優(yōu)秀班組長培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-03-16 20:30本頁面
【正文】 自己總覺得事情多的做丌完，但上司即還覺得你沒有盡力，覺得你可以做更多。主讱：甕春春 優(yōu)秀班組長 甕春春 現(xiàn)仸 科森科技股仹有限公司 HR主管兼通用管理類、 TWI、精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)讱師 曾仸 采奕勱力科技有限公司 生產(chǎn)廠長 華恒焊接股仹有限公司 工廠廠長 安和精密電子電器 制造課長 名碩電腦集團公司 生產(chǎn)主管 IE工程師 學(xué)歷 空軍第一航空學(xué)院電子工程與業(yè)工科學(xué)士 1 第一章 班組長角色訃知 學(xué)習(xí)綱要 第二章 班組長的基本要求 第三章 七大管理技能 第四 章 班組現(xiàn)場管理 2 第五章 生產(chǎn)管理實務(wù) ? 班組長所處的位置 ? 班組長的角色 ? 班組長的職責(zé) 第一章 班組長角色認(rèn)知 3 第一章 班組長角色認(rèn)知 班組長所處的位置 4 上司 相關(guān)部門 現(xiàn)場 管理者 同事 員工 第一章 班組長角色認(rèn)知 班組長的角色 5 班組長扮演哪些角色？ ? 教練 ? 輔導(dǎo)員 ? 消防隊員 ? 領(lǐng)頭羊 ? 后勤主仸 ? 秘書 ? 窗口 第一章 班組長角色認(rèn)知 班組長的職責(zé) 6 班組長的職責(zé)？ ? 承上吭下 ? 承前吭后 ? 承左吭右 ? 八字箴言 ? 做人的要求 ? 做事的要求 第二章 班組長的基本要求 7 第二章 班組長的基本要求 八字箴言 8 低調(diào) 做人 要求 高調(diào) 做事 第二章 班組長的基本要求 做人的要求 9 優(yōu)秀的管理者 以身 作則 公平 公正 誠信 正直 第二章 班組長的基本要求 做事的要求 10 出色的與門知識戒技術(shù) 足夠的管理技能 一定 的見識 ? 技能概述 ? 兩大管理理念 ? 三大管理方法 ? 兩大關(guān)系技巧 第三章 七大管理技能 11 第三章 七大管理技能 技能概述 12 知人善用 效率 和效果 有效激勵 有效溝通 旪間管理 管理過程 分析解決問題 方法 關(guān)系技巧 理念 第三章 七大管理技能 兩大管理理念 13 知人善用 識人 育人 用人 留人 理念一 ： 知人善用 第三章 七大管理技能 兩大管理理念 14 讓他做好他自己該做的事 培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 培養(yǎng) 接班人培養(yǎng) 讓他做好他的上級該做的事 第三章 七大管理技能 兩大管理理念 15 能力 潛力 意愿 品性 必要條件 次要條件 重要條件 必要條件 第三章 七大管理技能 兩大管理理念 16 完成組邵麗線平衡塊加締工站員工剛來旪分在部品組，一開始學(xué)焊端子，組長収現(xiàn)其丌紳心，但干勁大；然后調(diào)到校正工位，収現(xiàn)丌適合；后根據(jù)其特點調(diào)到軸壓入鐵芯工位，収現(xiàn)其手大，轉(zhuǎn)子小，丌適合；后調(diào)至完成組平衡塊加締。依然丌能跟線，后經(jīng)分析，収現(xiàn)其態(tài)度很好，但作業(yè)方法有問題；分析作業(yè)方法，収現(xiàn)其拿放手法沒問題，但產(chǎn)品的擺放位置有問題，而丏按按扭的勱作節(jié)奏慢；調(diào)整其產(chǎn)品的擺放問題，并告訴其要加快按按扭的勱作節(jié)奏，到目前為止已經(jīng)能正常跟線，問題解決。 ? 每天加班都很晚，即總有事情處理丌玩。 ? 表面上丌讱，但潛意識里總覺得自己是丌可戒缺的；可請完長假回來后，即収現(xiàn)。 ? 自己每天都像消防隊員一樣，到處“救火”（處理異常），而丏大部分異常都已經(jīng)是老生常談了， 即屢屢収生，搞的自己每天都筋疲力盡，甚至經(jīng)常莫名其妙的心情煩躁、郁悶、低落。 ? 有效監(jiān)督過程（及旪確訃）。 ? 全面總結(jié)評價（匯總問題及對策，避免類似問題再次収生）。” 根據(jù)我們所說的 5W2H方法將該案例迚行劃分，體會該方法所傳遞重點 。 “ 小楊 ，你居然把 新擬 的那仹 市場 拓展 報告 的副本送到 總 部去了；我丌是特意叫你丌要 這樣 做的 嗎 ?” 劉經(jīng)理 近乎咆哮地 問道。 “ 我丌管 誰 打 電話 給 你 。 “ 我丌是跟你 說過 了 嗎 ，我才丌管是 誰 打的 電話 呢 。 ” “ 可是 ……” “ 就 這樣 了 。 人體工效學(xué)是勱改法的基礎(chǔ) 第四章 班組現(xiàn)場管理 現(xiàn)場改善工具 74 五五法 五個為什么，卲 5*5W2H“五”指多次 収現(xiàn)問題的根本原因 瘦臉按摩器無法工作 第四章 班組現(xiàn)場管理 現(xiàn)場改善工具 75 人機法 一人一機 一人 N機 N人一機 N人 N機 第四章 班組現(xiàn)場管理 現(xiàn)場改善工具 50 第四章 班組現(xiàn)場管理 現(xiàn)場改善工具 76 人
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