【總結(jié)】圣泉集團(tuán)優(yōu)秀班組長培訓(xùn)系列課程1◆建立正確的管理思維方式◆提高溝通交流能力◆建立正確的管理標(biāo)準(zhǔn)◆提高發(fā)現(xiàn)問題解決問題的??能力◆打造幸福和諧充滿活力的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的目的2第一節(jié):班組長的角色定位???班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司對班組長的管理好壞,將直接
2025-02-12 20:23
【總結(jié)】Page深圳市謀事精益信息咨詢有限公司M3LeanManufacturingConsultingCo.,LTDKeytoExcellence1?Team?Vision?Voice溝通技巧聯(lián)想移動班組長訓(xùn)練班Page2KeytoExcellence機(jī)密!未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏!思考1、為什么要學(xué)習(xí)?
2025-01-09 22:13
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)課程說明?第一講班組長的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講班組人員管理第一講班組長的使命與職責(zé)
2025-03-13 17:51
【總結(jié)】KeytoExcellenceKeytoExcellence1?Team?Vision?Voice班組長培訓(xùn)班4-現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)聯(lián)想移動班組長培訓(xùn)班Page2of65KeytoExcellence目錄一、為什么要進(jìn)行現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理概述三、人員管理四、物料管理
2025-01-18 09:07
【總結(jié)】一汽通用紅塔班組長培訓(xùn)系列課程班組長日常管理現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)?????????????????課程目錄一、班組長角色認(rèn)知二、班組長的日常工作三、班組長的STS/TIS一、班組長的角色認(rèn)知如果是
2025-01-30 15:45
【總結(jié)】周應(yīng)發(fā)、四川達(dá)州人,畢業(yè)于湖北黃岡師范學(xué)院中文系,深造于東莞智通學(xué)院人力資源管理,2023年進(jìn)入培訓(xùn)界,先后就職于諾基亞有限公司、同昌電子有限公司、等知名企業(yè)。3年的企業(yè)培訓(xùn)生涯,從培訓(xùn)員做起、培訓(xùn)專員逐階而上,現(xiàn)任廣東賓豪旅行用品有限公司培訓(xùn)專員一職。課程內(nèi)容第一章:班組長的使命與職責(zé)第二章:班組質(zhì)量管理第三章:班組物
2025-02-08 21:42
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組現(xiàn)場改善?第八講班組人員管理第
2025-01-09 22:07
【總結(jié)】主講:周士量課程說明第一講:班組長的使命與職責(zé)第二講:班組組織與班組建設(shè)第三講:班組生產(chǎn)管理第四講:班組質(zhì)量管理第五講:班組物料管理第六講:班組設(shè)備與工具管理第七講:班組的現(xiàn)場管理與6S第八講:班組成本管理第九講:班組人員管理第一講?班組長的使命與職責(zé)班組長的地位與界定
2025-03-12 22:22
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)主講:周士量生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”?任務(wù)吃不了,能力吃不飽,生產(chǎn)不均衡,無休加班耗。?銷售無預(yù)測,只等客戶要,旺季忙趴下,淡季員工逃。?訂單品種多,數(shù)量相對少,交期速度快,無法適應(yīng)了。?插單經(jīng)常事,計(jì)劃總被攪,變化成計(jì)劃,全程亂糟糟。?物流無依靠,短缺不配套,庫存堆又高,資金占不少
2025-03-09 12:26
【總結(jié)】2023-5工作教導(dǎo)班組長培訓(xùn)課程系列——課程目標(biāo)?了解班組長的角色與工作要求?學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)的方法?按照集團(tuán)要求規(guī)范新員工工作教導(dǎo)要求課程大綱第一章班組長角色認(rèn)知第二章工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念和原則第三章工作教導(dǎo)的方法及技巧第四章新員工工作教導(dǎo)第一章班組
2025-03-08 02:07
【總結(jié)】卓越班組長實(shí)戰(zhàn)管理技巧目錄■工作素養(yǎng)■工作關(guān)系■工作教導(dǎo)■工作改善■個(gè)性化管理第一篇:工作素養(yǎng)基層主管的三大任務(wù)1、完成目標(biāo)要求2、工作的標(biāo)準(zhǔn)化及升華3、培育部下現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容1、保持和改善2、關(guān)注結(jié)果,重視過程3、遵照PDCA/SDCA循環(huán)4、以數(shù)據(jù)說話5、視下一道工序?yàn)榭蛻?、標(biāo)準(zhǔn)化7、
2025-01-08 09:56
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)副總辦班組文化與班組建設(shè)?班組文化的內(nèi)容?班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成。?執(zhí)行力??執(zhí)行力是指持續(xù)的工作能力和持續(xù)的執(zhí)行能力。??員工敬業(yè)精神?在企業(yè)中,如果希望員工有執(zhí)行力,那么員工必須要具備敬業(yè)精神。班組文化的內(nèi)容?
2025-03-09 12:17
【總結(jié)】班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責(zé)?第二講團(tuán)隊(duì)文化與班組建設(shè)?第三講班組生產(chǎn)管理?第四講班組質(zhì)量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設(shè)備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場改善?第九
2025-03-09 12:38
【總結(jié)】身為上級身為下級角色認(rèn)知現(xiàn)場身為同事現(xiàn)場六大管理要素5M1E人員設(shè)備材料方法環(huán)境測量系統(tǒng)管理方法PDCA質(zhì)量、成本、交貨期、安全、柔性【質(zhì)量】QUALITY就是一組固有特性滿足要求的程度。
2025-01-09 22:18