生產(chǎn)管理培訓(xùn)班組長(編輯修改稿)
2025-02-09 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 故 A— 發(fā)生傷害 本質(zhì)安全化 ? 本質(zhì)安全 是指當(dāng)人操作失誤時(shí)，設(shè)備能自動(dòng)保證安全，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，能自動(dòng)發(fā)現(xiàn)并自動(dòng)排除故障，能確保人身和設(shè)備安全。 ? 為使設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全性而進(jìn)行的研究、設(shè)計(jì)、改造和采取各種措施的最佳組合，稱為 本質(zhì)安全化 。 生產(chǎn)工場安全管理要點(diǎn) ? 危險(xiǎn)源識(shí)別與管理； ? 安全知識(shí)宣貫和安全意識(shí)養(yǎng)成； ? 危險(xiǎn)點(diǎn)控制管理（空間）； ? 危險(xiǎn)作業(yè)控制管理（時(shí)間）； ? 勞動(dòng)保護(hù)用品管理； ? 設(shè)備點(diǎn)檢與保養(yǎng)； ? 現(xiàn)場 5S的開展。 216 HTLW 團(tuán)隊(duì)組長的基本職責(zé) 團(tuán)隊(duì)組長 的 基本職責(zé) 人員 生產(chǎn) 團(tuán)隊(duì) 活動(dòng) 支援 指導(dǎo) 目標(biāo) 達(dá)成 準(zhǔn)備早會(huì) 確保安全 品質(zhì)管理 保持清潔的 工作場所 制定和修 訂各工序作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 鼓勵(lì) 團(tuán)隊(duì)合作 支持團(tuán)隊(duì) 成員的工作 教育指導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)成員 編制日常 工作匯報(bào) 支持上司 整理資料 行動(dòng)規(guī)范 對(duì)團(tuán)隊(duì)組長日常工作的期望 對(duì)團(tuán)隊(duì)組長 日常工作 的期望 ⑤ ④ ③ ② ① ⑦ ⑥ ⑨ ⑧ ⑩ （ 11） （ 12） 班組長 12項(xiàng)日常管理工作（一） ? 一、早會(huì) ? 人員考勤、精神狀態(tài)確認(rèn)； ? 交接班信息的傳達(dá)； ? 品質(zhì)、安全情況 ? 生產(chǎn)安排（批次、車型、數(shù)量、預(yù)定時(shí)間）確認(rèn)； ? 變化點(diǎn)管理； ? 公司、科內(nèi)信息通報(bào)； ? 員工反饋的信息； ? 口號(hào) ? 日期、天氣情況； ? 能源供應(yīng)說明； ? 1前一天的工作總結(jié)； ? 1問好及結(jié)束語； ? 1新人員介紹； ? 1班組業(yè)余活動(dòng)安排。 班組長 12項(xiàng)日常管理工作（二） ? 二、安全 ? 周間、月度安全檢查； ? 設(shè)備點(diǎn)檢； ? 勞保用品穿戴； ? 安全管理表記錄； ? 安全教育（效果確認(rèn)）； ? 安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)語； ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查； ? 員工身體狀況確認(rèn)； ? 安全檢查問題點(diǎn)落實(shí)； ? 安全措施的有效性檢查； ? 1安全事故上報(bào)、事故原因分析、水平檢查、配合調(diào)查； ? 1應(yīng)急預(yù)案的制定； ? 1相關(guān)方安全管理； ? 1特種設(shè)備年檢； ?
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