優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)課件(ppt87頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-18 20:23本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作； 培訓(xùn)執(zhí)行 —— 理論知識(shí)學(xué)習(xí)； 培訓(xùn)執(zhí)行 —— 實(shí)際操作演示； 培訓(xùn)的效果考核； 培訓(xùn)有效性的評(píng)價(jià)。 定期在班內(nèi)組織檢討 組建一個(gè)良好的班組團(tuán)隊(duì) 組建良好的班組團(tuán)隊(duì)從哪里開始呢？ 9 第二部分： 如何搞好生產(chǎn)線 員工的 教育培訓(xùn) 10 新進(jìn)員工 的上崗培訓(xùn) 重點(diǎn) 公司員工須知； 產(chǎn)品的特性及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的介紹； 產(chǎn)品工藝流程中 關(guān)鍵點(diǎn) 的控制； 如何快速融入班組團(tuán)隊(duì)； 其他知識(shí) (ISO、 7S、 TQM、 PDCA等）。 以身作則、積極動(dòng)手 遇到問題，善于舉一反三 具備敏銳的洞察力 能準(zhǔn)確、快速地發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一些不經(jīng)濟(jì)的、不均衡的、不合理的現(xiàn)象，從而采取措施進(jìn)行預(yù)防和改善。 月亮溝通 ： 1）月亮非直接信息源，是信息的中繼站； 2）月亮能忠誠(chéng)的將太陽(yáng)的光芒，在夜晚送給人間，是人們更愛她，并樂意接受； 3）月亮在傳播太陽(yáng)光芒時(shí)會(huì)受到時(shí)間、天氣等因素的影響，正可謂“月有圓缺” 星星溝通：又稱小道消息，其特點(diǎn)是人們對(duì)其充滿好奇心，傳播速度快，信息極易失真和變形。1 優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn) 主講人： *** 時(shí) 間： *** 2 主 要 內(nèi) 容 一、優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力 二、如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn) 三、現(xiàn)場(chǎng)管理 (晨會(huì)制、 5S管理、 目視管理與看板管理 ） 四、現(xiàn)場(chǎng)管理 (4M變更控制、 統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、 設(shè)備管理 ） 五、如何解決與品管部、營(yíng)業(yè)跟單之間 “ 鐵三角 ” 關(guān)系 六、班組員工 KPI—— 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核 七、自我管理藝術(shù)及理念的提升 3 第一部分： 班組長(zhǎng)必備的素質(zhì)和管理能力 4 敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、 解決問題的能力 組織能力 什么樣的班組長(zhǎng)才算是最優(yōu)秀的班組長(zhǎng) ? 5 溝通能力 太陽(yáng)溝通、 月亮溝通、 星星溝通 “太陽(yáng)、月亮、星星溝通”。 太陽(yáng)溝通 ： 1）信息源是唯一的； 2）信息傳播渠道是正規(guī)的； 3）信息傳播的場(chǎng)合是公開的； 4）公司的規(guī)章制度； 5）公司會(huì)議等。 6 培養(yǎng)和指導(dǎo)能力 日本 名將山本五十六元帥訓(xùn)練部下的 四大步驟： 第一步：做給他看 第二步：說給他聽 第三步：讓他做做看 第四步：夸獎(jiǎng)他 激勵(lì) 班組 員工 的能力 7 三熱愛（現(xiàn)場(chǎng)、產(chǎn)品、下屬） 化被動(dòng)為主動(dòng)的能力 把員工從被動(dòng)的工作狀態(tài)扭轉(zhuǎn)到主動(dòng)的工作狀態(tài)；從員工 “讓我做事 ” 的心態(tài)扭轉(zhuǎn)到 “ 我要做事 ” 的心態(tài)。 8 給員工洗腦，洗掉陳舊落后的觀念， 注入先進(jìn)的管理思想 組織進(jìn)行技能提升培訓(xùn) 訂定班組管理目標(biāo) 目標(biāo)給人前進(jìn)的動(dòng)力 ， 使人富有成就感 ， 增強(qiáng)員工的信心 。 11 員工 的教育訓(xùn)練 重點(diǎn) 持續(xù)的品質(zhì)意識(shí)教育； 尋求工作方法的改進(jìn)； 如何提高在職員工的 工作效率 著重于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 七大浪費(fèi) 控制 哪七大浪費(fèi)呢？ 多生產(chǎn)、庫(kù)存、加工本身、尋找、 搬運(yùn)、等待、返工 12 教育訓(xùn)練 的要點(diǎn) 由基礎(chǔ)到應(yīng)用，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜； 理論與實(shí)際相結(jié)合； 訓(xùn)練完畢能讓員工積極提問； 極力培養(yǎng)員工大膽創(chuàng)新。 14 第三部分 —— 現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 晨會(huì)制、 5S管理、 目視管理與看板管理 15 現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié)：晨會(huì)制 16 晨會(huì)的四大好處 能高效率地完成上面安排的生產(chǎn)任務(wù)； 養(yǎng)成遵守各項(xiàng)規(guī)定的好習(xí)慣； 有利于組建一個(gè)優(yōu)秀的班組團(tuán)隊(duì)； 提高班組長(zhǎng)自身的管理水平。 18 晨會(huì) 的主要內(nèi)容 人員報(bào)到點(diǎn)數(shù)； 昨日工作的檢討； 傳達(dá)今天的工作任務(wù)； 轉(zhuǎn)達(dá)公司上層的指示； 兩個(gè)班次之間的交接； 全員鼓舞，宣布作業(yè)開始。 常利用 23 整理（ Seiri） ? 在工作現(xiàn)場(chǎng) ， 區(qū)分需要與不需要的東西 ； ? 保留需要的東西 ， 撤除不需要的東西
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