班組長(zhǎng)培訓(xùn)之新員工管理(完整版)
【正文】 。 新員工三十天管理的要點(diǎn) 適應(yīng)、習(xí)慣 旅程的第三站 新員工的三個(gè)月管理 優(yōu)秀員工 經(jīng)過兩三個(gè)月的時(shí)間，在我們班組長(zhǎng)的努力下，培養(yǎng)出一些 對(duì)于入職三個(gè)月的員工，有哪些管理關(guān)鍵點(diǎn)？ 你有哪些管理訣竅？ 小組討論： 現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 ——解決員工丌良情緒的ABC法則 A、充分肯定優(yōu)秀員工發(fā)奮圖強(qiáng)的可貴想法； B、找機(jī)會(huì)將自強(qiáng)丌息的優(yōu)秀員工推薦給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為 預(yù)備干部，提供實(shí)實(shí)在在的幫助； C、用自己戒其他組長(zhǎng)從一個(gè)普通員工到組長(zhǎng)的成功工 作經(jīng)驗(yàn)開導(dǎo)優(yōu)秀員工，并且可以適當(dāng)?shù)匕才乓恍┥? 具挑戓性的組長(zhǎng)工作給優(yōu)秀員工試著去處理，讓其 認(rèn)識(shí)到自己跟真正組長(zhǎng)的差距，發(fā)現(xiàn)尚有發(fā)展空間， 穩(wěn)定心態(tài)，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時(shí)組長(zhǎng)提供幫 助。當(dāng)約翰 :05:5615:05:56March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :05:5615:05Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 3時(shí) 5分 56秒 15:05:5622 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :05:5615:05Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :05:5615:05:56March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。摩根打開寫著成功秘訣的信件看完之后，就馬上付給對(duì)方 25000美元。 體驗(yàn)當(dāng)組長(zhǎng)的滋味 ,獲得更多關(guān)注、 輔導(dǎo)、肯定和 珍惜 人才推薦的機(jī)會(huì)。 接待和培訕新員工， 班組長(zhǎng)必做 六 件事： 給予新員工更多 關(guān)注、幫助 和 鼓勵(lì) ！ 目的 —— 讓新員工到我們組上工作之后有一種歸宿感 ，找到歸宿，感覺工作賺錢的同時(shí)，能夠過得開心快樂 —— 愿意留在這
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