班組長現(xiàn)場管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-14 10:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 降低生產(chǎn)成本 ? 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 ? 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作等， ? 人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓， ? 設備保養(yǎng)， ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等 。 14 客戶的要求 1. 品種更多 2. 交貨更快 3. 質(zhì)量更好 4. 價格更低 5. 服務更優(yōu) 與時間賽跑 與同行競爭 15 一流現(xiàn)場的構(gòu)成 第一級 管理者：忙碌就是努力工作 現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，經(jīng)常開會 套話：我們已經(jīng)夠忙的了 第四級 現(xiàn)象：實際工作效率達到 75% 設備：因故障停工的現(xiàn)象基本消除 管理者：天天研究如何再增加價值 第二級 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價值的都是浪費。 現(xiàn)象：開始用業(yè)務流程管理，并懂得時間管理 第三級 現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)使用流程圖管理 員工：具備多種技能能力 現(xiàn)場：經(jīng)常聚會討論如何改善 第五級 現(xiàn)象：實際工作效率達到 75% 庫存：所在行業(yè)中最低 員工：新人也能很快上崗作業(yè)，全員參與到改善活動中 現(xiàn)場管理的水準 我們在哪里 ？ 16 員工行動 充滿活力 5S習慣化 遵守規(guī)則 付諸行動 我先打招呼 不怕困難 高目標 改善浪費 管理的五大職能 計劃 組織 控制 協(xié)調(diào) 指揮 現(xiàn)場管理者的主要職責 （ 1）人員管理 提升人員的向心力，維持高昂的士氣 （ 2）作業(yè)管理 擬訂完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法 （ 3）品質(zhì)管理 控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達到零缺點要求 （
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