優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理提高(編輯修改稿)
2025-03-05 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變更如何處理 作業(yè)方法變更 —— 修改作業(yè)指導(dǎo)書，員工培訓(xùn)，直到熟練為止。 56 第二節(jié) 設(shè)備安全管理 57 班組設(shè)備管理要點 班組設(shè)備管理主要包括使用、點檢和保養(yǎng)。 下面列出三者之間的關(guān)系，以便清楚三者的目的 和注意事項。 58 使用：培訓(xùn)上崗 點檢：監(jiān)控是否在正常狀態(tài) 保養(yǎng)：使設(shè)備能持續(xù)穩(wěn)定工作 59 保養(yǎng)項目 一級保養(yǎng)（日常） 二級保養(yǎng)（定期） 三級保養(yǎng)（專門） 負(fù)責(zé)人 設(shè)備操作員 設(shè)備管理員 專業(yè)人員 保養(yǎng)周期 每日 /每周或使用前后 每月 /半年或一年 一年 /三年或五年 主要特點 保養(yǎng)難度小，日常工作 技術(shù)和專業(yè)性較強，包括更換修復(fù) 專業(yè)性很強，需專業(yè)儀器設(shè)備才能進行保養(yǎng)維修 主要內(nèi)容 清潔、補給、潤滑、緊固和安全檢視 檢查、調(diào)整、更換、修復(fù) 定期大修 設(shè)備保養(yǎng)分類 60 又稱之為防錯法、愚巧法：即設(shè)計一些方法防止 錯誤的發(fā)生，或者將錯誤發(fā)生的概率降到最低程度。 防呆法應(yīng)用范圍非常廣泛。 設(shè)備安全管理防呆法應(yīng)用 61 即使人為疏忽也不會出錯的構(gòu)造 如：感應(yīng)玻璃門 感應(yīng)電梯門感應(yīng)沖床 安全管理防呆法 62 斷根原理 保險原理 自動原理 相符原理 順序原理 隔離原理 復(fù)制原理 層別原理 警告原理 緩和原理 安全管理防呆法應(yīng)用十原理 63 第五部分 現(xiàn)場常用問題分析與改善工具 64 你的價值就是： —————— 65 ? 解決問題是主管的重要使命 ? 把對策執(zhí)行到位是主管的責(zé)任 結(jié)論 ?? 66 異常問題 績效水準(zhǔn) 實績差距 67 改善問題 績效水準(zhǔn) 期望差距 68 引導(dǎo)問題意識創(chuàng)造改善空間 過去 現(xiàn)在 未來 69 問題意識在于敏銳的觀察力 1. 有異常的現(xiàn)象。 2. 發(fā)生瓶頸的地方。 3. 費時的工作。 4. 費力的工作。 5. 常發(fā)生緊急的狀況。 6. 有浪費的地方。 7. 常出紕漏的地方。 8. 覺得傷腦筋的事情。 9. 面對不清楚的狀況。 70 觀察力訓(xùn)練 71 生產(chǎn)中常見的問題 ?? 72 常見問題的錯誤解決方式： 73 74 現(xiàn)在 看得到的 , 可感覺 , 可測量 問題 緊急處理 一次因 (近 因 ) 治標(biāo)對策 (暫時 ) n 次因 (遠 因 ) 治本對策 (永久 ) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 過 去 現(xiàn)象 把問題視為一座冰山 75 5 Why 工具 ? 豐田生產(chǎn)方式： “ 反覆提出五次為什么 ” ? 垂直式思考，針對問題一層又一層地深入 ? 通常第一個答案不會是真正的答案 ? 5 Why 可以找出真正的原因 ? 找原因用 5Why 76 When: 問題發(fā)生的時間 Where: 問題發(fā)生場所 ,關(guān)聯(lián)部門 Who: 當(dāng)事人是誰 What: 什么問題 Why: 為什么會發(fā)生問題 How: 現(xiàn)在怎么樣 How much:導(dǎo)致哪些后果和損失 5W2H 5W2H問題分析法 77 4M1E法 1 2 3 4 人員 (Man) 設(shè)備 (Machine) 材料 (Material) 方法 (Method) 環(huán)境 (Environment) 78 六大任務(wù)檢查法 79 從問題中選擇課題 把握問題現(xiàn)狀調(diào)查 分析原因 確認(rèn)要因 制定對策 實施對策 檢查效果 制定防范措施并標(biāo)準(zhǔn)化 P D C A 不能滿足 能滿足 解決問題的八個
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