【正文】 按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 4 班組長在生產(chǎn)管理中的地位 一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。 9 班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé) 班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長綜合素質(zhì)的 高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé) 至關(guān)重要。 準(zhǔn)確的講來有三個方面： 15 一、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握 班組長要代表三個立場： 對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對直接上 司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 目標(biāo)明確。 13 班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型 五、哥們義氣型 哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實(shí)際上早已把自己混同于非正式的小團(tuán)體的小頭目，沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。 無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點(diǎn)就是擁有共同的勞動的手段 和對象，直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此 班組長有三個重要作用： 一、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行 者不得力，決策也很難落到實(shí)處。 公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn) 度和產(chǎn)品質(zhì)量。一定要堅持安全第一，防止工傷 和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全 性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。 12 班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型