優(yōu)秀班組長培訓(xùn)課件(ppt87頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把比較重要的管理項目，通過各種 黑板白板 或宣傳欄 顯示出來，使大家都能清楚該項目的 管 理狀況， 一目了然。 37 看板管理的作用 快速、及時、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ； 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便 及時進(jìn)行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營造一個競爭的氛圍； 起 備忘錄 的作用； 顯示一流的現(xiàn)場管理，樹立良好企業(yè)形象。 38 看板中要顯示哪些內(nèi)容 生產(chǎn)任務(wù)安排計劃表或進(jìn)度控制表 ； 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)及趨勢； 產(chǎn)品不良率及處理方面的數(shù)據(jù)； 訂單交貨期達(dá)成情況； 設(shè)備生產(chǎn)效率狀況、生產(chǎn)安全動態(tài)等。 39 看板制作的要求 版面采用線條或圖文分割，條理清晰； 主次分明，重點突出； 盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題； 動態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識； 適當(dāng)采用卡通、漫畫的形式，活躍版面。 40 看板現(xiàn)場制作練習(xí) 內(nèi)容：顯示今年上半年生產(chǎn)部品質(zhì)目標(biāo)： 制程每月不良率波動狀況。 要求：不拘于某一種形式，自由設(shè)計。 41 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 六、圖畫、漫畫、照片 工廠男女洗手間的頭像 日本工廠墻上掛扳手處的扳手圖形 用圖畫或照片做的機器操作流程圖 工廠平面圖、逃生演習(xí)線路圖 42 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 七、示范 企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員工時會用到，如： 班組長教育新員工操作機器時 模具師傅指導(dǎo)學(xué)徒進(jìn)行脫模時 43 示范 —— 培養(yǎng)和指導(dǎo)員工的 金牌法則 ： 分為四大步驟： 第一步： 做給他看 第二步： 說給他聽 第三步： 讓他做做看 第四步： 夸獎他 44 第四部分 —— 現(xiàn)場管理 —— 4M變更控制 、統(tǒng)計報表管理 、 設(shè)備管理 45 現(xiàn)場管理第四節(jié) 4M 變更如何控制 46 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過程中給品質(zhì)帶來一定影 響的異常變更，含 Man (作業(yè)者 )、 Machine (工裝設(shè)備 )、 Material(材料 )、 Method(工藝方法 )的變更。即我們常說的 人員 、 機器 、 材料 、 方法 變更。 47 4M變更是什么造成的 客戶訂單要求的變更造成； 工廠人員的流動造成； 新設(shè)備、模具、工裝夾具的變更造成； 工藝方法的調(diào)整引起的變更； 新材料的使用、替代造成等。 48 4M變更 如何實施及處理 作業(yè)者變更 —— 由班組長按作業(yè)指導(dǎo)書要求安排新上崗員工 培訓(xùn) ， 班組長負(fù)責(zé)每兩小時對產(chǎn)品質(zhì)量 確認(rèn) 一次 ； 工裝夾具設(shè)備的變更 —— 先 確認(rèn)首件 ， 然后 小批量 試產(chǎn)，再 大批量 投產(chǎn)； 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術(shù)部更 改圖紙或下達(dá)更改通知書，車間更改作業(yè)指導(dǎo) 書，交技術(shù)部 批準(zhǔn)，必要時經(jīng)客戶確認(rèn) 。 作業(yè)方法變更 —— 由車間工藝師 修改作業(yè)指 導(dǎo)書 ，并指導(dǎo)員工按新的作業(yè)方法作業(yè)，處理 發(fā)生的異常，直到員工 熟練 為止。 49 現(xiàn)場管理第五節(jié) 班組統(tǒng)計報表管理 50 統(tǒng) 計 報 表 四 大 作 用： 品質(zhì)管理、成本管理、交期管理、安全管理 等多個項目管理的工具； 方便與其他部門傳遞情報，交流信息； 出現(xiàn)異常或不良，作為追溯的依據(jù)； 幫助管理者掌握現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整。 51 班組常用的統(tǒng)計報表 班組晨會記錄表； 生產(chǎn)排程表 /生產(chǎn)計劃完成統(tǒng)計表； 車間生產(chǎn)日報表 /作業(yè)記錄表 /工序流程表； 班組自檢記錄表、產(chǎn)品首件確認(rèn)表； 不良品統(tǒng)計表 /品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成推移圖； 5S檢查記錄表、設(shè)備點檢記錄表等。 52 各種報表 常見的問題 需要描述記錄的地方太多，寫起來很費時； 認(rèn)為是 ISO要求的，一月補一次； 班組所寫記錄上司不看不管不批； 例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 設(shè)計欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。 53 報表的設(shè)計要求 必要的事項齊備，但項目要盡量精簡； 項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習(xí)慣； 盡量減少文字描述和數(shù)量填寫，用符 號或線條代替； 統(tǒng)一編號進(jìn)行管理，便于檢索查詢。 54 作業(yè)報表的管理 每日抽查各種作業(yè)報表是否有填； 是否填寫規(guī)范和完整； 對數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的報表進(jìn)行調(diào)查、處理及指導(dǎo)； 每日下班前瀏覽所有作業(yè)報表，掌握生產(chǎn)進(jìn)度 及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為向上層匯報作好準(zhǔn)備。
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