杰出班組長培訓課件(ppt63頁)-wenkub
2023-03-28 21:32:03 本頁面
【正文】 的決心與信心 ? 全力以赴，放手一搏 ? 借助別人的力量 ? 為自己的進步與卓越干一杯 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 設備綜合效率。不合格的現(xiàn)物應當陳列出來，給所有的員工看（這些現(xiàn)物，不時稱這為“曝光臺”）。 ? 我們太忙了，哪有時間實施 5S。 實施 5S的好處 ? 對于個人而言： ? 使您的工作環(huán)境更舒適； ? 使您的工作更方便； ? 使您的工作更安全； ? 使您更容易和周圍的同事交流； ? … … 實施 5S的好處 ? 對于企業(yè)而言： ? 零“更換”時間 — 提高產品的多樣性； ? 零次品 — 提高產品質量； ? 零浪費 — 降低成本； ? 零“耽誤” — 提高交付可靠性； ? 零事故 — 提高安全性； ? 零停機 — 提高設備利用率； ? 零抱怨 — 提高信心和信任。 ? 您愿意呆在哪里？ 現(xiàn)場不好是因為員工素質差嗎？ ? 一個現(xiàn)場都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質量的產品？ ? 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ ? 此藥苦口，療效奇好 ! ? 現(xiàn)代病無奇不有，而 5S正是現(xiàn)代病的克星。 生產作業(yè)排序是企業(yè)制定生產作業(yè)計劃的重要問題 ， 不僅包括確定工件的加工順序 ， 還包括確定每臺機器設備加工每個工件的開始和完成時間 。 PDCA循環(huán)的特點 ? （ 1）周而復始 ? （ 2）邏輯組合 ? （ 3）螺旋式上升 三、現(xiàn)場之機、料、法管理 ? 設備管理要點 ? 物料管理要點 ? 作業(yè)方法管理 設備管理要點 ? TPM活動是以建立追求生產系統(tǒng)效率極限的企業(yè)體質為目標，在生產系統(tǒng)運行的全過程設置能未然防止各類災害、不良、浪費等損耗的機制，所有部門以及從經營者到第一線員工積極參與，最終達成零損耗的持續(xù)改善過程。檢查計劃實際執(zhí)行的效果，比較和目標的差距。 ? 首先對現(xiàn)場具備一定的認識，有自己的見解，這就是“看法”； ? 然后因為有了自己的見解，所以就會去思考現(xiàn)場的合理性，尋求更好的方法，這就是“想法”； ? 有了想法就希望把它付諸實踐，充分調動利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造出有價值的新手法和策略，這就是“方法”。 作業(yè)日報的管理 （ 1）應把握內容 ? 每人的工作日報是否準確 ? 材料、作業(yè)、產品有無異常 ? 每位員工的作業(yè)效率是否達到預期目標 ? 作業(yè)效率是提高還是下降了，為什么 ? 整體效率能否反映每個人的工作效率 ? 生產效率與設備效率的變化情況 ? 是否嚴守生產計劃（交貨期、數(shù)量） ? 不良狀況及相應的工時損失 ? 實際工時與人員配置是否合理 ? 哪些地方有尚需改善之處，整體實績如何 （ 2）基本方法 ? 確認作業(yè)報表（工時、產量、異常現(xiàn)象） ? 使用統(tǒng)計手法對作業(yè)能力進行管理（均衡情況、變化推移、計劃與累積、異常說明） ? 使用圖表統(tǒng)計分析效率、成果的變化情況 ? 調整計劃或目標參數(shù) （ 3）注意事項 ? 發(fā)現(xiàn)不準確的日報表要調查原因，并對當事人進行批評指導，直到其掌握為止 ? 掌握每位員工的知識水平、技術、經驗、干勁及興趣愛好，在必要時給予耐心細致的指導 ? 總結、整理現(xiàn)場的問題點，找到影響效率的關鍵問題 現(xiàn)場效率改善 ? （ 1）問題意識 ? （ 2）問題的種類 ? （ 3）解決問題的步驟 ? （ 4）改善 （ 1）問題意識 ? 所謂問題，是指“應有狀態(tài)”與“實際狀態(tài)”的差異，其中“應有狀態(tài)”并非理想狀態(tài)，而是“應該如此”，是作為某種工作的結果所能預測的狀態(tài)，與此相比較的實際狀態(tài)出現(xiàn)差異時，就認為有問題。 ? 發(fā)掘真正的原因并將它排除。 個 人 致力于人類文明的提升 致力于全國人民福利的增進 致力于社會的平衡發(fā)展 致力于產業(yè)經濟與國家經濟的發(fā)展 致力于社會進步 致力于技術進步 在哪里工作？ ? 現(xiàn)代人的社會關系既然如此復雜，那么到底哪一種關系最重要？或者對現(xiàn)代人最密切？ 個人 政黨 公司 家庭 學校 宗教 社團 社區(qū) 其他
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