企業(yè)班組長實戰(zhàn)技巧(編輯修改稿)
2025-03-30 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備維護(hù) 、 考勤 ） ： 公司制度宣貫及員工反映 、 在職訓(xùn)練： 26 早會常出現(xiàn)的問題 ◆ 參會人數(shù)太多 ， 效果打折扣 ◆ 議題內(nèi)容太多 ， 操作工記不住 ◆ 口號陳述太多 ， 沒有具體 ◆ 數(shù)字觀念太差 ， 無說服力 ◆ 只陳述問題事故 ， 沒有分析和解決對策 27 ◆ 沒有追蹤結(jié)果 ◆ 只批評沒有表揚和鼓勵 ◆ 領(lǐng)班表述表情差 ， 操作工難以接受 ◆ 只是個人講而沒有做反饋 ◆ 不拿實物或不到現(xiàn)場機(jī)臺旁開早會 28 早會的 6大好處 ? 有利于團(tuán)隊精神的建設(shè) ? 能產(chǎn)生良好的精神面貌 ? 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 ? 提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力） ? 提高工作布置效率 ? 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 29 第 4 模塊 作業(yè)員日常管理要項與考核 30 如何當(dāng)好班組長 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) :日常管理要項的基本概念 第二節(jié) :什么日常管理項目 第三節(jié)： 日常管理標(biāo)準(zhǔn)的制定 第四節(jié)：日常管理考核的方法 31 日常管理要項的基本概念 企業(yè)的日常事務(wù) ， 應(yīng)依據(jù)某種已達(dá)成共識的 程序來運作 把這些程序清楚地寫下來 ， 就成為標(biāo)準(zhǔn) 成功的日常工作管理 ， 可以濃縮為： a 制定標(biāo)準(zhǔn) b 維持標(biāo)準(zhǔn) c 績效考核三大原則 （ 重點：維持和考核 ） 不僅要遵照現(xiàn)行技術(shù)上、管理上及作業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)，也要改進(jìn)現(xiàn)行的流程，以達(dá)到更高水平 32 ﹡ 工作紀(jì)律 ﹡ 整理整頓 ﹡ 表單管理 ﹡ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ﹡ 機(jī)械保養(yǎng) ﹡ 交班及上下班管理 ﹡ 數(shù)量移交 ﹡ 新管理制度之推行 ﹡ 工作習(xí)慣 日常管理項目： 33 維持的內(nèi)容 ● 現(xiàn)場紀(jì)律 （ 日常管理要項 ） ● 交期標(biāo)準(zhǔn) ● 整理整頓 ● 成本標(biāo)準(zhǔn) ● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ● 機(jī)器保養(yǎng) ● 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 34 第 4 模塊 班組長必備素質(zhì)訓(xùn)練 35 如何當(dāng)好班組長 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) :管理的基本認(rèn)知 第二節(jié) :優(yōu)秀主管特質(zhì) 第三節(jié)：對企業(yè)對工作的態(tài)度 第四節(jié)：干部修為應(yīng)有的四個要項 36 管理的基本認(rèn)知 通過他人或與他人一同達(dá)成目標(biāo)的過 管理四職能： 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 管理對企業(yè)的重要性 167。 新利潤增長點 167。 企業(yè)魅力源泉 167。 員工學(xué)習(xí)園地 37 何謂管理 目的 方法 順序 指揮、命令、要求 — 指導(dǎo)、建議、共識 — 達(dá)成目標(biāo) Plan（計劃） Do（執(zhí)行） Check（查核） Action（處置）管理循環(huán) 目標(biāo)設(shè)定 — 分擔(dān)任務(wù) — 調(diào)整完成 38 A處置 P計劃 C查核 D執(zhí)行 A P C D A P C D 計劃 → 執(zhí)行 → 查核 → 處置 維持 改 進(jìn) 著名的 PDCA管理循環(huán) 39 優(yōu)秀主管特質(zhì) ? 客觀公正 ? 誠實守信 ? 積極進(jìn)取 ? 敢于擔(dān)當(dāng) ? 樂于育人
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