班組長生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及技能培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-27 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，公布結(jié)果 獎(jiǎng)懲分明 領(lǐng)導(dǎo)的注視及部門主管的落實(shí)執(zhí)行 廣州企航管理顧問有限公司 41 ? 5S實(shí)施不良案例 ★ 圖片參見附件 廣州企航管理顧問有限公司 42 ? 怎樣開好班前會(huì) ★ 會(huì)前準(zhǔn)備充分 ★ 昨天留下的問題 ★ 今日的生產(chǎn)計(jì)劃 ★ 人員安排 ★ 機(jī)器設(shè)備、模冶具等安排 ★ 產(chǎn)品工藝重點(diǎn)說明 ★ 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待事項(xiàng) 廣州企航管理顧問有限公司 43 ? 如何做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 ★ 生產(chǎn)計(jì)劃是否明確 ★ 生產(chǎn)工藝是否備齊（含樣品） ★ 生產(chǎn)模、冶具是否齊全 ★ 生產(chǎn)物料是否備齊 ★ 人員安排是否適當(dāng) ★ 包裝，出貨方案是否明確 廣州企航管理顧問有限公司 44 ? 什么是產(chǎn)線平衡性 “生產(chǎn)線平衡”是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整各作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近。是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須考慮的最重要問題。 廣州企航管理顧問有限公司 45 ? 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性 1 首先考慮對(duì)瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善 2 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序 3 衡量各作業(yè)員之工作負(fù)荷 4 合并相關(guān)工序，重新編排生產(chǎn)工序 5 分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，將該工序安排到其它工序 廣州企航管理顧問有限公司 46 ? 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制 ★ 生產(chǎn)訂單是否審查 ★ 生產(chǎn)計(jì)劃是否適時(shí)安排 ★ 班組之工作任務(wù)是否明確 ★ 定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議 ★ 進(jìn)度異常的處置 廣州企航管理顧問有限公司 47 ? 正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法 ★ 產(chǎn)品質(zhì)量異常的處理 ★ 交期異常的處理 ★ 產(chǎn)能不足的處理 ★ 產(chǎn)能過剩的處理 ★ 物料供應(yīng)異常的處理 ★ 其他異常處理（人員、設(shè)備、環(huán)境 等） 廣州企航管理顧問有限公司 48 ? 提高生產(chǎn)效率的方法 ★ 有效的生產(chǎn)計(jì)劃（滾動(dòng)）與跟催 ★ 標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝 ★ 合理的產(chǎn)線平衡 ★ 做好交接班管理 ★ 生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量之有效控制 ★ 及時(shí)的原物料供應(yīng) ★ 作業(yè)人員有效的培訓(xùn) ★ 有效的目標(biāo)績效考核 廣州企航管理顧問有限公司 49 ? 如何進(jìn)行交接班管理 ★ 工作進(jìn)度交接（進(jìn)度交期） ★ 產(chǎn)品數(shù)量交接 ★ 產(chǎn)品加工工藝要求交接（含樣品） ★ 模冶具交接 廣州企航管理顧問有限公司 50 ? 現(xiàn)場(chǎng)安全教育的重點(diǎn) ★ 工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)估 ★ 設(shè)備操作方法及安全注意事項(xiàng) ★ 有關(guān)化學(xué)物品，有毒物品的操作安全事項(xiàng) ★ 操作過程中適當(dāng)?shù)谋O(jiān)導(dǎo)和教導(dǎo) ★ 設(shè)定安全指標(biāo)，進(jìn)行管理 廣州企航管理顧問有限公司 51 ? 何謂七大浪費(fèi) 七大浪費(fèi) 改 善 手 法 庫存過多 單件流生產(chǎn)線 、 與供貨商協(xié)調(diào) 制造過多 拉式生產(chǎn)排程 、 訂單式生產(chǎn) 搬 運(yùn) 價(jià)值流管理 、 廣告牌管理 等 待 按間隔時(shí)間生產(chǎn) 、 流線式生產(chǎn) 不合格品 自動(dòng)化 、 6 Sigma、 防錯(cuò)法 加 工 單件流生產(chǎn)線 、 設(shè)備改善 動(dòng) 作 5S、 單件流生產(chǎn)線 、 工作臺(tái)設(shè)計(jì) 廣州企航管理顧問有限公司 52 ? 如何做好現(xiàn)場(chǎng)物料的管理 ★ 落實(shí)領(lǐng)料退料作業(yè) ★ 物料數(shù)量的清點(diǎn) ★ 物料之標(biāo)示 ★ 物料搬運(yùn)工具之規(guī)劃 ★ 物料存放區(qū)域之規(guī)劃與存放 ★ 定期盤點(diǎn)物料 廣州企航管理顧問有限公司 53 ? 現(xiàn)場(chǎng)呆廢料產(chǎn)生的原因 ★ 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確 ★ 生產(chǎn)過剩 ★ 原物料控制不到位（領(lǐng)、發(fā)料） ★ 生產(chǎn)計(jì)劃變更 ★ 生產(chǎn)工藝臨時(shí)變更 ★ 原物料質(zhì)量出現(xiàn)問題 ★ 生產(chǎn)錯(cuò)誤 廣州企航管理顧問有限公司 54 ? 管理呆廢料的注意事項(xiàng) ★ 定期處理呆廢料（依規(guī)定） ★ 分析造成呆廢料的真正原因 ★ 制訂呆廢料目標(biāo)績效管理指標(biāo) ★ 訂定獎(jiǎng)懲制度 廣州企航管理顧問有限公司 55 ? 做好現(xiàn)場(chǎng)備品備件的管理 ★ 標(biāo)準(zhǔn)品與非標(biāo)準(zhǔn)品的管理 ★ 常態(tài)訂單與非常態(tài)訂單之管理 ★ 關(guān)鍵零配件的管理（采購周期長、購買不易 ） ★ 產(chǎn)品標(biāo)示 廣州企航管理顧問有限公司 56 ? 物耗產(chǎn)生的原因分析 ★ 領(lǐng)發(fā)料制度不健全 ★ 生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng) ★ BOM表物料使用量不明確 ★ 生產(chǎn)過剩 ★ 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制不當(dāng) ★ 生產(chǎn)數(shù)量沒有明確統(tǒng)計(jì) ★ 原物料質(zhì)量不良 廣州企航管理顧問有限公司 57 ? 如何減少生產(chǎn)切換的時(shí)間 ★ 生產(chǎn)物料的準(zhǔn)備 ★ 作業(yè)人員的安排 ★ 工藝標(biāo)準(zhǔn)（樣品）的準(zhǔn)備 ★ 模、冶具的準(zhǔn)備 ★ 模、冶具標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ★ 首件及時(shí)確認(rèn) 廣州企航管理顧問有限公司 58 ? 班組品質(zhì)管理的要點(diǎn) ★ 產(chǎn)品品質(zhì)控制計(jì)劃 ★ 產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)（含樣品） ★ 落實(shí)首檢作業(yè) ★ 定期巡檢作業(yè) ★ 輕工序的抽檢或全檢作業(yè) ★ 產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理 ★ 不合格品的處置 ★ 品質(zhì)異常管理（糾正 /預(yù)防措施） ★ 品質(zhì)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善（ 漫畫 ） 廣州企航管理顧問有限公司 59 ? QCC活動(dòng)開展的步驟 主題選定 目標(biāo)設(shè)定 活動(dòng)計(jì)劃擬訂 現(xiàn)狀把握 要因分析與確認(rèn) 對(duì)策擬訂 對(duì)策實(shí)施與檢討 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化
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