杰出班組長培訓課件(ppt63頁)-在線瀏覽
2025-04-10 21:32本頁面
【正文】 及活動計劃的制定； ? D（ Do） —— 執(zhí)行。檢查計劃實際執(zhí)行的效果，比較和目標的差距。包括兩個內(nèi)容：成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循；對于沒有解決的問題，查明原因，其解決的方法也就成為下一個 PDCA循環(huán)的內(nèi)容。 PDCA循環(huán)的特點 ? （ 1）周而復始 ? （ 2）邏輯組合 ? （ 3）螺旋式上升 三、現(xiàn)場之機、料、法管理 ? 設備管理要點 ? 物料管理要點 ? 作業(yè)方法管理 設備管理要點 ? TPM活動是以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率極限的企業(yè)體質(zhì)為目標，在生產(chǎn)系統(tǒng)運行的全過程設置能未然防止各類災害、不良、浪費等損耗的機制，所有部門以及從經(jīng)營者到第一線員工積極參與，最終達成零損耗的持續(xù)改善過程。 ? 2 明確物料堆放的原則： （ 1） 保留必要空間 （ 2） 充分利用空間 （ 3） 物料分類堆放 作業(yè)方法管理 ? 1 描述： 生產(chǎn)作業(yè)排序指對于等候某個設備或工作中 ， 加工的先后次序 。 生產(chǎn)作業(yè)排序是企業(yè)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要問題 ， 不僅包括確定工件的加工順序 ， 還包括確定每臺機器設備加工每個工件的開始和完成時間 。 ? 什么樣的企業(yè) 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。 ? 您愿意呆在哪里？ 現(xiàn)場不好是因為員工素質(zhì)差嗎？ ? 一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？ ? 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ ? 此藥苦口，療效奇好 ! ? 現(xiàn)代病無奇不有，而 5S正是現(xiàn)代病的克星。 ? 請安心使用。 實施 5S的好處 ? 對于個人而言： ? 使您的工作環(huán)境更舒適； ? 使您的工作更方便； ? 使您的工作更安全； ? 使您更容易和周圍的同事交流； ? … … 實施 5S的好處 ? 對于企業(yè)而言： ? 零“更換”時間 — 提高產(chǎn)品的多樣性； ? 零次品 — 提高產(chǎn)品質(zhì)量； ? 零浪費 — 降低成本； ? 零“耽誤” — 提高交付可靠性； ? 零事故 — 提高安全性； ? 零停機 — 提高設備利用率； ? 零抱怨 — 提高信心和信任。 ? 我們已經(jīng)實施整理、整頓了。 ? 我們太忙了，哪有時間實施 5S?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度這非常重要的手段。不合格的現(xiàn)物應當陳列出來，給所有的員工看（這些現(xiàn)物，不時稱這為“曝光臺”）。 ? 交貨期的信息：每日生產(chǎn)圖表。 ? 設備綜合效率。 ? 品管圈活動。 看板制作的要求 ? （ 1）設計合理，容易維護 ? （ 2）動態(tài)管理，一目了然 ? （ 3）內(nèi)容豐富，引人注目 看板樣式 1 管 理 信 息 欄 方針目標 X X 科 A4紙 A4紙 A4紙 管理狀況 公布信息 看板樣式 2 班 組 活 動 園 地 員工月度考核欄 公告 百花園 每月之星 看板樣式 3 姓名 去向 機加 光學 表面 包裝 修理 檢查 新品信息 生 產(chǎn) 管 理 看 板 通知 告示 人員去向表 組織機能圖 公告 New 主體生產(chǎn) 進度表 缺件 一覽表 設備 管理表 管理欄 責任人： （相片） 六、團隊建設 個個都是作業(yè)能手 員工培養(yǎng)的要點 員工培養(yǎng)的常見問題和對策 員工培養(yǎng)重在教練啟發(fā)，不在教條 員工培養(yǎng)的要點 ? 注重人格的培養(yǎng) ? 注重員工的精神教育和常識培養(yǎng) ? 要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和正確的判斷能力 ? 訓練員工的細心 ? 培養(yǎng)員工的競爭意識 ? 注重員工心理素質(zhì)建設 ? 理論與實踐相結合 七、有效溝通 保持高昂士氣 ? 認識溝通 ? 有效溝通三行 ? 高效溝通秘訣
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