拓展內(nèi)訓(xùn)課程：班組長(zhǎng)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技能(編輯修改稿)
2025-08-31 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 課程大綱：第一講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知；班組生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀；班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知；班組長(zhǎng)的工作任務(wù)；1）提高質(zhì)量；2）提高效率；3）降低成本；4）現(xiàn)場(chǎng)管理；班組管理的核心要素；班組工作的特點(diǎn)；班組管理的特點(diǎn)；班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件。第二講：班組長(zhǎng)的日常工作；班組長(zhǎng)每天的工作流程；1）上班（作業(yè)）前；2）上班（作業(yè)）中；3）下班前；4）下班后；5）交接班日志填寫；班組長(zhǎng)的日常工作規(guī)劃；1）每日；2）每周；3）每月；班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限與任務(wù)；班組長(zhǎng)每日管理細(xì)化；1）指標(biāo)類；2）確認(rèn)類；3）異常類；4）基本類；班組長(zhǎng)每周管理細(xì)化；班組管理常用表單；第三講：班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的管理技能；班組長(zhǎng)應(yīng)具備的六個(gè)管理意識(shí)；班組管理的原則；1）以身作則；2）簡(jiǎn)單化；3）目視化；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理；1）作用；2）目的；3）方法；4）生產(chǎn)進(jìn)度的控制；故事：沒有靠背的椅子；現(xiàn)場(chǎng)管理方法；1）PDCA循環(huán)；2）5W2H思維方法?！?）可視化方法；
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