優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)ppt99頁(yè)(編輯修改稿)
2025-03-05 16:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 五、看板 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制看板 產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動(dòng)看板 班組每日生產(chǎn)量柱狀看板 51 看板管理的巨大作用 快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ； 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍； 起 備忘錄 的作用； 顯示一流的現(xiàn)場(chǎng)管理，樹(shù)立良好企業(yè)形象。 52 教你如何做看板 版面采用線條或圖文分割，條理清晰； 主次分明，重點(diǎn)突出； 盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說(shuō)明問(wèn)題； 動(dòng)態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 適當(dāng)采用卡通、漫畫(huà)的形式，活躍版面。 53 班組管理看板實(shí)例 員工月度考核欄 本月之星 生產(chǎn)進(jìn)度控制表 最新信息 54 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 六、圖畫(huà)、漫畫(huà)、照片 工廠男女洗手間的頭像 日本工廠墻上掛扳手處的扳手圖形 用圖畫(huà)或照片做的機(jī)器操作流程圖 工廠平面圖、逃生演習(xí)線路圖 55 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 七、示范 企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員工時(shí)會(huì)用到，如： 班組長(zhǎng)教育新員工操作機(jī)器時(shí) 模具師傅指導(dǎo)學(xué)徒進(jìn)行脫模時(shí) 56 第四部分 —— 現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 4M變更控制 、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、 設(shè)備管理 57 現(xiàn)場(chǎng)管理第四節(jié) 4M 變更如何控制 58 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過(guò)程中給品質(zhì)帶來(lái)一定影 響的異常變更，即我們常說(shuō)的人員、 機(jī)器 、材料 、 方法 變更。 59 4M變更 如何處理 作業(yè)者變更 —— 安排新員工上崗培訓(xùn) —— 班組長(zhǎng)定期確認(rèn) 60 4M變更 如何處理 工裝夾具設(shè)備的變更 —— 先 確認(rèn)首件 ，然后小批量試產(chǎn)，再 大批量 投產(chǎn)； 61 4M變更 如何處理 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術(shù)部 批準(zhǔn)，必要時(shí)經(jīng)客戶 確認(rèn) 。 62 4M變更 如何處理 作業(yè)方法變更 —— 修改作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ，員工培訓(xùn)，直到 熟練 為止。 63 4M變更 案例分析 1 新輝塑膠廠車間劉小云班長(zhǎng)正在做 0087訂 單，突然生產(chǎn)主管張銳下令要求馬上停止 0087訂 單生產(chǎn)，改做新接的 0091訂單，作為劉班長(zhǎng)， 他 應(yīng)該如何處理？ 64 4M變更 案例分析 2 宏升五金制品有限公司做的機(jī)殼客戶原要 求是用不銹鋼材料，后客戶要求改用鐵皮做，做 完以后要求表面進(jìn)行電鍍。而此時(shí)，生產(chǎn)線正在 做該訂單， 作為班組長(zhǎng)應(yīng)該如何處理？ 65 現(xiàn)場(chǎng)管理第五節(jié) 班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表和設(shè)備管理 66 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 四 大 作 用： 品質(zhì)管理、成本管理、交期管理、安全管理 等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具； 方便與其他部門傳遞情報(bào)，交流信息； 出現(xiàn)異?；虿涣迹鳛樽匪莸囊罁?jù)； 幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整。 67 各種報(bào)表 常見(jiàn)的問(wèn)題 需要描述記錄的地方太多，寫(xiě)起來(lái)很費(fèi)時(shí)； 認(rèn)為是 ISO要求的，一月補(bǔ)一次； 班組所寫(xiě)記錄上司不看不管不批； 例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 設(shè)計(jì)欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。 68 班組作業(yè)報(bào)表的管理 每日抽查各種作業(yè)報(bào)表是否有填； 是否填寫(xiě)規(guī)范和完整； 對(duì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的報(bào)表進(jìn)行調(diào)查、處理及指導(dǎo)； 每日下班前瀏覽所有作業(yè)報(bào)表，掌握生產(chǎn)進(jìn)度 及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為向上層匯報(bào)作好準(zhǔn)備。 69 班組報(bào)表改錯(cuò)題 下面是一五金廠一個(gè)班組的自檢記錄表，請(qǐng)檢查 有無(wú)錯(cuò)誤；請(qǐng)先在有錯(cuò)誤處劃線，并說(shuō)明理由。 70 批號(hào)：＃ 001263 檢驗(yàn)日期： 4/5， 2023 自檢執(zhí)行人： 客戶： AJ 生產(chǎn)數(shù)量： 25件 抽樣方案： MILSTD105E 抽樣數(shù)： 5件 收退標(biāo)準(zhǔn)： 1退 0收 單次正常抽樣， MAJ= 檢驗(yàn)項(xiàng)目、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)測(cè)值如下表 檢驗(yàn)項(xiàng)目 標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)測(cè)結(jié)果 判定 外觀 光滑無(wú)毛刺， 無(wú)劃痕。 目視、手感、與樣品對(duì)比 OK 長(zhǎng)度 10177。 檢驗(yàn)結(jié)果： □合格 □不合格 一尺寸稍超，不影響使用 班組長(zhǎng)意見(jiàn)欄：同意特采接受。 班組長(zhǎng)：王小
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