生產(chǎn)管理之班組長(完整版)
【正文】 著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé) 至關(guān)重要。 7 班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 四、防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就 沒有一切。 4 班組長在生產(chǎn)管理中的地位 一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè) 最基層的生產(chǎn)管理組織。 6 班組長在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 簡單的說，有以下幾個方面： 一、提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為時、 按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。所以班組長影響著決策的實(shí) 施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實(shí)現(xiàn)。 10 班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型： 隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的 年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是 靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng) 驗(yàn)來了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管 理知識。 總之，現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的良好形象。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢？這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。 19 一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況等。 18 三、了解下級對你的期望
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