必修10管理技巧--班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)0(編輯修改稿)
2025-01-27 19:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與生產(chǎn)線(xiàn)的盤(pán)點(diǎn) ? 第七節(jié) 好的倉(cāng)庫(kù)要做到 第一節(jié) 物料在工廠(chǎng)里的誤區(qū) ? “ 堆積如山 ” 的倉(cāng)庫(kù) ? “ 不以為然 ” 的倉(cāng)庫(kù)主管 ? “ 收票 ” 的倉(cāng)管員 第二節(jié) 從倉(cāng)管員工作來(lái)認(rèn)識(shí)物料管理 ? 收 ? 管 ? 發(fā) 帳、卡、物相一致 盤(pán)點(diǎn) 呆廢料的處理 第三節(jié) 物料管理的 “ 三不原則 ” ? 不斷料 ? 不呆料 ? 不囤料 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物料的定義 ? 原材料 — 直接使用于產(chǎn)品上的各種原料、材料與零配件。 ? 包裝材料 — 使用于包裝用途的各種包裝材料、用品耗材等。 如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說(shuō)明書(shū)、 保證書(shū)、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 — 使用于機(jī)臺(tái)、廠(chǎng)房、人員、搬運(yùn)用的各種 物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 — 各單位完成暫存現(xiàn)場(chǎng)的半成品、組件等。 ? 成品 — 制造現(xiàn)場(chǎng)完成的成品尚未檢查或入庫(kù)者。 第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)物料的分類(lèi) ? A類(lèi)物料 ? B類(lèi)物料 ? C類(lèi)物料 金額占總物料金額的 70% 種類(lèi)占總物料種類(lèi)的 10% 金額占總物料金額的 20% 種類(lèi)占總物料種類(lèi)的 20% 金額占總物料金額的 10% 種類(lèi)占總物料種類(lèi)的 70% 第六節(jié) 在制品與生產(chǎn)線(xiàn)的盤(pán)點(diǎn) 生產(chǎn)線(xiàn) 盤(pán)點(diǎn) 完成品 半成品 在工品 不良品 節(jié)余料 斷碼料 不良料 損耗料 第七節(jié) 好的倉(cāng)庫(kù)要做到 平面規(guī)劃合理；靠近車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。 立體儲(chǔ)存空間；通道照明光亮。 防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。 包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。 依序擺放整齊；卡物保持一樣。 發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。 呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。 盤(pán)點(diǎn)日日徹底； 5 S 活動(dòng)經(jīng)常。 第六講 班組設(shè)備管理 ? 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要 ? 第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化才是高效率 第一節(jié) 保養(yǎng)永遠(yuǎn)比維修更重要 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想 現(xiàn)代的設(shè)備管理思想 設(shè)備的 “ 三級(jí)保養(yǎng) ” 傳統(tǒng)的設(shè)備管理思想 ? “ 成群結(jié)隊(duì) ” 的機(jī)修工 ? “ 我操作，你維修 ” 的管理思想 現(xiàn)代的設(shè)備管理思想 ? “ 3W” 設(shè)備管理體系：我操作、我維修、我保養(yǎng)。 ? 機(jī)修工向設(shè)備管理員或設(shè)備工程師發(fā)展。 設(shè)備的 “ 三級(jí)保養(yǎng) ” ? 一級(jí)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé) ? 二級(jí)保養(yǎng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) ? 三級(jí)保養(yǎng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé) 一級(jí)保養(yǎng)操作人員負(fù)責(zé) ? 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤(rùn)滑； ； ； ； ，傳動(dòng)部分有無(wú)異狀或異聲。 ?工作中： ； ； ，有否異常聲音、振動(dòng)、 松動(dòng)等情況； ； ； ，以決定是否停機(jī)； ，應(yīng)立即報(bào)告。 ?工作后： 。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周?chē)h(huán)境 。 。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并臵于固定位臵 。 ，并稍注機(jī)油防銹。 二級(jí)保養(yǎng)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé) ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員并指導(dǎo)； ? 特殊部位的潤(rùn)滑及定期換油； ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整； ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理； ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告上級(jí)主管處理； ? 每日上午九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的績(jī)效，并做記錄； ? 新設(shè)備的安裝與試用。 三級(jí)保養(yǎng)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé) ?設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ?做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 ?協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。 ?委托外部、專(zhuān)家修理、保養(yǎng) …… 第二節(jié) 設(shè)備優(yōu)化才是高效率 ?由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專(zhuān)業(yè)化、低價(jià)化。 ?U型設(shè)備要求的原則是：速度不快、品質(zhì)穩(wěn)定、故障率低、折舊壓力小。 第七講 班組成本管理 ? 第一節(jié) 企業(yè)要不得的成本意識(shí) ? 第二節(jié) 降低成本先從消除浪費(fèi)開(kāi)始 ? 第三節(jié) 班組降低成本的措施 第一節(jié) 企業(yè)要不得的成本意識(shí) ? 我只是個(gè)工人，成本與我無(wú)關(guān) ? 公家的東西，不用白不用 ? 節(jié)約了成本，我有什么好處 第二節(jié) 降低成本先從消除浪費(fèi)開(kāi)始 ? 工廠(chǎng)的七大浪費(fèi)： 1. 不良改正的浪費(fèi) 2. 制造過(guò)多的浪費(fèi) 3. 加工過(guò)剩的浪費(fèi) 4. 搬運(yùn)的浪費(fèi) 5. 庫(kù)存量過(guò)多的浪費(fèi) 6. 等待的浪費(fèi) 7. 動(dòng)作的浪費(fèi) 第三節(jié) 班組降低成本的措施 1. 班組承包與經(jīng)濟(jì)核算 — 每個(gè)員工都是 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” ； 2. 降低人工成本 優(yōu)化資源就是低成本； 3. IE工業(yè)工程 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是低成本； 4. QCC 品管圈 挖掘質(zhì)量缺陷就是低成本。 班組承包與經(jīng)濟(jì)核算 — 每個(gè)員工都是 “ 經(jīng)營(yíng)體 ” ? 個(gè)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、設(shè)備利用、費(fèi)用支出定額等； ? 外部與內(nèi)部與個(gè)體交易結(jié)算方式：退貨、索賠、投訴追溯機(jī)制； ? 班組單位 “ 銀行 ” 設(shè)立：企業(yè)代價(jià)劵交易與“ 債權(quán)與債務(wù)
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