班組長現(xiàn)場管理(1)(編輯修改稿)
2025-03-29 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 人、機、料、法、質(zhì) 、現(xiàn)場管理方法與工具 現(xiàn)場質(zhì)量管理 ? 簡單化作業(yè)； ? 無人化作業(yè)； ? 關(guān)鍵點自查； ? 不良處理； ? 不接受不合格來料、 不制造不合格品、 不流出不合格品。 、班組長自我認(rèn)知 新任班組長的角色轉(zhuǎn)變 ? 轉(zhuǎn)變思想； ? 變革慢行； ? 分析前任得失； ? 掌握企業(yè)方向與上級要求； ? 調(diào)動團(tuán)隊作戰(zhàn) 。 ? 早出成績。 、班組長自我認(rèn)知 班組長的基本要求 十項要求： ? 熱愛現(xiàn)場、產(chǎn)品、下屬； ? 走動式管理； ? 時刻教育訓(xùn)練下屬； ? 聯(lián)想方法分析問題； ? 發(fā)展眼光發(fā)現(xiàn)和解決問題； ? 積極主動處理各類矛盾； ? 積極掌握新知識、新技能； ? 擅用激勵方式； ? 以身作則； ? 背水一戰(zhàn)的決心。 十項禁忌： ? 消極悲觀； ? 欺上瞞下； ? 脫離現(xiàn)場； ? 官僚本位； ? 拉幫結(jié)派； ? 剛愎自用； ? 推卸責(zé)任； ? 斥責(zé)、辱罵下屬； ? 言行不一； ? 搶功貪利。 、班組長自我認(rèn)知 班組長的素質(zhì)要求 1）專業(yè)能力； 2）目標(biāo)管理能力； 3）發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力； 4）組織管理能力； 5）溝通協(xié)調(diào)能力； 6）激勵能力； 7）培訓(xùn)指導(dǎo)能力； 8）情緒控制能力； 9）自我約束能力； 10）應(yīng)急處理能力。 、班組長自我認(rèn)知 班組在企業(yè)中的地位與作用 ? 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的基本單位； ? 是生產(chǎn)流程的銜接點； ? 是提高員工素質(zhì)的基本場所； ? 是解決問題的前沿陣地； ? 是激發(fā)創(chuàng)意的活躍元素。 、班組長自我認(rèn)知 班組長角色 ? 地位 1）是基層管理員 ——企業(yè)角度 2）是執(zhí)行者 ——上級主管角度 3）領(lǐng)導(dǎo)者 ——員工角度 4）伙伴 ——其它班組 ? 作用 1）利潤的創(chuàng)造者 2）主管的左右手 3）作業(yè)員幫助者 4）同事的戰(zhàn)友 、班組長自我認(rèn)知 班組長的定義 班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場 ,直接管轄生產(chǎn)線作業(yè)員工 ,并對其生 產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。 名稱各異：組長、班長、領(lǐng)班、拉長等。班組長的工作 是將生產(chǎn)資源投入以生產(chǎn)出產(chǎn)品（成品或半成品）的管理，即對現(xiàn)場的人、 機、料、作業(yè)方法、現(xiàn)場環(huán)境及測量等生產(chǎn)要素
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