生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長培訓(xùn)教材(ppt69頁)(編輯修改稿)
2025-03-07 23:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 田 27 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 林文田 28 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 林文田 29 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 林文田 30 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三大基礎(chǔ)管理 ?人員管理： ?情緒控制： ?實(shí)事求是： ?公平公正： ?用人法則： ?真心對待： ?維護(hù)尊嚴(yán)： 林文田 31 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 企 業(yè) 品質(zhì) Quality 成本 Cost 交期 Delivery 林文田 32 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 現(xiàn)場質(zhì)量管理：一 確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則： ?取消作業(yè)： 對于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消 或替代方案。 ?自動化作業(yè)： 盡量不要人作業(yè)、自動化生產(chǎn)。 ?防呆措施： 使作業(yè)簡易化，對于復(fù)雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。 ?反復(fù)檢查： 自檢、他檢。不讓任何不良品流出。 ?降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。 林文田 33 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 現(xiàn)場質(zhì)量管理：二 QC七大手法 林文田 34 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 現(xiàn)場成本管理：三 ?質(zhì)量改進(jìn)從 5M管理開始 ?提高生產(chǎn)力以降低成本 ?降低庫存 ?縮短生產(chǎn)流水線 ?減少停機(jī)時間 ?減少空間 ?以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本 林文田 35 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 林文田 36 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 問題分析與解決方法 工作現(xiàn)場常見的問題 林文田 37 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 林文田 38 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 問題分析與解決方法 冰山理論 現(xiàn)象（可感覺、可衡量） 處置 表面原因 治標(biāo) 根本原因 林文田 39 找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國最大的培訓(xùn)平臺 維持與改善理念與實(shí)施 SDCA＆ PDCA D S C A D S C A D S C A P C A D P C A D SDCA： 標(biāo)準(zhǔn) 化 S： Standardize 標(biāo)準(zhǔn)化 D： Do 執(zhí)行 C： Check 檢查 A： Action 糾正或修正 PDCA：合理化
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