班組長現(xiàn)場管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-03-16 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 嚴格進行考核。e：新員工考核合格才可正式錄用，不合格補考，再不合格的調(diào)離該技術(shù)崗位。 三、勞動管理行為規(guī)范 ? 對班組的編制、定員、人員調(diào)動等情況掌握清楚。? 嚴格加強員工的請假制度，并做好登記。? 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對班組和崗位勞動紀律進行檢查。對員工進行培訓(xùn)。 第四章、 班組長安全管理規(guī)范 班組是個行業(yè)生活中基層的一級組織，班組長作為班組第一責任人一定要規(guī)范自身行為。抓好安全教育，搞好安全生產(chǎn)。 一、安全管理行為要求 ： ? 明確班組存在哪些不安全隱患。? 對不安全隱患提出安全防患程? 序。? 全員了解相關(guān)程序。? 定期檢查程序落實情況。 對違反程序者嚴厲處罰。（例：操作確認掛牌制，指揮聯(lián)系呼應(yīng)制） 二、 班組長自身安全管理規(guī)范 ? 組織班組慣例落實安全規(guī)程和安全責? 任制。? 每天對主要崗位要全部進行一次安全? 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。? 了解車間設(shè)備運行狀況，對危急安全? 的運行設(shè)備 有權(quán)進行停運，發(fā)現(xiàn)問題? 及時上報。 對特殊工作的管理，定期對特殊工種進行安全教育。 第五章、 班組長設(shè)備管理規(guī)范 ? 各班組所轄設(shè)備（工具）清單；? 各個設(shè)備操作保養(yǎng)說明；? 平時的管理到人的落實情況；? 檢查維修記錄；? 保養(yǎng)代替維修、搶修，保養(yǎng)勝過修理。第六章 ： 班組長質(zhì)量管理規(guī)范 ? 一、 質(zhì)量管理行為規(guī)范：標準作業(yè)? 產(chǎn)品標準化：制品之中規(guī)格質(zhì)量? 性能方面的統(tǒng)一工作標準化：作業(yè)標準化和業(yè)務(wù)標準化 A： 計量工作： ? 計量器具的正確、合理使用。? 計量器具及時維修和報廢。質(zhì)量管理的定理：? （ 1） 合乎標準；? （ 2） 以防患未然為質(zhì)量制度；? （ 3） 工作標準必須是 “零缺點 “；? （ 4） 以產(chǎn)品不合標準的代價來衡量質(zhì)量。計量器具妥善保管，精心保養(yǎng)。 B： 質(zhì)量教育工作規(guī)范： ? 相關(guān)知識的普及、宣傳及教育。? 技術(shù)業(yè)務(wù)教育及普及。 建立并完善質(zhì)量責任制。 二、 質(zhì)量管理工作規(guī)范 ? 根據(jù)上級全面的質(zhì)量管理工作的要求，負責? 制訂全面的質(zhì)量管理工作計劃。? 負責班組質(zhì)量工作管理基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。? 負責班組質(zhì)量信息收集工作，填報報表及質(zhì)? 量信息單。? 參與制訂和完善班組崗位責任制，并做好考核? 工作。? 監(jiān)督檢查質(zhì)量管理工作 ，并提出問題及解決? 辦法。? 有權(quán)對違反質(zhì)量管理規(guī)定的行為進行批評處? 理。? 不定期對本班的質(zhì)量情況進行檢查和總結(jié)。 第七章、 班組長消耗管理規(guī)范 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也是對各種原料物質(zhì)及其材料的消耗過程。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接消耗各種原材料、輔助材料、工器具、燃料等的場所。為此必須合理計劃，正確使用，妥善保管，從而降低物質(zhì)消耗，控制班組成本。 消耗管理職能概述 ?原材料消耗定額使用。?原材料工藝消耗定額 =單位產(chǎn)品凈重 +各種工藝性消耗重量?輔助材料定額根據(jù)各崗位實際情況制訂，并定期調(diào)整。 三、 消耗管理行為要求 ? 班組材料要計劃使用，?專人保管，定額發(fā)放。? 提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)?量，降低廢品率，增加?優(yōu)質(zhì)品。?定期核算與統(tǒng)計。 四、 消耗管理行為規(guī)范 ?
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