班組長生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-01-27 22:24 本頁面
【文章內容簡介】 167。 班組長生產(chǎn)作業(yè)計劃 B、班組生產(chǎn)計劃安排要求 排程優(yōu)先原則： （ 1）交貨期原則 ——交期愈前，優(yōu)先排產(chǎn)。 （ 2）客戶原則 ——重點客戶重點管理 （ 3）瓶頸原則 ——工程瓶頸或設備負荷大的，不應中間停頓 （ 4）工序原則 ——越多工序，工程時間長，時間上應注意 （ 5）產(chǎn)能平衡原則 ——同一生產(chǎn)線（雙邊）產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍應一致。 2023/1/24 21 商務禮儀 交貨進度落后的對策： （ 1）產(chǎn)能提升 加人 /設備；多班制；委外加工； （ 2）延長作業(yè)時間 （ 3）減少緊急訂單的插入 計劃排期時應預留 5%~10%的產(chǎn)能余地。 （ 4）出貨計劃（發(fā)車順序）協(xié)調： 與物控或客戶 167。 班組長生產(chǎn)作業(yè)計劃 2023/1/24 22 商務禮儀 167。 班組長日常生產(chǎn)安排 日常生產(chǎn)安排或曰派工： 指班組長（課長）根據(jù)每日生產(chǎn)計劃細分到每個工作地（或班組），并檢查生產(chǎn)準備工作，保證現(xiàn)場按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行生產(chǎn)活動。 日常生產(chǎn)安排是執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，控制進度的具體手段。 安排分準備與開始兩部分 準備：作業(yè)文件、工裝夾具、設備、材料。 開始：進度要求；開始指令；巡查。 安排指令： 生產(chǎn)工藝排位表 2023/1/24 23 商務禮儀 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 二、內容 ： 產(chǎn)前準備、生產(chǎn)調度、現(xiàn)場控制 三、生產(chǎn)調度 作業(yè)現(xiàn)場控制：是生產(chǎn)作業(yè)控制的主體、是生產(chǎn)調度工作的主要環(huán)節(jié)，是對過程 中的材料、半成品及作業(yè)計劃執(zhí)行進度的檢查。 檢查和協(xié)調各相關部門的配合工作狀況； 合理地安排人力資源； 協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和前后工序前的配合與協(xié)作； 協(xié)助完善各班次與班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況統(tǒng)計與分析，了解節(jié)點和不利 因素。 一、步驟 確定生產(chǎn)作業(yè)控制標準 生產(chǎn)作業(yè)計劃 檢測執(zhí)行結果與標準進行比較； 采取糾正預防措施。 2023/1/24 24 商務禮儀 四、現(xiàn)場的日常工作（ QCD） 取消此作業(yè) 不要人做 使作業(yè)容易化 檢查 降低影響 大部分的質量問題可以用現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的原則，以低成本、常識性的方法來解決問題。管理階層必須在員工中導入團隊合作的方式，因為員工的參與，是解決問題的關鍵。 提高品質的五原則： 現(xiàn)場的質量管理 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 25 商務禮儀 趨勢 級別 判定基準 1級水準 不制造和生產(chǎn)不良 2級水準 不流出不良 3級水準 檢驗出不良 (作業(yè)員檢驗 ) 4級水準 沒有檢查 ,無法控制不良 判定現(xiàn)場的品質控制水平，一般分為四個等級，其判定標準如下： 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 26 商務禮儀 現(xiàn)場的成本管理 成本管理是指管理開發(fā)、生產(chǎn)及銷售良好質量的產(chǎn)品和服務的過程時，又能致力 于降低成本或維持在目標成本的水準上。 ㈠ 、改進質量 改進了工作過程的質量，其結果會使錯誤更少，不合格更少以及維修少，縮短交貨期時間以及 減少資源耗用，因而降低了營運總成本。質量改進也是提高合格率的同義詞。 ㈡ 、 提高生產(chǎn)力以降低成本 降低生產(chǎn)線上的人數(shù)，愈少愈好，它不僅降低成本，更重在的也減少了質量問題發(fā)生的機會。 ㈢ 、降低庫存 產(chǎn)品及半成品的存在，容易造成呆滯的發(fā)生。 ㈣ 、縮短生產(chǎn)線 ㈤ 、減少機器停機時間 ㈥ 、減少空間 ㈦ 、現(xiàn)場對總成本降低的作用 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 27 商務禮儀 現(xiàn)場的成本管理 現(xiàn)場是公司運作的基礎，是上述六項工作的綜合?，F(xiàn)場改善有助于暴露出在源流管理階層上的缺陷。現(xiàn)場是一面鏡子，可以反映出公司管理制度的質量；也是一個窗口，使我們可以看到管理的真正實力。 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 28 商務禮儀 交貨期 交貨期是指及時送達所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務。 縮短交貨期，包含了改進以及加速顧客訂單的反饋，以及與供應商更 好地溝通配合，降低原材料和耗材的庫存。 流水線作業(yè)、彈性生產(chǎn)、精益生產(chǎn)（ JIT）均能效縮短生產(chǎn)周期，縮 短交貨期。 167。 班組生產(chǎn)作業(yè)控制 2023/1/24 29 商務禮儀 現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內容 ⑴ 生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理； ⑵ 生產(chǎn)計劃（工作計劃）與實際困難； ⑶ 計劃調整對人員、設備及其
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