企業(yè)班組長實戰(zhàn)技巧-文庫吧資料
2025-03-16 23:05本頁面
【正文】 成功的日常工作管理 ， 可以濃縮為： a 制定標(biāo)準(zhǔn) b 維持標(biāo)準(zhǔn) c 績效考核三大原則 （ 重點：維持和考核 ） 不僅要遵照現(xiàn)行技術(shù)上、管理上及作業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)，也要改進(jìn)現(xiàn)行的流程，以達(dá)到更高水平 32 ﹡ 工作紀(jì)律 ﹡ 整理整頓 ﹡ 表單管理 ﹡ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ﹡ 機(jī)械保養(yǎng) ﹡ 交班及上下班管理 ﹡ 數(shù)量移交 ﹡ 新管理制度之推行 ﹡ 工作習(xí)慣 日常管理項目： 33 維持的內(nèi)容 ● 現(xiàn)場紀(jì)律 （ 日常管理要項 ） ● 交期標(biāo)準(zhǔn) ● 整理整頓 ● 成本標(biāo)準(zhǔn) ● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ● 機(jī)器保養(yǎng) ● 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 34 第 4 模塊 班組長必備素質(zhì)訓(xùn)練 35 如何當(dāng)好班組長 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) :管理的基本認(rèn)知 第二節(jié) :優(yōu)秀主管特質(zhì) 第三節(jié)：對企業(yè)對工作的態(tài)度 第四節(jié)：干部修為應(yīng)有的四個要項 36 管理的基本認(rèn)知 通過他人或與他人一同達(dá)成目標(biāo)的過 管理四職能： 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 管理對企業(yè)的重要性 167。提高干部自身水平（表達(dá)能力、溝通能力） ? 能產(chǎn)生良好的精神面貌 ? 將開早會的時間，可以多生產(chǎn)些產(chǎn)品呢？ 25 現(xiàn)場演練： 有限公司早會報告單 部 門： 日 期： 各位同仁早上好 ！ 昨天的品質(zhì)異常 （ 返工 、 返修次數(shù) 、 不良項目及不良率 ， 重要的品質(zhì)問題 、 原因 、 責(zé)任人 、 解決方法及對策 ） ： 今天的生產(chǎn)安排 （ 數(shù)量 、 型號 、 完成時間等 ） ： 新產(chǎn)品 、 新工藝特別注意的事項： 現(xiàn)場管理 （ 5S、 現(xiàn)場紀(jì)律 、 機(jī)器設(shè)備維護(hù) 、 考勤 ） ： 公司制度宣貫及員工反映 、 在職訓(xùn)練： 26 早會常出現(xiàn)的問題 ◆ 參會人數(shù)太多 ， 效果打折扣 ◆ 議題內(nèi)容太多 ， 操作工記不住 ◆ 口號陳述太多 ， 沒有具體 ◆ 數(shù)字觀念太差 ， 無說服力 ◆ 只陳述問題事故 ， 沒有分析和解決對策 27 ◆ 沒有追蹤結(jié)果 ◆ 只批評沒有表揚(yáng)和鼓勵 ◆ 領(lǐng)班表述表情差 ， 操作工難以接受 ◆ 只是個人講而沒有做反饋 ◆ 不拿實物或不到現(xiàn)場機(jī)臺旁開早會 28 早會的 6大好處 ? 這么短的時間，什么事也說不清楚。在告示上張貼就行了。聽取那么多與我無關(guān)的事情，浪費(fèi)時間。誰有沒有來，一看就知道，何必開早會呢？ ? ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 – 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等 – 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的培訓(xùn)， – 設(shè)備保養(yǎng)， – 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等 。 經(jīng)營層 管 理 層 執(zhí) 行 層 10 角色雷達(dá)掃描： 客戶、供應(yīng)商 同事 下屬 上司 ? 面對部下代表經(jīng)營者的立場，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話 ? 面對經(jīng)營者代表員工立場，反映部下呼聲 ,用部下的聲音說話 ? 面對直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上說話 班組長的角色認(rèn)知 11 角色認(rèn)知 — 作為下屬的班組長常見的錯位 自然人 領(lǐng)主 向上錯位 民意代表 12 班組長的重要作用 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 – 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高
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