班組長管理實戰(zhàn)系列課程(編輯修改稿)
2025-01-27 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)計劃是否明確合理；167。 計劃調(diào)整對人員、設(shè)備及其他方面的影響；167。 人員出勤，異動的狀況，員工精神狀況，士氣；167。 員工的工作技能（交叉式多能型）；167。 缺料，設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時間 及應(yīng)對措施 ；167。 不良發(fā)生的原因及對策，不良品的善后處理；167。 零部件，工裝夾具，生產(chǎn)輔料是否足夠齊全；167。 生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計劃 ，隨時了解進度，評估當(dāng)日計劃完成的可行性，并及時調(diào)整 ；167。 是否加班事宜；167。 工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。進度控制與橫向協(xié)調(diào)167。 進度協(xié)調(diào)167。 設(shè)備協(xié)調(diào)167。 材料協(xié)調(diào)167。 任務(wù)協(xié)調(diào)167。 人員協(xié)調(diào)167。 工藝協(xié)調(diào)167。 品質(zhì)協(xié)調(diào)167。 時間協(xié)調(diào)167。 產(chǎn)品協(xié)調(diào) 班后總結(jié)訂單完成后的總結(jié)班后會的管理訂單完成后的總結(jié)167。 一線主管主持167。 班組 “六大員 ”介紹167。 分別介紹：人員投入工資投入材料成本品質(zhì)問題工藝問題人均日產(chǎn)合格率班組長的基本方法：167。 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 。167。 確保各項信息資源迅速接受，傳達，實施 。167。 了解生產(chǎn)能力 (單位時間產(chǎn)量 )。167。 注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn) 。167。 利用秒表等工具進行時間研究。班組長的注意事項：167。 如有異常，必須及時處理，并報告上級 (制度化 )。167。 通過示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工 。167。 對員工應(yīng)明確說明這樣做的原因及必要性 。167。 安排工作時要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡 。167。 跟蹤員工的工作進度，評價其工作結(jié)果并予以反饋。班組質(zhì)量管理第四講員工質(zhì)量意識的再造、員工質(zhì)量意識的再造品質(zhì)是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的167。 要求員工按 SOP、按 首件 、按標(biāo)準(zhǔn)操作 （上崗前培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)）167。 要求檢驗員按 SOP、按 首件 、按標(biāo)準(zhǔn)檢驗三按、三按 167。 進料控制167。 過程控制167。 成品控制三控制、三控制167。 不制造不良品；167。 不 接受 不良品；167。 不 傳遞 不良品。品質(zhì)的、品質(zhì)的 ““ 三不政策三不政策 ””班組物料管理第五講現(xiàn)場物料管理的分類u 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與配件。u 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 如： 紙 盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、 保證書、 ……u 保養(yǎng)維修物料 — 使用于 設(shè)備 、廠房、人員、搬運用的各種物料，如 車 油、 機 油、抹布、皮帶 、 ……u 半成品 — 產(chǎn)線 完成暫存現(xiàn)場的半成品、 部 件等。u 成品 — 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。建立物料運作程序167。 建立原、輔材料入庫程序167。 建立原、輔材料出庫程序167。 建立半成品入庫程序167。 建立半成品出庫程序167。 建立退貨補料控制程序167。 建立成品入庫程序167。 建立成品出庫程序在制品流動管理167。 在制品：即投入車間的原材料、輔料 、半成品、外購件等，處于等待加工、檢驗、運輸和正在加工、檢驗、運輸?shù)形崔k理入庫手續(xù)的。167。 在制品流動管理：可以實現(xiàn)均衡生產(chǎn)； 逐漸 消除半成品倉庫。班組設(shè)備與工具管理第六講 班組設(shè)備的日常 “ 三級保養(yǎng) ”一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé)二級保養(yǎng)由班組長負責(zé)三級保養(yǎng)由 機修 負責(zé)一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé) (上）u每日工作前檢查：、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑；；；；，傳動部分有無異狀或異聲。一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé) (中）u工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動、 松動等情況； ； ，以決定是否停機； ，應(yīng)立即報告。一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé) (下）u工作后： 物料或半成品 。 廢料 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 。、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并置于固定位置 。，并稍注機油防銹。二級保養(yǎng)由班組長負責(zé)167。 督促一級保養(yǎng)人員并指導(dǎo)；167。 特殊部位的潤滑及定期換油；167。 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整；167。 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理；167。 部件 損壞時，依情況需要得自行處理或 通知機修 處理；167。 每日上午 定時 檢查一級保養(yǎng)人員的績效，并做記錄；167。 新設(shè)備的安裝與試用。三級保養(yǎng)由 機修 負責(zé)u設(shè)備的整修，性能校正與改善。u做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。u協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。u委托外部、專家修理、保養(yǎng)
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