設(shè)備與工具管理第七講：班組的現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S第八講：班組成本管理第九講：班組人員管理班組組織與班組建設(shè)第二講 ?組織垂直層級(jí)設(shè)置l總經(jīng)理： 負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作，為各項(xiàng)決策之核定人。組織建設(shè)167。 方法：技術(shù)資源（標(biāo)準(zhǔn) 各 種作業(yè) 指導(dǎo)書 ,作業(yè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）167。 班組 “ 六大員 ” （專職與兼職）工藝技術(shù)員質(zhì)量檢驗(yàn)員核算統(tǒng)計(jì)員設(shè)備安全員材料管理員生活衛(wèi)生員制度建設(shè)167。 月末總結(jié)制度 (月品質(zhì)檢 討 會(huì)議 、績(jī)效通報(bào)會(huì)議 )167。 安全文明生產(chǎn)制度167。 細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書167。 人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定167。 人員出勤，異動(dòng)的狀況，員工精神狀況，士氣；167。 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；167。進(jìn)度控制與橫向協(xié)調(diào)167。 任務(wù)協(xié)調(diào)167。 時(shí)間協(xié)調(diào)167。 分別介紹：人員投入工資投入材料成本品質(zhì)問題工藝問題人均日產(chǎn)合格率班組長(zhǎng)的基本方法：167。167。167。167。167。班組質(zhì)量管理第四講員工質(zhì)量意識(shí)的再造、員工質(zhì)量意識(shí)的再造品質(zhì)是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的167。 過程控制167。 不 傳遞 不良品。u 成品 — 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫者。 建立半成品入庫程序167。 建立成品出庫程序在制品流動(dòng)管理167。班組設(shè)備與工具管理第六講 班組設(shè)備的日常 “ 三級(jí)保養(yǎng) ”一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)二級(jí)保養(yǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)三級(jí)保養(yǎng)由 機(jī)修 負(fù)責(zé)一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé) (上）u每日工作前檢查：、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑；；；；，傳動(dòng)部分有無異狀或異聲。 。 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；167。 部件 損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或 通知機(jī)修 處理；167。u做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。注冊(cè)登記。 P： Productive（生產(chǎn)性）167。 期待效果：1. 有形效果2. 無形效果班組現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S活動(dòng)第七講5S活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開展的基石之一。 整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，所以也稱為 “ 3S” 活動(dòng)。以上這些 “ 病癥 ”，我們開給一個(gè) “ 藥方 ” ，藥名叫 “ 5S”現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 5問必答167。 問 5次為什么 ” 挖掘問題方法 “ 為何你將鐵屑灑在地面上？ ” “ 因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。 ” “ 為什么會(huì)泄漏？ ” “ 因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。167。 目視管理是用圖形，圖表等視覺感應(yīng)，確定目前狀態(tài)，并立即產(chǎn)生判斷，使問題得到迅速解決的方法。看板管理是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業(yè)內(nèi)部營造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。 關(guān)系型員工的激勵(lì)167。 03:46:4703:46:4703:462/1/2023 3:46:47 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 01 二月 20233:46:47 上午 03:46:47二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 3:46:47 上午 3:46 上午 03:46:47二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:46:4703:46:4703:46Monday, February 01, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 213:46 上午 二月 2103:46February 01, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:46:4703:46:4703:462/1/2023 3:46:47 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 二月 21二月 2103:46:4803:46:48February 01, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:46:48 上午 3:46 上午 03:46:48二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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