優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-17 16:34本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 7分 7秒 22:07:074 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 4日星期六 下午 10時(shí) 7分 7秒 22:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :07:0722:07Mar234Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 4, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 7分 7秒 22:07:074 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :07:0722:07:07March 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :07:0722:07Mar234Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 7分 7秒 22:07:074 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :07:0722:07:07March 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :07:0722:07Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 95 自我時(shí)間管理 時(shí)間的十大敵人 無(wú)工作計(jì)劃 /尋找物品 /等待回音 /開(kāi)不完的會(huì)/ 太多的文件和記錄 /不遵守時(shí)間約定 /閑聊 /完 美主義者 /來(lái)者不拒 /第 N次才把事情做好 96 如何做好時(shí)間管理 首先做好工作計(jì)劃（日程安排）； 確定工作的 先后順序 ； 有效利用等待的時(shí)間； 有效利用自己的 最佳時(shí)間段 ； 強(qiáng)化時(shí)間成本意識(shí)。 93 認(rèn)識(shí)自我 /給自己定位明確； 確立目標(biāo)； 反復(fù)地做； 評(píng)估、檢討、調(diào)整； 職業(yè)生涯關(guān)鍵的跳板。 同樣用行動(dòng)引導(dǎo)下屬： 我是多么的稱(chēng)職 83 先自我批評(píng)，學(xué)會(huì)寬容； 不與爭(zhēng)論，冷處理； 找個(gè)時(shí)間與下屬溝通； 找個(gè)機(jī)會(huì)，化解矛盾； 請(qǐng)人斡旋，從中化解； 對(duì)事不對(duì)人，客觀公正。 81 怎樣贏得上司的賞識(shí) 不敢承擔(dān)責(zé)任的人會(huì)失去承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì)； “取得這樣的成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)有方”； 上司總是喜歡才華橫溢而又謙遜的下屬； 上司要的是快速行動(dòng)，而不是能人和捷徑； 危難之處顯身手不容易被人忘記。 如何編制工作計(jì)劃 77 班組現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 /程序化 /制度化 現(xiàn)場(chǎng)管理的追求：速度、質(zhì)量和成本 良好的溝通 —— 78 第五部分 如何解決與品管、業(yè)務(wù)之間的 鐵三角 關(guān)系 79 如何與上司相處； 如何與下屬溝通協(xié)調(diào)； 如何處理與員工之間的沖突； 如何解決“鐵三角”關(guān)系。 內(nèi)容： 目的、目標(biāo)、活動(dòng)具體內(nèi)容、詳細(xì)時(shí)間段 、相關(guān)費(fèi)用等。 72 使用：培訓(xùn)上崗 點(diǎn)檢：監(jiān)控是否在正常狀態(tài) 保養(yǎng)：使設(shè)備能持續(xù)穩(wěn)定工作 73 設(shè)備保養(yǎng)分類(lèi) 保養(yǎng)項(xiàng)目 一級(jí)保養(yǎng)（日常） 二級(jí)保養(yǎng)（定期） 三級(jí)保養(yǎng)（專(zhuān)門(mén)） 負(fù)責(zé)人 設(shè)備操作員 設(shè)備管理員 專(zhuān)業(yè)人員 保養(yǎng)周期 每日 /每周或使用前后 每月 /半年或一年 一年 /三年或五年 主要特點(diǎn) 保養(yǎng)難度小，日常工作 技術(shù)和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，包括更換修復(fù) 專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，需專(zhuān)業(yè)儀器設(shè)備才能進(jìn)行保養(yǎng)維修 主要內(nèi)容 清潔、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊固和安全檢視 檢查、調(diào)整、更換、修復(fù) 定期大修 74 搞好設(shè)備的目視管理 清楚標(biāo)記需經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)的部位； 使用溫度感應(yīng)標(biāo)簽或油漆，迅速發(fā)現(xiàn)機(jī)器發(fā)熱 異常； 正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)情況清楚明了； 附屬計(jì)量器具的正常工作范圍予以顏色標(biāo)識(shí)； 工具存放處的圖形。 班組長(zhǎng)：王小二 備注： 71 班組設(shè)備管理要點(diǎn) 班組設(shè)備管理主要包括 使用、點(diǎn)檢和保養(yǎng)。 目視、手感、與樣品對(duì)比 OK 長(zhǎng)度 10177。 69 班組報(bào)表改錯(cuò)題 下面是一五金廠一個(gè)班組的自檢記錄表，請(qǐng)檢查 有無(wú)錯(cuò)誤；請(qǐng)先在有錯(cuò)誤處劃線，并說(shuō)明理由。 67 各種報(bào)表 常見(jiàn)的問(wèn)題 需要描述記錄的地方太多，寫(xiě)起來(lái)很費(fèi)時(shí)； 認(rèn)為是 ISO要求的，一月補(bǔ)一次； 班組所寫(xiě)記錄上司不看不管不批； 例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成；
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