優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-05 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 50 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 五、看板 生產(chǎn)計劃進度控制看板 產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動看板 班組每日生產(chǎn)量柱狀看板 51 看板管理的巨大作用 快速、及時、準確地 傳遞信息 ； 掌握生產(chǎn)進度，以便 及時進行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營造一個競爭的氛圍； 起 備忘錄 的作用； 顯示一流的現(xiàn)場管理，樹立良好企業(yè)形象。 52 教你如何做看板 版面采用線條或圖文分割，條理清晰； 主次分明，重點突出； 盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題； 動態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進行標識； 適當采用卡通、漫畫的形式，活躍版面。 53 班組管理看板實例 員工月度考核欄 本月之星 生產(chǎn)進度控制表 最新信息 54 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 六、圖畫、漫畫、照片 工廠男女洗手間的頭像 日本工廠墻上掛扳手處的扳手圖形 用圖畫或照片做的機器操作流程圖 工廠平面圖、逃生演習線路圖 55 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 七、示范 企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導員工時會用到，如： 班組長教育新員工操作機器時 模具師傅指導學徒進行脫模時 56 第四部分 —— 現(xiàn)場管理 —— 4M變更控制 、統(tǒng)計報表管理、 設備管理 57 現(xiàn)場管理第四節(jié) 4M 變更如何控制 58 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過程中給品質(zhì)帶來一定影 響的異常變更，即我們常說的人員、 機器 、材料 、 方法 變更。 59 4M變更 如何處理 作業(yè)者變更 —— 安排新員工上崗培訓 —— 班組長定期確認 60 4M變更 如何處理 工裝夾具設備的變更 —— 先 確認首件 ，然后小批量試產(chǎn)，再 大批量 投產(chǎn)； 61 4M變更 如何處理 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術部 批準，必要時經(jīng)客戶 確認 。 62 4M變更 如何處理 作業(yè)方法變更 —— 修改作業(yè)指導書 ，員工培訓，直到 熟練 為止。 63 4M變更 案例分析 1 新輝塑膠廠車間劉小云班長正在做 0087訂 單，突然生產(chǎn)主管張銳下令要求馬上停止 0087訂 單生產(chǎn)，改做新接的 0091訂單，作為劉班長， 他 應該如何處理？ 64 4M變更 案例分析 2 宏升五金制品有限公司做的機殼客戶原要 求是用不銹鋼材料，后客戶要求改用鐵皮做，做 完以后要求表面進行電鍍。而此時，生產(chǎn)線正在 做該訂單， 作為班組長應該如何處理？ 65 現(xiàn)場管理第五節(jié) 班組統(tǒng)計報表和設備管理 66 統(tǒng) 計 報 表 四 大 作 用： 品質(zhì)管理、成本管理、交期管理、安全管理 等多個項目管理的工具； 方便與其他部門傳遞情報，交流信息； 出現(xiàn)異?；虿涣迹鳛樽匪莸囊罁?jù)； 幫助管理者掌握現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整。 67 各種報表 常見的問題 需要描述記錄的地方太多，寫起來很費時； 認為是 ISO要求的，一月補一次； 班組所寫記錄上司不看不管不批； 例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 設計欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。 68 班組作業(yè)報表的管理 每日抽查各種作業(yè)報表是否有填； 是否填寫規(guī)范和完整； 對數(shù)據(jù)不準確的報表進行調(diào)查、處理及指導； 每日下班前瀏覽所有作業(yè)報表，掌握生產(chǎn)進度 及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為向上層匯報作好準備。 69 班組報表改錯題 下面是一五金廠一個班組的自檢記錄表，請檢查 有無錯誤；請先在有錯誤處劃線，并說明理由。 70 批號：＃ 001263 檢驗日期： 4/5， 2023 自檢執(zhí)行人： 客戶： AJ 生產(chǎn)數(shù)量： 25件 抽樣方案： MILSTD105E 抽樣數(shù)： 5件 收退標準： 1退 0收 單次正常抽樣， MAJ= 檢驗項目、相關標準、實測值如下表 檢驗項目 標 準 實測結果 判定 外觀 光滑無毛刺， 無劃痕。 目視、手感、與樣品對比 OK 長度 10177。 檢驗結果： □合格 □不合格 一尺寸稍超，不影響使用 班組長意見欄：同意特采接受。
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