生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-11 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任務(wù)與目標(biāo)。 ?班組長的任務(wù)： 指揮工作，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)與量，并在限期內(nèi)完成。 領(lǐng)導(dǎo)人員，提高部屬與同事能力，創(chuàng)造有益于勞動的工作環(huán)境。 班組長十大守則： 1. 具有主動發(fā)現(xiàn)問題的意識 2. 經(jīng)常留心革新工作的挑戰(zhàn) 3. 不受限制約束的創(chuàng)意 4. 工作柔軟度與韌性 5. 現(xiàn)場環(huán)境中具有高敏感度 6. 根據(jù)三現(xiàn)主義解決問題 7. 具有團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)、主動合作的能力 8. 深具專業(yè)技能與知識 9. 樂在工作中的敬業(yè)樂業(yè)精神 10. 工作忠誠度與團(tuán)隊的信賴感 班組長的責(zé)任與工作要項 企業(yè) 利潤 配合上司 指導(dǎo)部屬 協(xié)助同事 新官上任前的準(zhǔn)備 ?對于工作職責(zé)的認(rèn)知 ?自我能力的提升 ?目前工作任務(wù)的內(nèi)容與目標(biāo) ?領(lǐng)導(dǎo)角色的扮演，而非獨善其身的作業(yè) ?問題分析與解決能力 ?工作壓力的承受度 ?工作教導(dǎo)能力 班組長的金科玉律 現(xiàn)場班組長工作的金科玉律 ?親臨現(xiàn)場 ?了解現(xiàn)況 ?維持現(xiàn)狀 ?發(fā)覺真正問題所在并將其排除 ?標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再次發(fā)生錯誤 現(xiàn)場班組長的一天 ?日 /周生產(chǎn)計劃表 ?作 業(yè) 日 報 表管理（作 業(yè)記錄 ） ?日常工作 計劃 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三大基礎(chǔ)管理 ?人員管理： ?情緒控制： ?實事求是： ?公平公正： ?用人法則： ?真心對待： ?維護(hù)尊嚴(yán)： 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 企 業(yè) 品質(zhì) Quality 成本 Cost 交期 Delivery 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場質(zhì)量管理：一 確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則： ?取消作業(yè)： 對于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消 或替代方案。 ?自動化作業(yè)： 盡量不要人作業(yè)、自動化生產(chǎn)。 ?防呆措施： 使作業(yè)簡易化，對于復(fù)雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。 ?反復(fù)檢查： 自檢、他檢。不讓任何不良品流出。 ?降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場質(zhì)量管理：二 QC七大手法 趨勢 級別 判定基準(zhǔn) 一級水平 不制造和生產(chǎn)不良 二級水平 不流出不良 三級水平 檢驗出不良 四級水平 沒有檢查， 無法控制不良 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場成本管理：三 ?質(zhì)量改進(jìn)從 5M管理開始 ?提高生產(chǎn)力以降低成本 ?降低庫存 ?縮短生產(chǎn)流水線 ?減少停機(jī)時間 ?減少空間 ?以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本 現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD） 現(xiàn)場交期管理：四 ?供貨商管理：采購進(jìn)料、談判 ?分批分期交貨： ?精益生產(chǎn)： JIT 問題分析與解決方法 工作現(xiàn)場常見的問題 ?沒有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn) ?雖達(dá)標(biāo)但耗時太久 ?用具與設(shè)備損壞 ?沒有正確使用安全設(shè)施 問題
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