班組長現(xiàn)場管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-17 15:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需? 不? 需 要? 要99 廢棄物的處理? 處破爛不可燃空罐（鋁）空桶（鐵）空瓶（玻璃） 紙類垃圾可燃的以指定方法處理 燒毀賣給業(yè)者回收不用品時，分類是關(guān)鍵所在100確定 5S的目標101確定目標102整理的分類管理103整理就是 “作戰(zhàn) ”惜物情結(jié)占有欲留給“將來 ”多多益善104105紅牌作戰(zhàn)開展步驟－廢棄－如何廢棄－轉(zhuǎn)移－轉(zhuǎn)移到什地方 品必須有領(lǐng)導(dǎo)批準 先 “ 凍結(jié) ”106二、 2S整 頓◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù)107整頓的定義定義：把要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標識。目的：整齊、有標識，不用浪費時間做找的工作108 整頓的 “3 定 ” 原則 ： ※ 定點 ： ※ 定容 ： ※ 定量 ：109 定置定位定量定點110整頓推行要領(lǐng)：? 要落實前一步整理工作；? 布置流程，確定放置場所；? 規(guī)定放置方法；? 劃線定位；? 標識物品。111 透明化 : 視覺化 : 界限化 :可視三化112三、清掃定義：清除職場內(nèi)的臟物，并防止污染的發(fā)生。目的：保持干凈、明朗。113清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 114有效清掃的程序?qū)⑶鍜咦鳛楣ぷ鞯囊豁棾绦颍I(yè)務(wù)）來做。工作結(jié)束先掃后擦，直至有光亮清掃日常清掃檢查 在清掃過程中對設(shè)備、機械進行檢查感知設(shè)備、機器發(fā)生的變化和異常 感知清掃維修 發(fā)現(xiàn)的細微損壞操作工要立即進行復(fù)原不能復(fù)原的掛上 “維修卡片 ”，通知維修人員 維修清掃115清掃的步驟步驟一 確定清掃對象－庫存、設(shè)備、空間步驟二 確定清掃負責(zé)人－分擔圖 值勤表步驟三 確定清掃方法－清掃程序及時間步驟四 準備清掃工具－種類及數(shù)量確定步驟五 實施清掃－注意事項及檢查表116感官的清掃眼睛－耳朵－鼻子－手感－117 清掃推行要領(lǐng)：? 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；? 執(zhí)行例行掃鋤，清理贓物；? 調(diào)查污染源，予以杜絕；? 建立清掃基準，作為規(guī)范。118 清掃推行重點? 使職場達到?jīng)]有垃圾、沒有贓物的狀態(tài)；? 使工具等能正常使用；? 杜絕因環(huán)境造成的廢品；? 清掃要用心來做。119建立清掃基準、作為規(guī)范? 清掃對象? 清掃方法、重點? 要求標準? 周期? 時機? 使用的清掃工具? 使用時間? 負責(zé)人120 點檢準備 ： ： ： ：121T點檢準備 ： ： ： ：122 四、清潔 ? *定義：將前 3S（整理、整頓、清掃）實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，以及維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn) “異常 ”之處。123 清潔推行要領(lǐng)：落實前 3S工作；制定目視管理、顏色管理的基準；制定稽核辦法；制定獎懲制度，加強執(zhí)行； 維持 5S意識；高級主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。124? —— 以 5S競賽的辦法，對在 5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲；? ? —— 獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷進步，才是最重要的。制定獎懲制度，加強執(zhí)行125? 公司與全體員工必須永遠抱著要推進 5S的心情；? —5S 的信息、期刊? —5S 的海報、 5S徽章、 5S標語；? — 經(jīng)常維持新鮮的心情。維持 5S意識126? —— 上
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