杰出班組長培訓課件(ppt55頁)-展示頁
2025-03-15 21:32本頁面
【正文】 班組長在生產(chǎn)準備階段需負責以下工作 ﹕ ? 培訓員工 ﹔ ? 預算工裝夾具 ﹑ 工具 ﹑ 輔助材料 ﹑ 勞保用品 ﹔ ? 生產(chǎn)所需設備 ﹑ 儀器 ﹑ 工裝的安裝 ﹑ 調(diào)詴 ﹔ ? 人員崗位的安排和產(chǎn)能設定 ﹔ ? 物料 ﹑ 設備 ﹑ 工藝 ﹑ 資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋。 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)準備的定義 生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開始詴產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中 ﹐ 為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進行詴產(chǎn) ﹑ 批量生產(chǎn) ﹐ 保証產(chǎn)品質(zhì)量 ﹐ 而進行的相關人員的培訓 ﹑ 指導書制定 ﹑ 物料調(diào)達 ﹑ 設備（含工裝 ﹑ 量具 ﹑ 工具）的準備活動。 作業(yè)日報的管理 作業(yè)日報是生產(chǎn)經(jīng)營的重要資料 ﹐ 是計劃指令制定的來源和依據(jù)。 在現(xiàn)場中 ﹐ 降低成本的最佳方法是剔除過度的資源耗用。 現(xiàn)場的成本管理 定義 ﹕ 指管理開發(fā) ﹐ 生產(chǎn)及銷售良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務的過程時 ﹐ 又能致力于降低成本或維持在目標成本的水準上。 班組在企業(yè)中的地位和作用 l 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位 ﹔ l 班組是企業(yè)基層的管理單位 ﹔ l 班組是生產(chǎn)流程的銜接要素 ﹔ l 班組是提高職員工素質(zhì)的基本場所 ﹔ l 班組是激發(fā)創(chuàng)意 ﹑ 解決問題的團隊。 班組長的任務 A﹑ 指揮工作 ﹕ 即保質(zhì)保量完成具體的工作。杰出班組長 內(nèi) 容 ?定義 ?現(xiàn)場管理 ?員工教育訓練 ?機器設備管理 ?物料管理 ?作業(yè)方法管理 ?溝通與人際關系 ?自我成長和提升 第一章 ﹕ 認知教育 班組長的定義 班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場 ﹐ 直接管轄 20個左右的生產(chǎn)線作業(yè)員工 ﹐ 并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。 班組長的使命 為了達成所屬集團（公司 ﹑ 部門等）追求的目的 ﹐ 根據(jù)現(xiàn)有的條件 ﹐ 高效率地達成自己應承擔的組織的目標或者被分擔的業(yè)務。 B﹑ 領導人員 ﹕ 提高部下及同事的能力 ﹐ 創(chuàng)造有工作意義的勞動環(huán)境。 班組長的素質(zhì)要求 l 專業(yè)能力 l 目標管理能力 l 問題解決能力 l 組織能力 l 交流 ﹑ 交際能力 l 傾聽的能力 l 幽默的能力 l 激勵的能力 ? 指導員工的能力 ? 培養(yǎng)能力 ? 控制情緒的能力 ? 自我約束的能力 ? 概念化能力 第二章 ﹕ 現(xiàn)場管理 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 1﹑ 后工程是客戶 2﹑ 必達生產(chǎn)計劃 3﹑ 徹底排除浪費 A﹑ 加工和作業(yè)當中的浪費 B﹑ 待處理的浪費 C﹑ 生產(chǎn)過多的浪費 D﹑ 著手作業(yè)的浪費 4﹑ 作業(yè)的標準化 5﹑ 有附加價值的工作 6﹑ 積極對應變化 現(xiàn)場的日常工作 現(xiàn)場的質(zhì)量管理 確保優(yōu)良品質(zhì) ﹐ 避免失誤的 5個原則 ﹕ （ 1）取消此作業(yè) ﹔ （ 2）不要人做（最好用機器設備控制） ﹔ （ 3）使作業(yè)容易化 ﹔ （ 4）檢查 ﹔ （ 5）降低影響。 現(xiàn)場的成本降低 ﹐ 是由管理階層所實施的各式各樣的活動所衍生的結(jié)果。 企業(yè)為了降低成本 ﹐ 必頇同時實施以下七個活動 ﹕ ? 改進質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)力以降低成本 ? 降低庫存 ? 縮短生產(chǎn)線 ? 減少機器械停機的時間 ? 減少空間 ? 現(xiàn)場對總成本降低的作用 現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內(nèi)容 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃是否明確合理 ﹔ ? 生產(chǎn)計劃與實際困難 ﹔ ? 計劃調(diào)整對人員 ﹑ 設備及其他方面的影響 ﹔ ? 人員出勤 ﹑ 異動的狀況 ﹐ 員工精神狀態(tài) ﹑ 士氣 ﹔ ? 員工的工作技能（能力 ﹑ 速度 ﹑ 程度） ﹔ ? 缺料 ﹑ 設備故障等引起的停產(chǎn)的時間 ﹔ ? 不良發(fā)生的原因及對策 ﹐ 不良品的善后處理 ﹔ ? 零部件 ﹑ 工裝夾具 ﹑ 生產(chǎn)輔料是否足夠齊全 ﹔ ? 生產(chǎn)是否正常 ﹐ 能否完成生產(chǎn)計劃 ﹔ ? 工作方法是否合適 ﹐ 是否存在浪費 ﹐ 有無可改善之處。作業(yè)日報通常有以下的作用 ﹕ ? 交貨期管理 ﹑ 品質(zhì)管理 ﹑ 成本管理 ﹑ 安全管理等多個項目管理的工具 ﹔ ? 方便與上司和其他部門傳遞情報 ﹑ 交流信息 ﹔ ? 出現(xiàn)各種異常或問題時 ﹐ 作為原因追蹤的資料 ﹔ ? 幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況。這個活動過程通常也稱為生產(chǎn)準備階段。 晨會制 晨會是指利用上午上班的前 5~10分鐘的時間 ﹐ 全體員工集合在一起 ﹐ 互相問侯 ﹐ 交流信息和安排工作的一種管理方式。 晨會的內(nèi)容 ﹕ 1. 發(fā)出號令 ﹐ 集合人員 ﹔ 2. 人員報數(shù)點到 ﹔ （通過報數(shù)聲音確認人員精神狀態(tài)） 3. 總結(jié)昨天的工作 ﹔ 4. 傳達今天的生產(chǎn)計劃和基本活動 ﹐ 說明注意事項 ﹔ 5. 公司指示事項的轉(zhuǎn)達 ﹔ 6. 人員工作干勁的鼓舞 ﹔ 7. 宣布作業(yè)的開始。 看板管理是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分 ﹐ 是給客戶
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