生產管理之班組長(編輯修改稿)
2025-07-07 17:17 本頁面
【文章內容簡介】 當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的 高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責 至關重要。班組長的職責主要包括： 一、 勞務管理 人員的調配、排班、勤務、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進 員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛(wèi)生、班組的建設 等都屬于勞務管理。 二、 生產管理職責 生產管理職責包括現場作業(yè)、人員管理、產品質量、制造成 本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。 三、 輔助上級 班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自 己的建議，做好上級領導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅 僅停留在通常的人員調配和生產排班上，沒有充分發(fā)揮出班組 長的領導和示范作用。 10 班組長的管理水平現狀主要有以下幾大類型： 隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的 年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是 靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經 驗來了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管 理知識。經驗很重要，但是經驗畢竟不系統(tǒng)，存 在一些盲區(qū)，所以必須經過系統(tǒng)的理論培訓來提 高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層 次。 11 班組長的管理水平現狀主要有以下幾大類型 一、生產技術型 生產技術型的班組長往往都是些業(yè)務尖子，但缺乏人際關系的協(xié)調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現象和人際關系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關系方面的學習。 二、盲目執(zhí)行型 盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。 12 班組長的管理水平現狀主要有以下幾大類型 三、大撒把型 在企業(yè)中，有些
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1