班組長技能培訓(xùn)課件(ppt64頁)-在線瀏覽
2025-04-11 11:26本頁面
【正文】 則進(jìn)行不斷改進(jìn)完善作業(yè)方法。 工作地的溫度、濕度、照明和清潔條件； “ 6S”現(xiàn)場管理，使工作現(xiàn)場井然有序，工作效率提高，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 作為服裝企業(yè)，布碎、線頭、操作臺、貨框、擺放，臟污的控制，防護(hù)也極重要，在這些方面也要加強規(guī)范化管理，確保有良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，才能保障質(zhì)量，降低損耗，控制成本。－－由“量測儀器校正”， ?質(zhì)量和用量測試，（花邊／橡筋／線等輔料，要物理性能測試，外觀檢驗，我們生產(chǎn)前用量測試， ） 人 /機 /料 /法 /環(huán) /測 浙江奧翔服飾有限公司 管理理念 生產(chǎn)流程 /崗位職責(zé) /作業(yè)表單認(rèn)識 認(rèn)識管理 內(nèi)容綱要 現(xiàn)場管理及個人素質(zhì) 浙江奧翔服飾有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)： 生產(chǎn)架構(gòu)圖 生產(chǎn)流程 作業(yè)表單 早會 班組長崗位說明書 浙江奧翔服飾有限公司 公司架構(gòu)圖 董事長辦 董 事 長 業(yè)務(wù)一部 業(yè)務(wù)二部 業(yè)務(wù)三部 業(yè)務(wù)四部 電商部 倉 庫 管理 市場部 統(tǒng) 計 成本會計 薪資會計 出 納 染 廠 生 產(chǎn) 部 設(shè)備維護(hù) 外 協(xié) 縫制車間 織造車間 包紗車間 采 購 包裝車間 發(fā)染收染 材料檢驗 縫制巡檢 成品檢驗 光胚檢驗 白胚檢驗 半檢 行政 經(jīng)理 體系 小組 安全管理 水電管理 網(wǎng)絡(luò)管理 后勤管理 人事管理 后道 業(yè)務(wù)五部 會計 室 物控 部 技 術(shù) 部 前道 外貿(mào)部 市場部 公司辦 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)經(jīng)理 財務(wù)部 財務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)部 生產(chǎn)副總 品質(zhì)部 品質(zhì)經(jīng)理 行政部 行政副總 1）、 縫制生產(chǎn)流程： 2）、縫制品質(zhì)流程 3）、縫制人事流程 4）、縫制理單流程 生產(chǎn)流程 浙江奧翔服飾有限公司 作業(yè)表單 浙江奧翔服飾有限公司 作業(yè)表單 浙江奧翔服飾有限公司 作業(yè)表單 浙江奧翔服飾有限公司 早會（提醒、要求 ） 早、中、晚班要查核員工上班出勤情況，并填寫當(dāng)天人員狀況表， 7:30早會主要講解 品質(zhì) 、 工藝 要求和訂單 進(jìn)度 /定產(chǎn)能 及公司 信息 /昨天生產(chǎn)任務(wù)完成情況 /班前 /班后 3分鐘 6S工作 、確保安全生產(chǎn) .完畢； 今天總結(jié)昨天的工作，下達(dá)今天的生產(chǎn)任務(wù) 上司批示及下屬反映之問題當(dāng)天處理 確認(rèn)當(dāng)天工作目標(biāo)達(dá)成情況，填寫 看板 /任務(wù)一覽表、工作日報。 下班小結(jié)會。 ? 自以為是是大忌。 兩大任務(wù) 第二：改善收益 ? 提高 質(zhì)量 、削減各項 費用有機地結(jié)合。 管理者職責(zé)之一： 管事 浙江奧翔服飾有限公司 ? 向全體部下描敘在自己的工作崗位上 打算怎樣做 。 ? 訓(xùn)練自己成為集體的 核心 領(lǐng)導(dǎo)。 ? 要求全員 遵守 崗位規(guī)定及規(guī)則。 形成集體 達(dá)到目標(biāo) 個人無論多優(yōu)秀，如不形 成集體，個人才能就得不 到發(fā)揮。 ?不浪費地操作 的工作 環(huán)境 ； 管理者職責(zé)之二：管人 造就人材 (財 ) 浙江奧翔服飾有限公司 ? 要做一個好上司，先當(dāng)一個好下屬。 ? 必須準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)的指示 (指示背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 )。 ? 及時地向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議。 ? 在上司和下屬之間擔(dān)任緩沖角色 。 認(rèn)真做能把事情做對，用心做才能把事情做好。 浙江奧翔服飾有限公司 優(yōu)秀管理者特征 大氣 正氣 義氣 霸氣 無情 管理 管理者 四氣、三情 浙江奧翔服飾有限公司 優(yōu)秀管理者做人與做事 越是基層管理人員，越需要有過硬的技術(shù)能力，否則你很難服眾的！ 浙江奧翔服飾有限公司 建立他人對自己的信任 ?對事要懷疑 ， 有否更好的方法 ﹔ ?對人要信任 ， 你才有機會成為出色的管理者 。 ?所謂信任別人，是把別人視為另一個自己。 ?相互信任，總從一方首先信任另一方開始。 浙江奧翔服飾有限公司 問候： 每天親切地問候員工，但勿常用相同的語言 發(fā)掘： 盡可能發(fā)掘和利用員工的專長、優(yōu)點和興趣 關(guān)懷： 經(jīng)常對員工表示真誠的關(guān)心 鼓勵： 員工有了問題，幫助解決并安慰鼓勵，員工有了困難應(yīng)主動的給予協(xié)助 獲得員工信任有效四個步驟 浙江奧翔服飾有限公司 調(diào)動每一個人的積極性 ? 要想辦法誘發(fā)部下參與的積極性。 ? 健全的獎懲制度，高明的指示命令是調(diào)動積極性的關(guān)鍵； ? 獎勵是使人們走向共同目的地的動力，是激勵積極性潛能充分發(fā)揮； 要我做 → 變 (制度 )→
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