杰出班組長培訓教材(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常見設(shè)備故障的緊急處理對策 其他工、模、夾、治、量具的管理、保養(yǎng)、操作標準 杰出班組長 日常管理 二、標準化 有關(guān)材料的“標準” 材料組成明細表（ BOM， BILL OF MATERIAL） 材料、半成品、成品品質(zhì) /質(zhì)量標準 領(lǐng)、退、輔料作業(yè)標準 產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標準 成品入庫作業(yè)標準 有關(guān)方法的標準 生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)標準 生產(chǎn)負荷分析 主生產(chǎn)排程與中生產(chǎn)排程的擬訂 小生產(chǎn)排程的擬訂及產(chǎn)量控制 批量轉(zhuǎn)移與管理 管理項目：生產(chǎn)效率、稼動率、不良率 /良呂率、缺料率等 杰出班組長 日常管理 二、標準化 作業(yè)指導書（ WORD INSTRUCTION）或作業(yè)標準書 （ SOPSTANDARD OF OPERATION PROCESS） 制程 /工序標準 產(chǎn)品標準工時表 工具布置標準 工作研究作業(yè)標準 工作改善七手法：防呆法、動作改善法、流程圖法、五 五法、人機法、雙手法、抽查法 不合格品管制作業(yè)標準 矯正與預防措施作業(yè)標準 品質(zhì) /質(zhì)量管制手法使用標準 杰出班組長 日常管理 二、標準化 小組問題分析與解決作業(yè)標準 提案改善作業(yè)標準 量化管理作業(yè)標準 有關(guān)環(huán)境的標準 廠區(qū)、設(shè)備布置圖 6S作業(yè)標準 三、教育訓練與學習 新進人員教育訓練 在職人員訓練與學習 上崗前一分鐘訓練與學習 訓練 /學習主題 重點提示 /心得分享 杰出班組長 日常管理 四、監(jiān)督與即時矯正 監(jiān)督不是監(jiān)視 即時矯正不是指責 “我做給你看，你做給我看，我們一起做看看” 杰出班組長 日常管理 一、管理的六大機能 生產(chǎn)力（ production） 品質(zhì) /質(zhì)量（ qrality） 成本（ cost） 交期 /效率（ delivery） 安全（ sarety） 士氣（ morale） 二、可以運用的手法 工作改善七手法：防呆法、動作改善法、流程圖法、五五法、人機法、雙手法、抽查法 QC七手法：要因分析圖、層別法、查檢表、柏拉圖、直方圖、散布圖、管制圖 杰出班組長 機能管理 一、何謂問題？ 二、面對問題的態(tài)度 三、解決問題模式（三大十三?。? 三大步驟：發(fā)掘問題、分析問題、改善問題 十小步驟：問題定義、問題檢討、問題深化、問題界定、 原因分析、對策擬定、對策分析、實施追蹤、效果確認、再 發(fā)防止。 問題定義： 問題內(nèi)容是什么（ WHAT）？ 是誰發(fā)現(xiàn)或發(fā)生在誰（ WHO）？ 何時發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHEN）？ 何處發(fā)現(xiàn) /發(fā)生（ WHERE）？ 如何發(fā)現(xiàn)（ HOW）？ 杰出班組長 管理技巧 三、解決問題模式 問題檢討： 為什么是問題（ WHY）？影響、標準 程度（ HOW MANY）、成本（ HOW MUCH）
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