生產(chǎn)管理培訓(xùn)班組長(編輯修改稿)
2025-02-09 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故 A— 發(fā)生傷害 本質(zhì)安全化 ? 本質(zhì)安全 是指當(dāng)人操作失誤時，設(shè)備能自動保證安全，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，能自動發(fā)現(xiàn)并自動排除故障，能確保人身和設(shè)備安全。 ? 為使設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全性而進(jìn)行的研究、設(shè)計、改造和采取各種措施的最佳組合，稱為 本質(zhì)安全化 。 生產(chǎn)工場安全管理要點 ? 危險源識別與管理； ? 安全知識宣貫和安全意識養(yǎng)成； ? 危險點控制管理（空間）； ? 危險作業(yè)控制管理（時間）； ? 勞動保護(hù)用品管理； ? 設(shè)備點檢與保養(yǎng)； ? 現(xiàn)場 5S的開展。 216 HTLW 團隊組長的基本職責(zé) 團隊組長 的 基本職責(zé) 人員 生產(chǎn) 團隊 活動 支援 指導(dǎo) 目標(biāo) 達(dá)成 準(zhǔn)備早會 確保安全 品質(zhì)管理 保持清潔的 工作場所 制定和修 訂各工序作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 鼓勵 團隊合作 支持團隊 成員的工作 教育指導(dǎo) 團隊成員 編制日常 工作匯報 支持上司 整理資料 行動規(guī)范 對團隊組長日常工作的期望 對團隊組長 日常工作 的期望 ⑤ ④ ③ ② ① ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ ⑩ （ 11） （ 12） 班組長 12項日常管理工作（一） ? 一、早會 ? 人員考勤、精神狀態(tài)確認(rèn)； ? 交接班信息的傳達(dá)； ? 品質(zhì)、安全情況 ? 生產(chǎn)安排（批次、車型、數(shù)量、預(yù)定時間）確認(rèn)； ? 變化點管理； ? 公司、科內(nèi)信息通報； ? 員工反饋的信息； ? 口號 ? 日期、天氣情況； ? 能源供應(yīng)說明； ? 1前一天的工作總結(jié)； ? 1問好及結(jié)束語； ? 1新人員介紹； ? 1班組業(yè)余活動安排。 班組長 12項日常管理工作（二） ? 二、安全 ? 周間、月度安全檢查； ? 設(shè)備點檢； ? 勞保用品穿戴； ? 安全管理表記錄； ? 安全教育（效果確認(rèn)）； ? 安全標(biāo)識、標(biāo)語； ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查； ? 員工身體狀況確認(rèn)； ? 安全檢查問題點落實； ? 安全措施的有效性檢查； ? 1安全事故上報、事故原因分析、水平檢查、配合調(diào)查； ? 1應(yīng)急預(yù)案的制定； ? 1相關(guān)方安全管理； ? 1特種設(shè)備年檢； ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1