生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)(已修改)
2025-06-12 17:17 本頁(yè)面
【正文】 1 生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng) 主講：易彥 20xx21 2 目錄 ?班組的定義 ?班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位 ?班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的責(zé)任 ?班組長(zhǎng)有三個(gè)重要作用 ?班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的職責(zé) ?班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類(lèi)型 ?有如何做好班組長(zhǎng)？ 3 班組的定義 車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。 公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn) 度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè) 最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組 中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成 敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力 ，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組 就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健 康，人的身體才有可能健康，才能充滿(mǎn)了旺盛的活力和 生命力。 4 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位 一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。 班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“ 1＋ 1＞ 2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 5 班組長(zhǎng)在生產(chǎn)管理中的地位 在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那幺經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。 班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)
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