生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-02-12 16:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 林文田 27 班組長(zhǎng)的金科玉律 林文田 28 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)工作的金科玉律 ?親臨現(xiàn)場(chǎng) ?了解現(xiàn)況 ?維持現(xiàn)狀 ?發(fā)覺(jué)真正問(wèn)題所在并將其排除 ?標(biāo)準(zhǔn)化，以防止再次發(fā)生錯(cuò)誤 林文田 29 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的一天 ?日 /周生產(chǎn)計(jì)劃表 ?作 業(yè) 日 報(bào) 表管理（作 業(yè)記錄 ） ?日常工作 計(jì)劃 林文田 30 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） ?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理，三大基礎(chǔ)管理 ?人員管理： ?情緒控制： ?實(shí)事求是： ?公平公正： ?用人法則： ?真心對(duì)待： ?維護(hù)尊嚴(yán)： 林文田 31 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 企 業(yè) 品質(zhì) Quality 成本 Cost 交期 Delivery 林文田 32 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：一 確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則： ?取消作業(yè)： 對(duì)于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消 或替代方案。 ?自動(dòng)化作業(yè)： 盡量不要人作業(yè)、自動(dòng)化生產(chǎn)。 ?防呆措施： 使作業(yè)簡(jiǎn)易化，對(duì)于復(fù)雜的作業(yè)，通過(guò)分解、合并、刪除、簡(jiǎn)化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。 ?反復(fù)檢查： 自檢、他檢。不讓任何不良品流出。 ?降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。 林文田 33 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：二 QC七大手法 趨勢(shì) 級(jí)別 判定基準(zhǔn) 一級(jí)水平 不制造和生產(chǎn)不良 二級(jí)水平 不流出不良 三級(jí)水平 檢驗(yàn)出不良 四級(jí)水平 沒(méi)有檢查， 無(wú)法控制不良 林文田 34 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)成本管理：三 ?質(zhì)量改進(jìn)從 5M管理開(kāi)始 ?提高生產(chǎn)力以降低成本 ?降低庫(kù)存 ?縮短生產(chǎn)流水線 ?減少停機(jī)時(shí)間 ?減少空間 ?以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本 林文田 35 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)交期管理：四 ?供貨商管理：采購(gòu)進(jìn)料、談判 ?分批分期交貨： ?精益生產(chǎn)： JIT 林文田 36 問(wèn)題分析與解決方法 工作現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題 ?沒(méi)有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn) ?雖達(dá)標(biāo)但耗時(shí)太久 ?用具與設(shè)備損壞 ?沒(méi)有正確使用安全設(shè)施 林文田 37 林文田 38 問(wèn)題分析與解決方法 冰山理論 現(xiàn)象（可感覺(jué)、可衡量） 處置 表面原因 治標(biāo) 根本原因 林文田 39 維持與改善理念與實(shí)施 SDCA＆ PDCA D S C A D S C A D S C A P C A D P C A D SDCA： 標(biāo)準(zhǔn) 化 S： Standardize 標(biāo)準(zhǔn)化 D： Do 執(zhí)行 C： Check 檢查 A： Action 糾
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