優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件(ppt87頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 20:23本頁(yè)面
【正文】 及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為向上層匯報(bào)作好準(zhǔn)備。 52 各種報(bào)表 常見的問(wèn)題 需要描述記錄的地方太多，寫起來(lái)很費(fèi)時(shí)； 認(rèn)為是 ISO要求的，一月補(bǔ)一次； 班組所寫記錄上司不看不管不批； 例行公事，記流水帳，馬馬虎虎完成； 設(shè)計(jì)欠合理，不能全部反映產(chǎn)品重要特性。 49 現(xiàn)場(chǎng)管理第五節(jié) 班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理 50 統(tǒng) 計(jì) 報(bào) 表 四 大 作 用： 品質(zhì)管理、成本管理、交期管理、安全管理 等多個(gè)項(xiàng)目管理的工具； 方便與其他部門傳遞情報(bào)，交流信息； 出現(xiàn)異?；虿涣迹鳛樽匪莸囊罁?jù)； 幫助管理者掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整。 48 4M變更 如何實(shí)施及處理 作業(yè)者變更 —— 由班組長(zhǎng)按作業(yè)指導(dǎo)書要求安排新上崗員工 培訓(xùn) ， 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每?jī)尚r(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量 確認(rèn) 一次 ； 工裝夾具設(shè)備的變更 —— 先 確認(rèn)首件 ， 然后 小批量 試產(chǎn)，再 大批量 投產(chǎn)； 材料變更 —— 遵循 客戶 要求，由技術(shù)部更 改圖紙或下達(dá)更改通知書，車間更改作業(yè)指導(dǎo) 書，交技術(shù)部 批準(zhǔn)，必要時(shí)經(jīng)客戶確認(rèn) 。即我們常說(shuō)的 人員 、 機(jī)器 、 材料 、 方法 變更。 要求：不拘于某一種形式，自由設(shè)計(jì)。 39 看板制作的要求 版面采用線條或圖文分割，條理清晰； 主次分明，重點(diǎn)突出； 盡量用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說(shuō)明問(wèn)題； 動(dòng)態(tài)信息盡量用不同顏色的箭頭進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 適當(dāng)采用卡通、漫畫的形式，活躍版面。 37 看板管理的作用 快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地 傳遞信息 ； 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，以便 及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ； 褒優(yōu)貶劣 ，營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍； 起 備忘錄 的作用； 顯示一流的現(xiàn)場(chǎng)管理，樹立良好企業(yè)形象。 27 安全（ Sucerity） ； 安全； ； 節(jié)約（ Saving） ， 空間 ， 數(shù)據(jù)等方面的合理利用； ， 從而創(chuàng)造一個(gè)高效率 ， 物盡其用的工作場(chǎng)所 28 7S關(guān)連圖 第 1個(gè) S 整 理 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 5個(gè) S 素 養(yǎng) 第 4個(gè) S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣 時(shí)刻保持美觀、干凈 將不要用的東西清掃干凈 將要用的東西定出位置置放 （要用的） （不要用的） 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 第 6個(gè) S 安 全 第 7個(gè) S 節(jié) 約 29 思考 —— 頭腦風(fēng)暴法 7S推行中 最困惑 的是？ 領(lǐng)導(dǎo)不重視如何解決？ 員工素質(zhì)意識(shí)低下如何解決？ 7S活動(dòng)不能持之以恒如何解決？ 7S文件做得好，執(zhí)行力不夠如何解決？ 7S檢查評(píng)比流于形式如何解決？ …… 30 現(xiàn)場(chǎng)管理第三節(jié) 目視管理與看板管理 31 目視管理 透過(guò) 看板、標(biāo)識(shí)、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖 表 等 視覺化 工具，以界定人、事、物的 方向、 位置、距離、趨勢(shì)、差異 等，針對(duì) ＰＱＣＤＳ Ｍ 等現(xiàn)場(chǎng)六大活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)行管理、改善活動(dòng)。 ? 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作； ? “ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動(dòng)作 ， “ 清潔 ” 是結(jié)果 ； ? 建立清潔檢查 、 獎(jiǎng)懲制度 ， 使 前 3S規(guī)范化 。 整頓（ Seiton） ? 需要的東西加以 分類定位放置 ， 并且 保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)； ? 標(biāo)識(shí) 明確 ， 用完之后 ， 要 物歸原位 。 19 晨會(huì) 的現(xiàn)場(chǎng)演練 20 現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié)： 7S管理 21 推行 7S的作用 7S是最佳推銷員 7S是品質(zhì)保證員 7S是效率保證員 7S是安全管理員 7S是節(jié)約家 7S是企業(yè)文化策劃員 22 生產(chǎn)線 7S 管理與 7常法 定義 —— 整理 （ Seiri）； 常組織 整頓 （ Seiton）； 常整頓 清掃 （ Seiso）； 常清潔 清潔 （ Seiketsu）； 常規(guī)范 素養(yǎng) （ Shitsuke）； 常自律 安全 （ Security）； 常預(yù)防 節(jié)約 （ Saving）。 17 晨會(huì)的安排 時(shí)間：上午上班前 510分鐘； 地點(diǎn)：生產(chǎn)車間或操場(chǎng)； 參加人員：班組全體員工； 主持：由班組長(zhǎng)或骨干員工輪換； 記錄：由班組長(zhǎng)指定專人記錄。 13 員工 教育訓(xùn)練 執(zhí)行步驟
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