精品生產(chǎn)管理資料之車間班組長管理實務(wù)(編輯修改稿)
2024-11-12 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修，性能校正與改善。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 ? 協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設(shè)備資料卡的建立與運用 于設(shè)備故障改善活動中，最重要的是活動的 “ 設(shè)備總點檢 ” 。 所謂總點檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計等人員，全體協(xié)力 合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。 設(shè)備資料： ? 總點檢查檢表。 ? 螺絲、螺帽點檢表。 ? 潤滑點檢表。 ? 驅(qū)動部位的點檢表。 ? 油、空壓的查檢表。 ? 電氣的查檢表。 人員管理工作實務(wù) 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動，旨 在建立一個有活力有共識有戰(zhàn)斗力的團隊，強調(diào)動態(tài) 的溝通、訓(xùn)練、考核、獎懲和激勵，以提升團隊的士 氣和生產(chǎn)力。 員工第二專長或第三專長的培養(yǎng) 培養(yǎng)員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是 目前企業(yè)界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調(diào)度的困難，另一方面也可以企業(yè)培育人才，并使員工工作經(jīng)驗多元化，在實務(wù)上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進(jìn)行，可達(dá)成相當(dāng)不錯的效果 ! 建立職務(wù)代理人制度 當(dāng)一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后，即可著手 建立職務(wù)代理人制度，從一線主管開始，每一個職務(wù)都必須 指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務(wù)代理人自動 代理，職位出缺時也可由職務(wù)人遞補，此舉大大降低了員工 缺勤或流動的影響。一般由專長登錄最多者擔(dān)任一線主管職 務(wù)代理人，既公平又合理。 建立班組內(nèi) 2~3人的機動部隊 對于人數(shù)較多的制造現(xiàn)場，一線主管培養(yǎng) 2~3人的機動 部隊實有必要，平時以擔(dān)任班長助理或組長助理，領(lǐng)料或設(shè)備保養(yǎng)、制程改善等工作，如員工請假或離職時可立即遞補工作，不致造成工作延誤，此舉當(dāng)然也需要上級主管的 支持，機動人員必須擁有制程上的多項專長較能勝任。 方法與技術(shù)管理實務(wù) 工作標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)化 制造現(xiàn)場有關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn) ? 機臺操作規(guī)范 。 。 。 。 。 。 ? 檢驗作業(yè)規(guī)范 。 。 。 。 。 。 。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書 ? 制程檢驗標(biāo)準(zhǔn) 上述四種工作標(biāo)準(zhǔn)，一般都由公司的標(biāo)準(zhǔn)化委員會或者技術(shù)部、品 管部等頒布，制造現(xiàn)場會領(lǐng)到一份影印本以供使用。 工作標(biāo)準(zhǔn)的教育訓(xùn)練 ? 機臺操作規(guī)范訓(xùn)練 ——主要是針對各制程操作人員實施訓(xùn)練，訓(xùn)練時可依專長分別登記展開，講師可由資深技術(shù)人員或由一線主管自行擔(dān)任，訓(xùn)練完畢應(yīng)實施實做測驗 。 ? 檢驗作業(yè)規(guī)范訓(xùn)練 ——主要是訓(xùn)練制程中的檢查人員，可請品管工程師或技術(shù)師擔(dān)任講師。 ? 制程作業(yè)指導(dǎo)書訓(xùn)練 ——此項訓(xùn)練應(yīng)在該批產(chǎn)品產(chǎn)生前實施，可由一線主管自行擔(dān)任講師或請生技工程師擔(dān)任。 ? 制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練 ——此項訓(xùn)練配合制程自主檢查的要求而實施，可采取定期訓(xùn)練方式，由品管工程師或班組自行指導(dǎo)，訓(xùn)練時可配合各種限度樣品來實施。 上述訓(xùn)練的工作除了日常訓(xùn)練之外，對于新進(jìn)員工的訓(xùn)練一線主管應(yīng)特別重視，才能確保方法與技術(shù)管理的徹底實施。 制造現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)書懸掛于工作現(xiàn)場，將重要的工作標(biāo)準(zhǔn)書，如機臺操作規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書等加上塑膠護(hù)套后，直接懸掛在現(xiàn)場的工作臺附近，可收直接參照實施的效果 。 ? 制造現(xiàn)場的看板管理，將工作的重要指示及條件要求直接以看板的方式懸掛在現(xiàn)場的重要位置，使工作上各項重要的標(biāo)準(zhǔn)及要求都讓大家一目了然，據(jù)以遵照實施，對標(biāo)準(zhǔn)化的推動大有幫助。 ? 限度樣品的制作及懸掛，有關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置，讓員工能直接參照應(yīng)用。限度樣品的制作應(yīng)針對形式、尺寸、顏色、外觀不良限度等分別做成標(biāo)示，并由品管單位承認(rèn)后懸掛。 ? 企業(yè)生產(chǎn)過程中的工具 ,是指在生產(chǎn)制造各種產(chǎn)品的工藝過程中所使用的何種器件 . ? 班組工具管理 ,是指班組內(nèi)有關(guān)工具的計劃供應(yīng) ,保管 ,刀刃磨新等 .做好班組工具管理工作 ,對提高產(chǎn)量和質(zhì)量有重要的作用 . 工具管理實務(wù) 通用 ,專用 ,特殊的工具
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