優(yōu)秀班組長培訓(xùn)課件(ppt87頁)-在線瀏覽
2025-03-16 20:23本頁面
【正文】 （ 利用紅牌作戰(zhàn) ） 。 24 需要 /不需要 區(qū)分的基準(zhǔn) （各企業(yè)依實(shí)際情況來訂） 25 ◇ 不需要的東西加以 清除、丟棄 ，以保持工作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)； 清掃（ Seiso） 清潔（ Seiketsu） ◇ 保持清掃過后的現(xiàn)場 及環(huán)境，使作業(yè)現(xiàn)場 整潔明亮，使工人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁； ◇ 維持前 3S的效果 、 持之以恒 。 26 素養(yǎng)（ Shitsuke） ◇ 通過前 4S活動，使員工形成良好的習(xí)慣 如何推行素養(yǎng) ? 組織 7S的教育培訓(xùn) 、 加強(qiáng) 7S的宣貫； ? 舉行 7S征文活動 、 7S知識搶答賽等； ? 從一言一行 、 一舉一動開始 。 32 生產(chǎn)管理六大產(chǎn)出 PQCDSM P： Productive： 生產(chǎn)效率 Q： Quality：質(zhì)量和品質(zhì) C： Cost：成本 D： Delivery：交期，也就是生產(chǎn)管理中的時間管理與控制 S： SafeTy：安全生產(chǎn)管理 M： Morale：員工士氣，實(shí)際上就是人的管理 33 一、實(shí)物 工廠用來作檢驗(yàn)用的樣品、樣板 掛在倉庫貨架上的大號塑膠模型 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 二、燈號 車間機(jī)器缺機(jī)油時，機(jī)油旁的指示燈會閃 機(jī)器運(yùn)行不正常，警示燈會報警 沖床紅燈亮?xí)r，手不可伸進(jìn)模腔 34 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 三、以顏色的方式 工廠用來裝不合格品用的框是紅顏色的 車間不同顏色的作業(yè)區(qū)域線 某工廠檢測儀器校驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)簽色別 四、記號、標(biāo)記 吊車用的搖控器中按鈕上的箭頭方向 倉庫堆放產(chǎn)品限高標(biāo)記線 機(jī)器上儀表的安全界限標(biāo)記 消防栓附近的禁放區(qū) 35 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 五、看板 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制看板 產(chǎn)品品質(zhì)狀況波動看板 員工績效考核看板 班組每日生產(chǎn)量柱狀看板 36 看 板 管 理 把比較重要的管理項(xiàng)目，通過各種 黑板白板 或宣傳欄 顯示出來，使大家都能清楚該項(xiàng)目的 管 理狀況， 一目了然。 38 看板中要顯示哪些內(nèi)容 生產(chǎn)任務(wù)安排計(jì)劃表或進(jìn)度控制表 ； 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)及趨勢； 產(chǎn)品不良率及處理方面的數(shù)據(jù)； 訂單交貨期達(dá)成情況； 設(shè)備生產(chǎn)效率狀況、生產(chǎn)安全動態(tài)等。 40 看板現(xiàn)場制作練習(xí) 內(nèi)容：顯示今年上半年生產(chǎn)部品質(zhì)目標(biāo)： 制程每月不良率波動狀況。 41 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 六、圖畫、漫畫、照片 工廠男女洗手間的頭像 日本工廠墻上掛扳手處的扳手圖形 用圖畫或照片做的機(jī)器操作流程圖 工廠平面圖、逃生演習(xí)線路圖 42 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 七、示范 企業(yè)通常在培養(yǎng)和指導(dǎo)員工時會用到，如： 班組長教育新員工操作機(jī)器時 模具師傅指導(dǎo)學(xué)徒進(jìn)行脫模時 43 示范 —— 培養(yǎng)和指導(dǎo)員工的 金牌法則 ： 分為四大步驟： 第一步： 做給他看 第二步： 說給他聽 第三步： 讓他做做看 第四步： 夸獎他 44 第四部分 —— 現(xiàn)場管理 —— 4M變更控制 、統(tǒng)計(jì)報表管理 、 設(shè)備管理 45 現(xiàn)場管理第四節(jié) 4M 變更如何控制 46 什么是 4M變更 4M變更是指在生產(chǎn)過程中給品質(zhì)帶來一定影 響的異常變更，含 Man (作業(yè)者 )、 Machine (工裝設(shè)備 )、 Material(材料 )、 Method(工藝方法 )的變更。 47 4M變更是什么造成的 客戶訂單要求的變更造成； 工廠人員的流動造成； 新設(shè)備、模具、工裝夾具的變更造成； 工藝方法的調(diào)整引起的變更； 新材料的使用、替代造成等。 作業(yè)方法變更 —— 由車間工藝師 修改作業(yè)指 導(dǎo)書 ，并指導(dǎo)員工按新的作業(yè)方法作業(yè)，處理 發(fā)生的異常，直到員工 熟練 為止。 51 班組常用的統(tǒng)計(jì)報表 班組晨會記錄表； 生產(chǎn)排程表 /生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表； 車間生產(chǎn)日報表 /作業(yè)記錄表 /工序流程表； 班組自檢記錄表、產(chǎn)品首件確認(rèn)表； 不良品統(tǒng)計(jì)表 /品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成推移圖； 5S檢查記錄表、設(shè)備點(diǎn)檢記錄表等。 53 報表的設(shè)計(jì)要求 必要的事項(xiàng)齊備，但項(xiàng)目要盡量精簡； 項(xiàng)目順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣； 盡量減少文字描述和數(shù)量填寫，用符 號或線條代替； 統(tǒng)一編號進(jìn)行管理，便于檢索查詢。 55 現(xiàn)場管理第六節(jié) 班組設(shè)備管理 56 班組設(shè)備管理要點(diǎn) 班組設(shè)備管理主要包括 使用、點(diǎn)檢和保養(yǎng) 。 57
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