【正文】 BOM *檢驗項目及方式設(shè)定 SIP 途程計劃目的 a、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期 b、流程最適當(dāng)，以降低成本 c、提高生產(chǎn)效率 d、作為日計劃依據(jù) 第一章：生產(chǎn)管理的運作 1日程計劃 依途程計劃 ,負(fù)荷能力 ,將某批次產(chǎn)品事前作 制造 時間的安排 . 決定基準(zhǔn)日程 . 依作業(yè)制程別 /材料別表示開工及完工的基準(zhǔn) 決定生產(chǎn)預(yù)定 依基準(zhǔn)日程與生產(chǎn)能力及大日程計劃下達(dá)的生產(chǎn)量作成周 /月生產(chǎn)計劃 第一章：生產(chǎn)管理的運作 1合理、規(guī)范的生管運作程序 預(yù)估生產(chǎn)型運作程序 (表 1) 訂貨生產(chǎn)型運作程序 (表 2) *新產(chǎn)品 (表 3) *舊有產(chǎn)品 (表 4) 第一章：生產(chǎn)管理的運作 預(yù)估生產(chǎn)型運作程序 (表 1） 運作程序 作業(yè)要項 應(yīng)用表單 生產(chǎn)計劃 *產(chǎn)銷配合與庫存調(diào)整 *物料需求計劃 *產(chǎn)能需求規(guī)劃 途程計劃 *產(chǎn)品資料建立及運用 *經(jīng)濟(jì)制程的設(shè)計 *生技、業(yè)務(wù)的推展、改善 (BOM) (SOP) (ST) (SC) 日程計劃 *優(yōu)先順序與日程安排 *經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 *緊急訂單的處理 工作調(diào)派 *生產(chǎn)準(zhǔn)備 *實際生產(chǎn)活動的調(diào)度 *分批成本計算的處理 進(jìn)度管制 *制程狀況、數(shù)據(jù)掌握 * 進(jìn)度異常的處理 *日程計劃的調(diào)整 *生產(chǎn)實績分析 第一章：生產(chǎn)管理的運作 預(yù)估生產(chǎn)型作業(yè)流程 (表 2) 生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 計劃 管制 現(xiàn)場主管 作業(yè)主管 ● 產(chǎn)能負(fù)荷 ●派工 ●交期管制 人力準(zhǔn)備 工具 材料準(zhǔn)備 生產(chǎn)周報表 生產(chǎn)績效 檢討會 品質(zhì)異常 處理 工作檢討會 作業(yè)日報表 季度生產(chǎn)計劃表 生產(chǎn)通知單 月生產(chǎn)計劃表 周生產(chǎn)計劃表 工 作 調(diào) 派 生 產(chǎn) 確 認(rèn) 生 產(chǎn) 會 議 材料計劃 采購計劃 第一章：生產(chǎn)管理的運作 1生產(chǎn)管理策略 ①制定具彈性的生產(chǎn)管理制度 ②加強供應(yīng)商外協(xié)的管理 ③自制與外協(xié)的妥當(dāng)選擇 ④工廠布置的改善 ⑤實施經(jīng)濟(jì)批量或小批量生產(chǎn) ⑥培養(yǎng)多能工，經(jīng)利工作調(diào)派 ⑦推行目視管理 ⑧加強生產(chǎn)負(fù)荷管制 ⑨生產(chǎn)管理運作電腦化 ⑩培養(yǎng)積極主動、溝通協(xié)調(diào)能力強的生管人員 第一章：生產(chǎn)管理的運作 1生產(chǎn)管理改善方針 ①制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期時間、明確各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé) ②推行全面、綜合、系統(tǒng)的物料管理 ③實施存量管制以降低成本 ④減少產(chǎn)品的準(zhǔn)備工時 ⑤分析品質(zhì)成本、降低品質(zhì)成本 ⑥推行生產(chǎn)績效管理 ⑦建立全面保養(yǎng)制度，提高設(shè)備使用率 第一章 生產(chǎn)管理運作 ? （新產(chǎn)品）訂貨生產(chǎn)作業(yè)流程（表 3） 途程計劃 產(chǎn)品設(shè)計 進(jìn)度安排 工作調(diào)派 物料管制 進(jìn)度管制 接 單 （舊產(chǎn)品）訂貨生產(chǎn)作業(yè)流程（表 4） 第一章 生產(chǎn)管理運作 作業(yè)準(zhǔn)備 進(jìn)度安排 工作調(diào)派 進(jìn)度管制 接 單 物料管制 第二章：產(chǎn)銷鏈配合 建立產(chǎn)銷管理制度 訂 單 銷售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 （ 人事部 ） （ 采購部 ） （ 制造部 ） 產(chǎn)品 /工藝圈 材料表 生產(chǎn)程序單 設(shè)備負(fù)荷表 人力記錄 人工、設(shè)備、計劃 材料需求計劃 工作進(jìn)度計劃 前期準(zhǔn)備工作 第二章：產(chǎn)銷鏈配合 有效的產(chǎn)銷鏈接 銷售、生產(chǎn)、出貨計劃如何協(xié)調(diào) 定期產(chǎn)銷會議制度運作 日常產(chǎn)銷配合作業(yè) 產(chǎn)銷工作鏈接流程圖 第二章：產(chǎn)銷鏈配合 產(chǎn)銷工作鏈接流程圖 產(chǎn)銷工作鏈接流程圖客 戶 銷售部 生產(chǎn)部 產(chǎn)銷 說明 : (A) (a) (B) (b) 、異常反應(yīng) 不明反饋 (C) (c) (A) (B) (C) (a) (b) (c) 第三章、生產(chǎn)計劃 目的內(nèi)容要點 生產(chǎn)計劃的內(nèi)函： 在什么時候在哪個單位，由誰做什么，做多少？ 一方面：為滿足顧客要求的三要素（ Q、 C、 D） 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，對生產(chǎn)的四要素（ 4M）做適切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃 第三章、生產(chǎn)計劃 目的內(nèi)容要點 生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理上有下列任務(wù) a、是保證交貨日期與生產(chǎn)量 b、使企業(yè)維持與生產(chǎn)能力相稱的工作量 c、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù) d、將產(chǎn)品或物料庫存量維持適當(dāng)水平 e、為長期增產(chǎn)，作人員及設(shè)備補充的安排 第三章、生產(chǎn)計劃 目的內(nèi)容要點 生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)管理上有下列用途 a、物料需求計劃的依據(jù) b、產(chǎn)能需求計劃的依據(jù) c、其他相關(guān)計劃的制定依據(jù) *途程計劃 *外協(xié)計劃 *人員計劃 第三章、生產(chǎn)計劃 目的內(nèi)容要點 生產(chǎn)計劃的劃分 *大日程計劃（長期生產(chǎn)計劃） 通常是一年或更長的計劃 *中日程計劃（中期生產(chǎn)計劃） 通常是月份或季度的計劃 *小日程計劃（短期生產(chǎn)計劃） 通常是日或周的生產(chǎn)計劃 第三章、生產(chǎn)計劃 目的內(nèi)容要點 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容必須明確下列事項 a、生產(chǎn)什么產(chǎn)品？ b、生產(chǎn)多少？（數(shù)量、重量） c、在哪里生產(chǎn)？（部門、車間、設(shè)備） d、要在什么時候完成？（期間、交期） 第三章、生產(chǎn)計劃 目的內(nèi)容要點 生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 a、計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素 b、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃 c、計劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容 d、計劃的下達(dá)必須在必要的時機(jī) 第三章、生產(chǎn)計劃 目的內(nèi)容要點 生產(chǎn)計劃的計劃標(biāo)準(zhǔn) a、擬定作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn) b、擬定制程計劃、人力計劃的標(biāo)準(zhǔn) c、擬定日程計劃的標(biāo)準(zhǔn) d、擬定材料計劃及零件計劃的標(biāo)準(zhǔn) e、擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn) 第三章、生產(chǎn)計劃 目的內(nèi)容要點 適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的途程計劃 *考慮加工使用的材料、設(shè)備、工作等作業(yè)條件 *找出最適合，最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法 *藉著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，讓任何人都明白 *生產(chǎn)是否有效率，與途程計劃有很大關(guān)系 第三章、生產(chǎn)計劃 目的內(nèi)容要點 適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的途程計劃 a、標(biāo)準(zhǔn)途程（ SOP） b、標(biāo)準(zhǔn)工時（ ST） c、標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM） d、其他 第三章、生產(chǎn)計劃 目的內(nèi)容要點 適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的途程計劃 ?充分考慮 Q、 C、 D的生產(chǎn)特性 ?加工方法的合理化 ?作業(yè)分割與制程組合的合理化 ?重視加工設(shè)計的檢討 第三章、生產(chǎn)計劃 目的內(nèi)容要點 適當(dāng)經(jīng)濟(jì)的途程計劃 a、加工工序的順序 b、各工序的作業(yè)內(nèi)容 c、各工序的標(biāo)準(zhǔn)時間 d、使用的設(shè)備、工具 c、作業(yè)人員及技能要求 e、所需材料規(guī)格、尺寸等 f、緩急順序 g、其他事項 第三章、生產(chǎn)計劃 目的內(nèi)容要點 A1 C1 零件途程計劃表（例） 零件途程計劃表（例）A1 C1 零件途程計劃表 (例 ) 簡圖 工號 產(chǎn)品 區(qū)分 CP16 圖號 名稱 一臺人 數(shù) FA188 時間（ MIN） 序號 工序 作業(yè)內(nèi) 容 設(shè)備、工具 準(zhǔn)備 主體 作業(yè)人 員 01 劃線 石筆、直尺 10分 1分 A1 02 切斷 切斷機(jī) 10分 1分 A1 C1 03 切角 切 45176。 基于人力、設(shè)備、物料等因素安排的生產(chǎn)計劃，管理生產(chǎn)進(jìn)度，提高周轉(zhuǎn)率以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量以增強競爭力，減輕交期延誤造成的信譽損失及超額運費。 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 物料需求計劃 （ MRP） 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 生產(chǎn)規(guī)劃 需求信息 產(chǎn)能負(fù)荷分析 （ RCCP） 能力需求計劃 （ CRP） 作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工） 投入與產(chǎn)出控制 （ I/O） 可行 可行 必要時修改 修改 修改 Y N Y N 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP計算流程圖 第五章、MRP、MRPII、ERP簡介 1. 3 MRPII 1977年 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 1. 4 ERP的形成 供 應(yīng) 市 場 采 購 加 工 銷 售 需 求 市 場 物 流 過 程 資 金 流 過 程 資金流入 信 息 流 資金流出 物料流入 信 息 流 物料流出 企業(yè)供應(yīng)鏈 第五章、 MRP、 MRPII、 ERP簡介 經(jīng)營預(yù)測 生產(chǎn)管理 采購管理 質(zhì)量管理 庫存管理 銷售管理 分銷管理 運輸管理 成本管理 總賬管理 應(yīng)收管理 應(yīng)付管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 工資管理 預(yù)算會計 人力